Cecilia Whitaker Bergamini

oferecendo, assim, um ambiente de maior segurança. Significando oferecer uma base mais concreta sobre a qual se apoiará a futura chegada aos objetivos pretendidos pelo indivíduo em si e pela organização como um todo. Bibliografia: Bergamini, Cecília Whitaker Desenvolvimento de recursos humanos: uma estratégia de desenvolvimento organizacional. São Paulo. Atlas, 1987. Psicologia Organizacional A psicologia organizacional nasceu da preocupação com o problema das diferenças individuais de

decorrer dos anos ou com relação aos demais colegas. (força do hábito). 21. Há preconceitos em relação à Avaliação de Desempenho e são facilmente detectados através de boatos. (posições contrárias) Referência Bibliográfica: BERGAMINI, Cecília Whitaker. BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação de Desempenho Humano na Empresa. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1992. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. RESUMO

BANOV, Marcia Regina. Psicologia no gerenciamento de pessoas. São Paulo: Atlas, 2009. BERGAMINI, Cecília Whitaker: Psicopatologia do comportamento organizacional: organizações desorganizadas, mas produtivas. São Paulo: Cencage Learning, 2008. BIAGGIO, Ângela M. Brasil. Psicologia do desenvolvimento. Petrópolis: Vozes, 2008. BOCK, Ana Mercês Bahia et all. Psicologias – Uma introdução ao estudo de psicologia. São Paulo: Saraiva 2001. BOCK, Vivien Rose. Motivação para aprender, motivação para

pessoas motivadas é necessário ter muita sensibilidade para detectar suas diferentes necessidades, bem como levar em consideração a variabilidade entre os estados de carência que podem ocorrer internamente a um mesmo sujeito. Lévy-Leboyer (apud BERGAMINI, 1997b, p.89), na sua obra A Crise das Motivações, propõe claramente que: A motivação não é nem uma qualidade individual, nem uma característica do trabalho. Não existem indivíduos que estejam sempre motivados nem tarefas igualmente…

Avaliação de Desempenho como preparação para implantação da Avaliação por Competências - Valinhos : Anhanguera, 2009 2. Juliano, Marcio de Cassio Aspectos conceituais da avaliação de desempenho - Valinhos: Anhanguera, 2008. 3. Bergamini, Cecília Whitaker Avaliação de desempenho humano na empresa – 4ª edição - São Paulo : Atlas; Valinhos : Anhanguera Educacional, 2011. 4. Carbone, Pedro Paulo (Coautor) Gestão por competências e gestão do conhecimento 3ª edição - Imprenta …

com foco em competências: a base para remuneração por competências, Rio de Janeiro: Qlalitymark, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações, Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. (BERGAMINI, Cecília Whitaker. Desenvolvimento de Recursos Humanos : uma estratégia de desenvolvimento organizacional, São Paulo: Atlas, 1997. FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Práticas de Recursos Humanos :PRH Conceitos, Ferramentas e Procedimentos, São…

desenvolveremos a história e as implicações do conceito de satisfação do trabalho e a “Qualidade de Vida no Trabalho” (QVT). Utilizaremos os seguintes autores e suas respectivas obras: Anthony Buono: “Elementos de Comportamento Organizacional”; Cecília Whitaker Bergamini: “Motivação nas Organizações”; Marcus Rodrigues: “Qualidade de Vida no Trabalho”; Idalberto Chiavenato: “Gestão de Pessoas”; Jonh A Wagner III; Jonh R. Hollenbeck: “ Comportamento Organizacional :criando vantagem…

não saia proferindo frases do tipo "o meu interesse pela empresa é o mesmo que ela tem por mim: financeiro". O melhor investimento dentro de uma organização ainda continua sendo o capital humano. 11. Referencias bibliográficas. BERGAMINI, Cecilia Whitaker. Motivação nas organizações. 4. ed. São Paulo: Atlas,1997. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. 3. Ed. São Pulo: Makron Books, 1994. LEBOYERLÉVY A crise das motivações

inibir o desenvolvimento de grandes líderes. Por outro lado, a presença de grandes líderes pode prejudicar o desenvolvimento de gerentes que, em geral, se tornam muito ansiosos na desordem relativa que os líderes parecem gerar. De acordo com Bergamini (2006), os líderes não criam motivação do nada, liberam ou canalizam motivos já existentes. Qualquer grupo tem muitos motivos. Os líderes eficazes estimulam aqueles que servem aos propósitos da ação coletiva na busca dos objetivos…

pode ser um desses motivos. É preciso salientar que o bom desempenho desse tipo de estratégia é bem mais garantido quando há um bom planejamento fundamentado na necessidade do colaborador e da corporação. REFERÊNCIAS BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. 4. Ed. São Paulo: Atlas, 2006. ANTUNES, Ricardo. Adeus ao trabalho? Ensaio sobre as metamorfoses e a centralidade do mundo do trabalho. 14. Ed. São Paulo: Cortez, 2010.