Celpe Gestão

atividades diárias é mais simples e fácil de ser feito. A partir da década de 90, as funções atribuídas à secretária passaram a se diferenciar, funções técnicas como atender telefonemas e anotar recados foram extintas, e o profissional ganhou destaque na gestão e no assessoramento da empresa. Devido à grande competência do profissional de secretariado, em varias novas áreas, em algumas instituições, ele acaba sendo mais que um “braço direito” da direção e passa a assumir se não toda,…

da organização, e não apenas uma máscara, com objetivo de satisfazer uma necessidade social ou política, esta segunda, referindo-se a obrigatoriedade ou não de tal demonstração. O Balanço Social pode e deve ser visto também como um instrumento de gestão. O grande desafio é pensar no Balanço Social como instrumento de gerenciamento da qualidade da relação que a empresa mantém com públicos que são chaves para o sucesso e desenvolvimento desta. Precisa-se construir relações de qualidade, e…

Hélio Lemos, Bloco 06 – Aptº 204 Jardim Paulista Baixo – Paulista/PE CEP: 53409-370  (81) 8865.4200 / 3372.1713 fabio.faustiojr@gmail.com / fabio.faustinojr@oi.com.br OBJETIVO: Desenvolver uma metodologia de trabalho voltado para as áreas de Gestão da Qualidade e Meio Ambiente. RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES:  Ampla experiência na emissão de certificados e controle de documentos e registros internos e externos, total conhecimento de indicadores gerenciais, vivência na execução…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Ana Paula de Sousa – RA 3708616625 Helena Raquel Ferreira Frangiotti – RA 5212947670 Keller de Souza Santos – RA 3715649957 Leila Cassia de Souza Caetano – RA 5221982278 Luciana Eler Machado – RA 4822906175 Maria Madalena dos Santos Silva – RA 3712658863 ATPS - Atividade Prática Supervisionada Treinamento e Desenvolvimento Professor (a) Angélica Bertozo São Bernardo do Campo 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL TECNOLOGIA…

................64 6.3.3. ELETROPAULO...................................................................................68 6.3.4. LIGHT...................................................................................................72 6.3.5. CELPE..................................................................................................76 7. ENCARGOS SETORIAIS.....................................................................................81 8. TRIBUTAÇÃO SOBRE A…

grande complexidade para realização da medição e faturamento de energia elétrica, os medidores de energia e de demanda, foram evoluindo ao longo do tempo. Os problemas da gestão de energia, só foram percebidos após a conscientização ecológica e a acentuada crise energética brasileira, ocorrida após o ano 2000. O Sistema de Gestão de Energia Elétrica, portanto, é um complexo e específico sistema capaz de gerenciar o consumo de energia elétrica, prevendo e advertindo os operadores…

comunicação e das novas tecnologias. Percebe-se que hoje somos dependentes dessa era tecnológica e informacional, e por isso as empresas buscam caminhar lado a lado das novas descobertas para conseguir acompanhar esse processo. Buscando novas técnicas de gestão diversas empresas comprovaram que a flexibilidade do horário de trabalho atinge dois pontos principais dentro de uma empresa, a produtividade e a autonomia. Antes era necessário que se trabalhasse no ambiente de trabalho para que…

P2, P3 e P4 durante a pesquisa..................................................................................................... 107 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS CA – Competência Aplicada CC – Competência Comunicativa Celpe-Bras – Certificado de Proficiência em Língua Portuguesa para Estrangeiros CG – Competência Gramatical CLC – Competência Lingüístico-Comunicativa CP – Competência Profissional L2 – Segunda língua LA –

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa