Gestão da manutenção

crescente da disponibilidade operacional para o resultado global das organizações. Uma visão contemporânea da gestão da manutenção considera que essa função deva englobar todo o ciclo de vida dos equipamentos, iniciandose desde a etapa de concepção do projeto, passando pela etapa de montagem, até a sua operacionalização. GESTÃO DA MANUTENÇÃO O termo ‘manutenção’, na literatura especializada, tem origem no vocabulário militar, cujo sentido é manter, nas unidades de combate, o efetivo e o material em um nível constante. Já a definição sobre ‘manter’ é indicada, em vários dicionários, como causar continuidade ou reter o estado atual. Isto sugere que ‘manutenção’ significa preservar algo. “manutenção é o conjunto de ações que permite manter ou restabelecer um bem, dentro de um estado específico ou na medida para assegurar um serviço determinado” De forma mais abrangente, o termo manutenção engloba os conceitos de prevenção (manter) e correção (restabelecer). Sendo assim, o estado específico ou serviço determinado implica na predeterminação do objetivo esperado, com quantificação dos níveis característicos. Na maioria dos casos são enfocados os aspectos de prevenção do estado de funcionamento e a recuperação, no caso da ocorrência de falhas. na gestão da manutenção, o aspecto econômico, sempre presente na vida das organizações, deve ainda ser enfocado, considerando-se o compromisso com o retorno do capital investido, com montantes cada vez maiores e…

UNIUOL / ESTÁCIO FACULDADE CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. HÉRISON KLEBER SILVA ACIOLI João Pessoa – PB 2013 HÉRISON KLEBER SILVA ACIOLI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Uniuol/Estácio Faculdades.…

Um processo racional de planejamento a longo prazo. VISÃO EVOLUCIONISTA: Considera o futuro algo muito volátil e imprevisível para ser planejado e aconselham que a melhor estratégia é concentrar-se na maximização das chances de sobrevivência hoje. VISÃO PROCESSUALISTA: Enxerga a estratégia como um processo emergente de aprendizado e adaptação. Em qualquer uma das abordagens citadas, o pressuposto central é que os empreendedores desenvolvem ideias de negócios para vender alguma coisa…

DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CONSTRUÇÃO CIVIL CURSO TÉCNICO INTEGRADO DE SEGURANÇA DO TRABALHO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO EMPRESA CALIDADE CURITIBA 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO EMPRESA CALIDADE CURITIBA 2014 SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO Administrar estrategicamente é um processo contínuo e interativo que tem por objetivo manter a organização como um…

Rodrigues TELÊMACO BORBA 2015 2 Sumário Introdução ................................................................................................................. 4 Etapa 1 - Relação entre suprimentos de energia, preços da gasolina e demanda por veículos híbridos ..........................................................................................................5 Etapa 2 - Fatores que devem ser considerados pela empresa na elaboração de seu planejamento estratégico…

1 ) O que é planejamento??Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? Resposta: -O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito- Objetivos - Como deve ser feito. -Porque com o dinamismo ambiental que…

que é planejamento.....................................................................pag 04 Planejamento estratégico..............................................................pag04;05 Planejamento Tático e Operacional ...................................................................pag 05 Comparação entre os dois autores...................................................................pag 06 Referencias…

................ Pág. 02 Desenvolvimento Por Etapas ................................................................ Pág. 03 • Etapa I Planejamento da Ação Empresarial ...................................................... Pág. 04 • Etapa II Organização da Ação Empresarial ........................................................ Pág. 08 • Etapa III Direção da Ação Empresarial ................................................................. Pág.12 •…

Marili Siqueira 2 GESTÃO DA MA UTE ÇÃO Objetivo do curso Capacitar o aluno na ciência e técnica da Engenharia da Produção, na disciplina Administração da Manutenção que tem por objetivo demonstrar a importância da manutenção para garantir a função dos equipamentos, sistemas e instalações no decorrer de sua vida útil e não-degeneração do desempenho, mantendo-os operando nas condições as quais foram projetados. CO TEÚDO PROGRAMATICO Conteúdo 1. Evolução da manutenção…

.................................................................................................3 2- Etapa-1 Passo-1 (A)......................................................................4,5,6,7 3- Etapa-1 Passo-1 (B)....................................................................7,8,9,10 4- Etapa-1 Passo-2.........................................................................10,11,12 5- Etapa-2 Passo-1..........…