Caso Kodak

Caso Kodak A empresa de filmes fotográficos, câmeras fotográficos e utensílios fotográficos, Kodak enfrenta a maior reestruturação de sua centenária história, devido seus líderes se recusarem a admitir que seu principal produto havia ficado obsoleto, a câmera fotográfica e por ironia foi a Kodak a primeira a descobrir a câmera fotográfica digital, mas não investiu na tecnologia, acreditando que seus filme e máquinas nunca sairiam de moda. Sua sede, na cidade de Rochester, no estado de Nova York, tornou-se um emblema do poderio da empresa, com sua área gigantesca ocupada por 220 prédios, entre escritórios, unidades de produção de filmes e papel fotográfico. Recentemente, cerca de 100 prédios do complexo foram demolidos para abrir espaço para novas instalações ou simplesmente desocupar terrenos postos à venda pela empresa. A demolição de parte do Kodak Park foi a etapa final de um gigantesco processo de reestruturação da empresa, uma intervenção que consumiu mais de 6,4 bilhões de dólares e ceifou os empregos de cerca de 60 000 pessoas em todo o mundo. Nas últimas duas décadas, a Kodak tornou-se um exemplo de como a falta de visão do alto escalão de uma empresa pode ser fatal para os negócios. Os principais erros cometidos e as tentativas de solucioná-los. Os quatro erros capitais da Kodak 1 – Ignorar as mudanças do mercado: A Kodak tentou negar a realidade do fim do filme fotográfico de todas as formas e manteve seu modelo de

Caso Kodak Essa inovação no campo da fotografia foi realizada pelo norte americano George Easteman, fundador da Kodak. Com uma tecnologia inovadora para a época, Easteman criou o filme fotográfico. Ou seja, desenvolveu uma invenção que transformaria o mundo para sempre. Sua lição de empreendedorismo é levada para o mundo como um dos maiores sucessos no campo das inovações, mesmo tendo sido engolida pelo mercado décadas mais tarde. kodak_cameraA Kodak foi fundada por Easteman em…

Caso da Kodak A Kodak símbolo do capitalismo global enfrenta dias difíceis por causa de seus líderes que não tiveram uma gestão administrativa estratégica, desatualizada e sem visão de futuro, acabou ficando para trás em novidades e tecnologias, assim perdendo mercado e dinheiro com seus produtos que se tornaram obsoletos como o caso dos filmes fotográficos. A empresa tinha um complexo de 220 prédios, Kodak Park, chegou a ser o maior complexo industrial do hemisfério ocidental, foram…

KODAK CASE 1- Nome da Empresa Easteman Kodak Company 2- Título da Proposta A Nova Kodak 3- Apresentação Conforme título da proposta e análise da situação atual da empresa, as seguintes ações a serem tomadas são: reestruturação de aspectos humanos e departamentais, análise mercadológica (Ti e Marketing), reorganização financeira e implantação de programas sociais e meio ambiente. 4- Objetivo A proposta tem como objetivo, organizar de forma geral a empresa, recolocação no…

qual fiz o “estudo de caso” foi a KODAK (Eastman Kodak Company). O seu principal negócio é a fotografia (imagens), incluindo embalagens, impressão funcional, comunicação gráfica e serviços profissionais. Missão: Construiremos uma cultura de classe mundial, voltada para resultados, baseada em nossos seis valores chave: Respeito pela Dignidade do Indivíduo, Integridade, Confiança, Credibilidade, Melhoria Contínua e Renovação Pessoal e Reconhecimento e Celebração, através dos quais…

Estudo de Caso KODAK A KODAK atualmente é uma empresa que está tentando sobreviver no mercado em que grandes empresas estão vindo com muita força. O fato dela não ter mostrado a sua grande descoberta para os consumidores, fez com que ela fosse deixada para traz, mesmo sabendo que poderia ter sido um avanço muito grande a ela. Pode-se dizer que uma empresa que quer se manter no mercado, deve estar pronta para oportunidades e desafios, isso ela não soube aproveitar. Era uma empresa que…

SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO DE RH Adriana Silva Vieira Altina Batista Gomes Francisco Gilberto Lima Braga Ruanita Sousa Velôso Waldemar Junio de Araujo da silva PROJETO INTEGRADOR II: ESTUDO DE CASO – ONDE A KODAK FALHOU? Brasília 2013 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO DE RH Adriana Silva Vieira Altina Batista Gomes Francisco Gilberto Lima Braga Ruanita Sousa Velôso…

de diferentes? Resposta: Muitas coisas poderiam ser apontadas para diferenciar o Caso Kodak do IBM, porém a que mais se destaca é completa falta de inovação que a Kodak demonstrou, ao se ver vencida no mercado. A Kodak cometeu quatro erros que podem ser classificados como o divisor de águas entre esses casos, são eles: - Ignorar as mudanças do mercado. - Manter uma estrutura de tomadas de decisões lentas. - Desprezar o valor das inovações. - Hesitar ao adotar novas tecnologias. Por…

Estudo de Caso: Gerência na Eastman Kodak Quando a Eastman Kodak Company indicou um novo CEO em outubro de 1993, a gerência de topo da empresa esperava que ele desse uma reviravolta naquela firma de 113 anos de idade. O moral ente empregados e gerentes estava baixo. O negócio principal da empresa – produtos fotográficos – estava potencialmente ameaçado pela imagem digital, mas ninguém parecia certo sobre como lidar com essa nova concorrência. Mais ainda, a empresa se endividara…

Mudança Tecnológica: O último momento Kodak? | The Economist Página 1 de 7 Mudança Tecnológica O último momento Kodak? A Kodak está às portas da morte; Fujifilm, sua antiga rival, está prosperando. Por quê? 14 de janeiro de 2012 | NOVA IORQUE E TÓQUIO | da edição impressa Diz-se que LENIN desdenhava ao dizer que um capitalista venderia a corda que o enforcaria. A citação pode ser falsa, mas contém algum fundo de verdade. Frequentemente os capitalistas inventam a…