Fast Fashin - Zara

Caso 9.1 – Fast Fashion 1 Quelas Com base no historial da Zara e do grupo a que pertence, refira em que medida a gestão estratégica tem sido fundamental para o sucesso demonstrado? A gestão estratégica é um processo que passa pelo desenvolvimento de estratégias e que tem por base decisões de gestão e ação que definem, por exemplo, como competir com os concorrentes ou como atrair e satisfazer clientes. Pode ser considerada um processo fundamental nas organizações, é desenvolvida com o intuito de alcançar um mais elevado desempenho organizacional e como forma de catalisador para a adaptação dessas mesmas organizações às contínuas mudanças do meio-ambiente. A Zara surge na década de 70 como resposta a um segmento de mercado novo e com enorme potencial no setor têxtil, a procura de roupa que acompanhasse as tendências da moda, que tivesse uma qualidade aceitável e um preço razoável. Na década de 80, com a consolidação da marca Zara no mercado espanhol e com a saturação deste mesmo mercado surge a necessidade de novas estratégias que passam pela segmentação do seu mercado nacional (espanhol) e pela expansão internacional. Isto é conseguido com uma estratégia de desenvolvimento de novos produtos (cadeias com produtos diferenciados), uma estratégia de desenvolvimento de novos mercados, uma estratégia de integração vertical (produção e distribuição) e uma estratégia de diversificação (automóveis, construção e banca). No caso específico da Zara a sua gestão estratégica passa

............................................................................... 23 5 ECONOMIA.......................................................................................................24 5.1 Considerações Finais ................................................................................................... 26 6 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ..............................................................28 6.1 …

-dez./2006, p. 26-50 ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DE VALOR E O MODELO DELTA: O CASO ZARA Belmiro N. João Mestrado em Gestão de Negócios Universidade Católica de Santos Marcos R. Piscopo Mestre pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP Resumo O objetivo deste artigo é analisar as possibilidades para aplicação do Modelo Delta em uma empresa inovadora no setor de moda, uma vez que esta indústria tem apresentado um setor dinâmico, de crescimento relevante, e com…

Zara A Empresa Dados corporativos ● Origem: Espanha ● Fundação: 15 de maio de 1975 ● Fundador: Amâncio Ortega Gaona e Rosalía Mera Goyenechea ● Sede mundial: Arteixo, La Coruña, Espanha ● Proprietário da marca: Grupo Inditex ● Capital aberto: Não (subsidiária) ● Chairman: Amâncio Ortega Gaona ● CEO e Presidente: Pablo Isla Álvarez de Tejera ● Facturação: €16,7 bilhões ● Lucro: € 2,4 bilhões Mundo / R$962 milhões Brasil ● Valor da marca: US$ 8.065 bilhões (2011)…

atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia com atenção o texto a seguir e, em seguida, a partir dos estudos realizados nesta unidade de aprendizagem, responda de forma fundamentada as questões. Na Zara, roupas à prova de crise Enquanto a Espanha afunda, Amancio Ortega, dono da varejista Zara e ícone do fast fashion, virou o terceiro homem mais rico do mundo. Guilherme Manechini, de EXAME Loja na China: as vendas na Ásia reduziram o peso da Espanha nos resultados…

Elabore um exemplo de outro tipo de negócio/empresa (produção/serviços) na qual poderia ser aplicado o modelo de negócio desenvolvido pela Zara. Explique de que forma poderia ser usado para trazer vantagem competitiva. A empresa catarinense Hering, que sofreu na década de 90 com a abertura da economia brasileira ao mercado externo, e atualmente para recuperar a sua hegemonia no setor, apelou para a força de sua marca, e graças ao logotipo dos dois peixes azuis e a atributos como…

ANAIS ESTRATÉGIAS DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS PARA O SETOR DE VESTUÁRIO-MODA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DÉLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXÃO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA Resumo As opções estratégicas são fatores chaves para o sucesso das organizações, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de…

Estratégias de Inovação: O Caso Inditex-Zara Autoria: Belmiro N João, José Osvaldo De Sordi Resumo O objetivo desta pesquisa é apresentar o alinhamento estratégico do grupo espanhol Inditex-Zara por meio do seu inovador modelo de negócios de competição baseada no tempo. Foi utilizado um estudo de caso único na cadeia Zara incluindo visita à sede, em Arteixo Espanha, e entrevista com executivos-chave. Partindo-se de uma revisão teórica baseada no modelo “resource-based view” (RBV) fez-se…

INTERNACIONALIZAÇÃO NA INDÚSTRIA DE MODA: O CASO ZARA BELMIRO DO NASCIMENTO JOÃO* / ANTONIO CARLOS FREDDO** GABRIELA NEGRÃO DE FIGUEIREDO* / ANA PAULA MAIOCHI* *Pontifícia Universidade Católica de São Paulo / **Universidade Católica de Santos Recebido: 9 de setembro de 2009 Aceito: 24 de março de 2010 Resumo: Baseado em modelos como o de Uppsala e da literatura dos modos de entrada em mercados internacionais, este artigo tem o objetivo de demonstrar o processo de…

Quanto ao número de concorrentes da Zara podemos dizer que é elevado devido á grande diversidade de marcas existentes cada uma com a sua estratégia de marketing. A Zara ocupa ainda assim uma posição elevada relativamente ás outras marcas, sendo um dos líderes de mercado. No entanto, tal como todas as empresas esta possui alguns concorrentes diretos como a H&M, a Gap e a Benetton. Análise Swot A análise Swot permite á empresa avaliar o seu posicionamento competitivo através de…