Chiavenato Cap 16 17 E 18

Sistemas de Saúde ...................................................................... 14 Administração Hospitalar ............................................................................... 16 Gestão Hospitalar .......................................................................................... 18 A Importância da Gestão Hospitalar .............................................................. 20 O Administrador Hospitalar…

e serviços. Para conseguir fabricar seus produtos, ou oferecer seus serviços, a empresa combina diversos fatores de produção, ou seja, recursos naturais, o capital e o trabalho necessários para o desempenho da função produção. (SANTOS, 1982 apud CHIAVENATO, 2007). PIOTRADAMCZYK | DREAMSTIME.COM A empresa é um sistema aberto criado para cumprir um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de forma sinérgica transformando insumos em produtos em busca de alcançar seus…

.................................................................... 14 2.1.1 Fluxograma...................................................................................................... 17 2.1.2 Tipos de Fluxogramas..................................................................................... 18 2.1.2 Fluxos dos três tipos de Auditoria................................................................... 19 2.2. HISTÓRIA DA AUDITORIA......................................................

Filosofia deu sua grande contribuição para a administração. Já antes de Cristo, os filósofos da antigüidade expunham seu ponto de vista sobre esta área fascinante que viria a ser importante nos dias atuais. SÓCRATES (470 a.C – 399 a.C.), citado por CHIAVENATO (1997, p.50) afirmou que a administração é uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência. [...] sobre qualquer coisa que um homem possa presidir, ele será, se souber do que precisa e ser for capaz de…

oferecer soluções criativas às necessidades do cliente. Significa que as pessoas deixam de ser fornecedoras de mão-de-obra para serem fornecedoras de conhecimentos capazes de agregar valor ao negócio, à organização e ao cliente. 1 Idalberto Chiavenato, artigo não publicado. Administrando a Informação O desenho organizacional deve ser eminentemente integrativo e sistêmico. Veja abaixo se ele cumpre essa função globalizadora e totalizadora da organização: • • • • • • • • • O…

.......................................................... 16 3.1.2 Riscos Químicos...................................................................................................... 16 3.1.3 Riscos Biológicos.................................................................................................... 16 3.1.5 Riscos de Acidentes/Mecânicos............................................................................... 17 4-JUSTIFICATIVA .........................................

or a saturation studies in the field. Keywords: Organizational climate. Bibliometric studies. Scientific production. 9 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Níveis de cultura organizacional – cultura observável e cultura essencial............. 18 Quadro 1: Comparação entre modelos de clima organizacional......................................... 25 Tabela 1: Quantidade de artigos pesquisados por área temática dos anais do EnANPAD 2007 –…

..................13 4 CARACTERIZAÇÃO GERAL DA EMPRESA............................................14 5 CARACTERIZAÇÃO SETORIAL DA EMPRESA .....................................15 6 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO........16 7 DESCRIÇÃO DAS DISCIPLINAS QUE MAIS CONTRIBUÍRAM PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTÁGIO..........................................................51 8 PARECER CONCLUSIVO..........................................................................52

Essa estrutura se traduz na hierarquia administrativa. Segundo CHIAVENATO (2000), “A função principal da hierarquia é assegurar que as pessoas executem suas tarefas e deveres de maneira eficiente e eficaz. A hierarquia administrativa refere-se ao número de níveis de administração que uma organização adota para assegurar a realização das tarefas e o alcance de seus objetivos (...) É predominantemente um esquema de controle.” (CHIAVENATO, 2000 : 370). Cada nível da hierarquia é…

departamento de Produção / Solda Flexível...........................65 Tabela 15: Estudo de tempo do departamento de Produção / Usinagem Torno Mecânico......66 Tabela 16: Estudo de tempo do departamento de Produção / Montagem de Mangueiras........67 Tabela 17: Estudo de tempo do departamento de Produção / Fabricação de Mangueiras........68 Tabela 18: Estudo de tempo do departamento de Expedição...................................................69 Tabela 19: Sobra / Falta de…