Cecília W Bergamini

seu local de trabalho, já que um trabalhador satisfeito leva a empresa a alcançar um bom resultado, já o insatisfeito pode levá-la ao fracasso. VI- REFERENCIAL TEÓRICO 6.1- PSICOLOGIA NA ADMINISTRAÇÃO A personalidade do homem, segundo Bergamini (1996) é um elemento com dinâmica própria, que se caracteriza principalmente, por esse movimento configurado por uma contínua integração de vivências, por uma contínua interação de suas estruturas básicas, por um mudar e evoluir…

busca de parâmetros como traços, habilidades, comportamentos, motivações, fontes de poder que determinem a liderança ou seu processo de criação. O objetivo é reconhecer quais características fazem um líder eficaz em sua influência aos liderados (BERGAMINI, 1994). O líder capaz de reduzir as incertezas do trabalho é tido como um motivador porque aumenta a expectativa dos subordinados de que seus esforços levarão às recompensas procuradas (CHIAVENATO, 1999). As empresas para…

seu trabalho. Em se tratando de motivação, não há regra geral. 7 REFERENCIAL TEÓRICO A pesquisa aqui proposta tera como referencial teórico os autores CHIAVENATO (1991) e BERGAMINI ( 1997). Dessa forma é possivel definir gestão de pessoas como: "A motivação humana é constante, infinita, flutuante e complexa" (BERGAMINI, 1997, p.55). 5 Não se pretende discutir nenhuma dessas teorias em particular, mas tentar um novo enfoque, mais em termos de como se passa a psicodinâmica…

ser Página 2 motivado, se for de acordo com a sua expectativa, pois segundo Vergara (2003 p. 42) “ninguém motiva ninguém. Nós é que nos motivamos, ou não. Tudo o que os de fora podem fazer é estimular, incentivar, provocar nossa motivação”. Bergamini (1997) relata que todo trabalho tem um ponto de motivação, que provem de significados de suma importância atribuída a tais atividades desenvolvidas com satisfação e pleno conhecimento daquilo que esta sendo executado. “Passa-se a…

ESTAR DA EMPRESA A motivação, considerada como um processamento que se dá no interior das pessoas, tem sua principal característica ser um potencial de força cuja origem é intrínseca. (Cecília Whitaker Bergamini) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 MOTIVAÇÃO NAS EMPRESAS 2.1 Contexto da pesquisa 2.2 Instrumento de coleta de dados 2.3 Picos: contextualização 2.4 Análise e discussão dos resultados 4…

Como em todo tipo de comportamento, a motivação deve ser considerada como algo complexo, pois abrange um grande numero de variáveis que devem ser estudadas em sua profundidade. Bergamini (1998) afirma que “as distorções começam logo pelo os teóricos que conceituam se baseando nas suas próprias motivações”. Bergamini (1998) fala que o “processo de motivação reside numa dinâmica profunda e fundamental, capaz de levar cada um a se envolver em processos de escolha e decisões de ação, não se servindo

portuguesa, “motivação” significa o ato de motivar; a exposição de motivos ou causas; é o conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva que determinam um certo tipo de conduta de alguém. Para Bergamini (1997): A motivação é como uma força propulsora que leva o individuo a satisfazer suas necessidades e desejos; uma energia interna, algo que vem de dentro do individuo, fazendo com que este se coloque em ação. A motivação no…

genérica, pretende proporcionar um material para consulta que norteie os profissionais das diversas áreas administrativas que possuem sob seu comando uma equipe. 3. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 1. Relações Interpessoais em Pequenos Grupos Segundo Bergamini (1982)[1] todo individuo tem três necessidades interpessoais: inclusão, controle e afeição. A necessidade interpessoal de inclusão é definida comportamentalmente como a necessidade de estabelecer e manter relacionamento…

REFERENCIAS AGUIAR, Maria Aparecida F. de. Psicologia aplicada à administração. São Paulo: Excellus e Consultoria, 1992. ALMEIDA, Carlos. Gestão dos recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2006. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia Aplicada a Administração de Empresas: Psicologia no comportamento organizacional. 3ª ed. São Paulo:Atlas, 1982. BERTUCCI, CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração : Uma visão abrangente da moderna

para cada pessoa. No entanto, a organização pode e deve criar um ambiente motivador, onde as pessoas devem buscar satisfazer suas necessidades próprias. A verdade é que o mito da motivação vem perseguindo o administrador. Nesse sentido, Archer (in Bergamini e Coda, 1989, p. 24) destaca cinco interpretações errôneas: 1. a crença de que uma pessoa possa literalmente motivar outra; 2. a crença de que a pessoa é motivada como resultado da satisfação; 3. a crença de que aquilo que motiva o…