Cecília W Bergamini

para a comunicação externa com seus clientes e investidores. Outra ferramenta eficaz é o investimento na capacitação, pois valoriza o colaborador e o qualifica, mas tal ferramenta só é possível quando o líder conhece seu funcionário. Segundo Bergamini (2006): “O líder que utiliza o estilo democrático, orienta e conduz o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas. As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder... ’’ Tamanha…

A maneira como os líderes lideram é que diferencia na maioria das empresas, não basta apenas dar ordens é preciso saber influenciar seus liderados para que trabalhem juntos em busca do mesmo objetivo. Cada situação requer um tipo de liderança. BERGAMINI (1994, p.20) diz que: A liderança tem sido também estudada como um processo de interação que envolve trocas sociais. Sob este aspecto, o líder é visto como alguém que traz algum benefício não só ao grupo em geral, como a cada…

o | |seu cliente. | |Referências Bibliográficas | |BERGAMINI, Cecília W. & CODA, Roberto. Psicodinâmica da Vida Organizacional: Motivação e Liderança. São Paulo: | |Atlas, 1997. | |KONDO, Yoshio.…

Abraham Maslow, Frederick Herzberg e David McClelland. Suas teorias de conteúdo, assim denominadas, focalizam principalmente as necessidades do indivíduo. O foco está em “o que” motiva o comportamento das pessoas. E para uma melhor compreensão Bergamini (1997, p. 71), assim descreve: a noção de necessidade permeia a maior parte dos conceitos no campo da motivação. E Archer, no seu artigo “Mito da Motivação”, diz claramente que um motivo é como uma necessidade que atua sobre o…

24 nov. 2007. Disponível em: http://www.via6.com/topico.php?tid=132085. Acesso em 12 maio 2009. BERGAMINI, C. W. &Coda, R. Psicodinâmica da Vida Organizacional. Motivação e Liderança. 2º ed. São Paulo: Editora Atlas, 1997. BERGAMINI, C. W. Motivação: mitos crenças e mal-entendidos. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, n. 30 (2), p. 23-34, abr./jun.1990. BERGAMINI, Cecília W. Motivação nas Organizações. 4º ed. São Paulo: Editora Atlas, 1997. CLARO, M.M.F. Behavior…

motivado, traz para os resultados e práticas uma produção maior, sem tantos problemas e com muito mais qualidade. Para Bergamini (1994) “liderança é um tema escorregadio e ilusório, que deixa perplexo mesmo os cientistas sociais”, tratando-se de um verdadeiro dom e predisposição de algumas pessoas, em lidar com pessoas e atitudes e principalmente, lidar com os dois juntos. Bergamini (1994) aponta dois aspectos comuns às definições de liderança: o primeiro traz que a liderança está…

– Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CODA, Roberto. Pesquisa de clima organizacional e gestão estratégica de recursos humanos. In: BERGAMINI, Cecília W.; CODA, Roberto. Psicodinâmica da vida organizacional: motivação e liderança. São Paulo: Atlas, 1997. CODA, Roberto. Pesquisa de clima organizacional e gestão estratégica de recursos humanos. In: BERGAMINI, Cecília W.; CODA, Roberto. Psicodinâmica da vida organizacional: motivação e liderança. São Paulo: Atlas, 1997. COUTINHO,…

aplicada. São Paulo: Planeta, 2003. BENNIS, Warren; NANUS, Burt. Líderes: estratégias para assumir a verdadeira liderança. São Paulo: Harbra, 1988. BERGAMINI, Cecília W. Liderança: administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994. ______, Cecília W. Psicodinâmica da vida organizacional. Motivação e Liderança. São Paulo: Atlas, 1997. ______, Cecília W. O Líder Eficaz. São Paulo: Atlas, 2008. BLANCHARD, Kenneth; ZIGARMI, Patrícia e ZIGARMI, Drea. Liderança e gerente minuto. Rio de…

que sempre despertou interesse. Tanto é, que especulações em torno dela remontam a “A República”, de Platão, e mesmo aos diversos livros do Antigo Testamento, da Bíblia, passando por vários autores e obras ao longo dos séculos, conforme citado por Bergamini (1994, p.23). Nos últimos 60 anos esse interesse acirrou-se, especialmente com o advento das teorias científicas da administração e dos estudos organizacionais. Apesar disso, poucos assuntos são tão controversos quanto este, não…

possível motivar alguém? Criam-se formulas de motivação com a preocupação de tornar alguém motivado para ter maior rendimento na empresa ou em nosso caso, na escola. A verdade é que o mito da motivação vem se propagando. Nesse sentido, Archer (in Bergamini e Coda, 1989, p. 24) destaca cinco interpretações erróneas: 1. a crença de que uma pessoa possa literalmente motivar outra; 2. a crença de que a pessoa é motivada como resultado da satisfação; 3. a crença de que aquilo que…