Caso De Implicacao Bsc

apresenta o caso concreto de uma empresa que adotou o Seis Sigma, conseguindo obter expressivos benefícios por meio da utilização do método QFD no desenvolvimento de produto. www.unimep.br/phpg/editora/revistaspdf/rct20art11.pdf No ambiente atual a excelência empresarial é exigida continuamente, o grande desafio do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é…

ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA PROFº. TUTOR ABNER JACINTO BRAZ Clerio Junio Paganes cleriopaganes@hotmail.com SERTÃOZINHO 2012 1. Introdução Este trabalho destaca a importância de se criar ferramentas de gestão como Balanced Scorecad (BSC) e os Seis Sigma, essenciais para o crescimento das Empresas que querem evoluir e conseguir…

a importância da gestão da qualidade para o desenvolvimento da organização. Um caso em que tenha ocorrido alguma implicação durante a aplicação de cada ferramenta. GE – Reduz número de fornecedores de serviços de transportes A GE desenvolve projeto para reduzir o número de transportadoras que prestam serviço às suas 14 unidades de negócios na América Latina. A meta, além de melhorar a qualidade do serviço, é economizar algo em torno de US$ 400 mil, de acordo com Fátima Souza, que…

a importância da gestão da qualidade para o desenvolvimento da organização. Um caso em que tenha ocorrido alguma implicação durante a aplicação de cada ferramenta. GE – Reduz número de fornecedores de serviços de transportes A GE desenvolve projeto para reduzir o número de transportadoras que prestam serviço às suas 14 unidades de negócios na América Latina. A meta, além de melhorar a qualidade do serviço, é economizar algo em torno de US$ 400 mil, de acordo com Fátima Souza, que…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma INTRODUÇÃO Qualidade e produtividade, fatores chave para a competitividade, sempre foram preocupação dos setores produtivos, em maior ou menor escala em diferentes setores, em especial nos países com economia aberta. A qualidade passou por diferentes mudanças ao longo do tempo, sendo até hoje fator chave de sucesso para as empresas. Com o acirramento da competição, como conseqüência da economia globalizada,…

financeiros mensuráveis e isso requer conhecimento das limitações da empresa. · Passo 6. Os projetos 6-Sigma são conduzidos individualmente por funcionários, as equipes são lideradas por green-belts e são apoiadas e assistidas por black-belts. Caso de sucesso na implementação do SS na GE: Segundo Harry, M Schroeder (2000), a GE iniciou o SS em 1995, proporcionado mais de U$$ 2 bilhões em redução de custo e consequentemente aumento da lucratividade. O movimento abrangeu toda a…

da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: Financeira – Clientes – Processos internos – Aprendizado e Crescimento . O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia – É frequente as organizações possuírem uma visão e…

Aula-tema 7 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma NOME: Elisabete Giovanna Guiedez RA: 5859105678 SÉRIE: 2° e 3º administração UNIDADE: Faculdade Anhanguera Santa Barbara D'oeste/SP Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologias de Gestão Aula-tema 7 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Atividade de Autodesenvolvimento

que aumenta os custos operacionais, aumentando os preços. A demanda oscilante leva a subutilização ou superutilização de capacidade produtiva. Um novo modelo de gestão da cadeia baseado em VMI/AR Uma das soluções possíveis para atenuar e em alguns casos eliminar o efeito chicote é o uso de modelos de VMI/AR ( Vendor Managed Inventory/ Reposição automática) de gestão de estoques na rede de suprimentos. O que se pretende é uma redistribuição das atividades necessárias, dentro da rede de…

Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros.  Como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade. As ferramentas de gestão Balanced Scorecard e Seis Sigmas estão relacionadas a gestão estratégica e gestão pela qualidade, na seguinte…