Caso Controle Estrategico

do Brasil desde 2004, onde atualmente é Coordenador adjunto de atividades dos Cursos Tecnológicos em Gestão Comercial, Marketing, Processos Gerenciais e Recursos Humanos. Tem experiência na área de Gestão Empresarial, com ênfase em Planejamento Estratégico e Gestão de Processos atuando como consultor no setor público e privado e como palestrante. Também foi Secretário de Turismo de Praia Grande - SC e é proprietário de uma empresa participante do PRIME financiado pela FINEP. Autor dos…

TÓ PICO S Conceito de estratégia e usos associados à palavra estratégia: • estratégico/tático e operac onal • estratégia como meio. Administração e planejamento estratégico. Estratégia corporativa, estratégia de negócios é estratégias funcionais. Visões da estratégia: • estratégia emergénte ve rsus deliberada; s • análise da indústria ve rsu s visão da empresa baseada em recursos. Processo estratégico: integração dás visões. Essas definições foram, após á Segunda…

quando a relação custo versus benefício nos obriga a planejar. Além disso, geralmente, procuramos somente planos bons e viáveis ao invés de planos ótimos. Tipos de Planejamento Existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Planejamento estratégico: vê a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos e importantes da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. Planejamento…

constituindo o conceito de gestão estratégica em uma ótica dinâmica, sinérgica e sistemática. As saídas do modelo de gestão estratégica estão relacionadas ao alcance dos resultados, que devem corresponder aos objetivos traçados no planejamento estratégico. As saídas do modelo de gestão estratégica devem ser devidamente detalhadas, de modo a torná-las operacionais. Para tal, devem ser consideradas as seguintes dimensões dimensão das mudanças Visando à obtenção de mudanças em…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Administração CURSO: Engenharia de Controle e Automação Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2011 1ª Série Não definido C.H. Teórica: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2011 Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os…

TRABALHO FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE São Paulo 2012 [pic] UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA TRABALHO FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE Curso: Gestão da Qualidade São Paulo 2012 Conteúdo

o alinhamento destes com os objetivos estratégicos da organização. Pirâmide – Topo – Visão > Missão > Estratégia Pirâmide – Meio – PMO Pirâmide – Base - Projetos O que é Portfólio? Consiste de todos os programas, projetos e trabalhos relacionados a projetos em andamento na organização. O que é Gerência de Portfólio? É o gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios e envolve identificação, priorização, autorização, gerência e controle dos projetos,…

Definições de Planejamento2.2. Tipos de Planejamento2.3. Considerações Finais3. Processo Administrativo: Organização da ação Empresarial3.1. Projeto: Ciclo de Palestras3.2. Organização3.3. Direção4. Processo Administrativo: Direção da ação Empresarial4.1. Controle da ação Empresarial4.2. Implicações Éticas do Controle5. CONCLUSÃO 6. REFERÊNCIAS ANEXOS | 021012192830323435 | Introdução Nesse trabalho será abordado o tema “Planejamento”, seus tipos, características e sua importância…

desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4). Tipos de Planejamento * Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de…

...3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7 6. REFERÊNCIAS ...................