Chiavenato Capitulo 13

.................................................................................... 12 CAPÍTULO 1 – APRESENTAÇÃO DO TRABALHO ........................................................... 13 1.1 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA ........................................................................... 13 1.2 APRESENTAÇÃO E JUSTIFICATIVA DO TRABALHO ..................................................... 13 1.3 RELEVÂNCIA DO TRABALHO .......................................................

coletivo? Ao se propor este questionamento, tem-se como objetivo geral analisar qual a percepção dos colaboradores do Hipermercado BIG Viamão referente à importância do líder para um bom desempenho coletivo. Este trabalho é composto por mais quatro capítulos: revisão da literatura, que apresenta os principais autores e assuntos que dão sustentação teórica ao tema investigado; método, que detalha o delineamento da pesquisa desenvolvida; análise, na qual será feita a tabulação e análise…

2.11.2 Situação atual e tendência do setor no Brasil 11 2.11.3 Tendências do setor 11 2.12 Limitações e barreiras do setor 12 2.13 Oportunidades e desafios 12 2.14 Produtos e serviços 13 2.15 Alianças estratégicas necessárias 13 2.16 Descrição dos processos de trabalho da empresa 13 2.17 Espaço físico e instalações necessárias 14 2.18 Recursos humanos 15 2.19 Análise de mercado 15 2.20 Mercado concorrente 16 2.21 Análise das vantagens competitivas da empresa 16

Comportamento organizacional tem abordagem contigencial, pois não existem resposta prontas para os problemas organizacionais. Concluindo, comportamento organizacional é um conjunto de pessoas que unem esforços para alcançar um objetivo em comum. Capítulo 1 Comportamento Organizacional é o estudo que avalia o comportamento e ações das pessoas dentro da empresa em que elas trabalham para alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania…

RESUMO………………………………………………………………………………. VI ABSTRACT……………………………………………………………………………. VII INDICE GERAL……………………………………………………………………… VIII INDICE TABELAS……………………………………………………………………. XI INDICE FIGURAS……………………………………………………………………. XII CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO GERAL 1.1 Introdução........................................................................................................ 1 1.2 Tema……………………………………………………………………….... 3 1.3 Justificação da Escolha…………………………………………………..

..........................................................................................................4 Desenvolvimento.....................................................................................................................5 Capitulo 1................................................................................................................................5 1- Estrutura Organizacional......................................................................................

de treinamento Milkovich 48 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 13 CAPÍTULO I 15 1.1 – TEMA 15 1.2 – DELIMITAÇÕES 15 1.3 – PROBLEMA OU OPORTUNIDADE 15 1.4 – HIPÓTESE 15 1.5 – OBJETIVO GERAL 14 1.6 – ESPECÍFICOS 14 1.7 – JUSTIFICATIVA 14 1.8 METODOLOGIA 14 CAPITULO II 17 2.1 – REFERENCIAL TEÓRICO 17 2.2 – O…

potenciais encontrados na organização. Conhecimento é acervo de informações, conceitos, idéias, experiências e aprendizagens do administrador. Ainda afirma o autor o conhecimento deve ser agregado a competências duráveis como perspectivas e atitude (CHIAVENATO, 2004). Os líderes têm o papel vital de agentes de mudanças, criam novos lideres, trabalham por um objetivo comum e são responsáveis pela transformação e disseminação do conhecimento e direção das metas ao resultado…

potenciais encontrados na organização. Conhecimento é acervo de informações, conceitos, idéias, experiências e aprendizagens do administrador. Ainda afirma o autor o conhecimento deve ser agregado a competências duráveis como perspectivas e atitude (CHIAVENATO, 2004). Os líderes têm o papel vital de agentes de mudanças, criam novos lideres, trabalham por um objetivo comum e são responsáveis pela transformação e disseminação do conhecimento e direção das metas ao resultado…

a actual avaliação de desempenho existente. Para esse efeito, fez-se uma análise dos instrumentos utilizados e as principais causas da sua insatisfação. Este estudo foi baseado numa pesquisa exploratória mediante o uso de um questionário, entre 13 a 17 de Agosto de 2007, com cerca de 60 trabalhadores. Dos resultados recolhidos podemos constatar que a maioria dos trabalhadores consideram poucos informados sobre o modelo utilizado na empresa para avaliar para avaliar os…