Caso Controle Estrategico

André Luiz de Alencar Bezerra ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE ADMINISTRAÇÃO COM AS SUAS POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS. São Luís 2007UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luiz de Alencar Bezerra ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE…

sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como: * Permite controle apropriado; * Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente; * Melhor coordenação das interfaces do projeto; * Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e *…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO1 Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto Szeiner (1969, p. 12) estabeleceu as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que ser produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos…

FACULDADE LOURENÇO FILHO BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS ZÉLIA MEDEIROS RODRIGUES O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INDICADOR DA CONTROLADORIA APLICADO À GESTÃO DE UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE AR CONDICIONADO FORTALEZA 2010 1 ZÉLIA MEDEIROS RODRIGUES O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INDICADOR DA CONTROLADORIA APLICADO À GESTÃO DE UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE AR CONDICIONADO Monografia apresentada como requisito parcial para a obtenção do Grau de Bacharel em Ciências…

tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico. Controle Operacional. Estudos de Casos. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos…

Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico.  Planejamento Tático. Planejamento Operacional. 4 Plano de Ensino Organização Empresarial.  Desenho Organizacional.  Desenho Departamental.  Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial.  Controle Estratégico. Controle Operacional.  Estudos de Casos. 5 Metodologia de aula Aulas expositivas, com utilização…

CONTROLE Controle ou controlo é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas. Oliveira (2005, p. 427) explica que controlar é comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário. Segundo a obra original de Fayol, é no controle que se resulta a função

CONTROLE - Caso: Bradesco Estudo sobre a função Controle Análise do processo de controle na organização. Breve estudo sobre a função Controle A Função Controle Significados da palavra controle em administração: 1. Controle como função restritiva e coercitiva: coibir ou limitar certos tipos de desvios indesejáveis ou de comportamentos não aceitos - caráter negativo e limitativo. Por exemplo: acesso não permitido, etc. 2. Controle como um sistema automático…

alterando assim sua maneira de opera no mercado, fazendo com que o administrador adquira ferramentas para a sobrevivência da organização. Novas leis são criadas e outras vêm sofrendo alterações para que haja uma melhoria no campo empresarial, como é o caso do Código Civil, que traz uma nova definição de empresário e dos que podem ser considerados capazes e incapazes perante. *ESTRATEGIA EMPRESARIAL PLT 1 E o primeiro passo para a empresa atingir sua capacidade de manobrar…

responsável pelo início de minha caminhada na iniciação científica. Ao professor Aníbal Mantovani pelas conversas motivadoras, pelo apoio nos horários e pelo exemplo de diálogo que sempre demonstrou como professor e coordenador de curso. Ao Programa de Controle de Endemias pelo apoio para a realização desse trabalho, em especial à Juliane, Tânia e Maura que sempre estiveram dispostos a ajudar com paciência e atenção. Devo agradecimento em especial aos meus amigos Jean Varela e Diego…