Caso Bethlehem Steel

em seguida, realizar a leitura dos materiais indicados. O que preciso estudar? DUTRA, N. H. Administração I. Batatais: Claretiano, 2013. Unidades: 1, 2, 3 e 4 (confira no Material de Apoio). O que preciso fazer? Ler e estudar os conteúdos propostos. Caso tenha dúvidas, entre em contato com seu tutor a distância pela Lista ou pelo 0800. 2ª semana Problematização Qual a importância da abordagem da Administração Científica no estudo da Administração? Orientações gerais Nesta 2ª semana,…

preocupação permanente de seus proprietários a melhoria das condições de vida dos trabalhadores. (Chivenato, 1983). A administração científica ganhou importância com Frederic Winslow Taylor, quando o mesmo se tornou chefe de oficina da Midvale Steel Company, na Filadélfia (Estados Unidos) em 1884. O pagamento, até então feito por peça ou tarefa, foi a premissa para que ele se tornasse o pioneiro no reconhecimento de que, em verdade eram essencialmente os trabalhadores que moviam as…

CASOS Três decisões Administrativas Tipos de estilo de decisão administrativa AI Os administradores resolvem o problema ou tomam a decisão sozinhos, com as informações de que dispõem no momento. AII Os administradores levantam as informações necessárias dos subordinados e , depois, decidem quanto à solução do problema sozinhos. Podem ou não dizer aos subordinados qual é o problema quando pedirem informações. O papel desempenhado pelos subordinados na tomada da decisão é, claramente, de

ofícios tradicionais fossem substituídos por tarefas semi-automatizadas e repetitivas. Os proprietários passaram a enfrentar os novos problemas de gerência, improvisando suas decisões e sofrendo os erros de administração, porém esses erros, em muitos casos, eram cobertos pela mínima paga aos trabalhadores, cujos salários eram baixíssimos. Ao invés de pequenos grupos de aprendizes e artesãos dirigidos por mestres habilitados, o problema agora era o de dirigir batalhões de operários…

alianças, downsizing, desinvestimentos em empreendimentos não rentáveis, foco em competências básicas e recursos, [...] e re-engenharia [...] são algumas opções oferecidas para guiar um turnaround corporativo. Enquanto existem vários estudos de casos de reflorescimento de modernas corporações [...] turnarounds corporativos de períodos anteriores tem sido negligenciados (WREN, 2001, p. 475). Wren (2001) evoca Fayol citando Bancplain2 (1974): O que é único sobre turnaround…

ofícios tradicionais fossem substituídos por tarefas semi-automatizadas e repetitivas. Os proprietários passaram a enfrentar os novos problemas de gerência, improvisando suas decisões e sofrendo os erros de administração, porém esses erros, em muitos casos, eram cobertos pela mínima paga aos trabalhadores, cujos salários eram baixíssimos. Ao invés de pequenos grupos de aprendizes e artesãos dirigidos por mestres habilitados, o problema agora era o de dirigir batalhões de operários…

ofícios tradicionais fossem substituídos por tarefas semi-automatizadas e repetitivas. Os proprietários passaram a enfrentar os novos problemas de gerência, improvisando suas decisões e sofrendo os erros de administração, porém esses erros, em muitos casos, eram cobertos pela mínima paga aos trabalhadores, cujos salários eram baixíssimos. Ao invés de pequenos grupos de aprendizes e artesãos dirigidos por mestres habilitados, o problema agora era o de dirigir batalhões de operários…

ofícios tradicionais fossem substituídos por tarefas semi-automatizadas e repetitivas. Os proprietários passaram a enfrentar os novos problemas de gerência, improvisando suas decisões e sofrendo os erros de administração, porém esses erros, em muitos casos, eram cobertos pela mínima paga aos trabalhadores, cujos salários eram baixíssimos. Ao invés de pequenos grupos de aprendizes e artesãos dirigidos por mestres habilitados, o problema agora era o de dirigir batalhões de operários da…

imaginação colonial e altares de infinitas filigranas, faiscantes de prata, e púlpitos e retábulos valiosíssimos. As frentes barrocas dos templos, trabalhadas em pedras, resistiram ao embate dos séculos, mas o mesmo não ocorreu com os quadros, em muitos casos mortalmente atacados pela umidade, nem com as figuras e objetos de pouco peso. Os turistas e os párocos esvaziaram as igrejas de tudo que puderam levar: desde os cálices e sinos até as talhas de São Francisco e Cristo em mogno ou…

Ambiental 41 8.4. Seleção Ambiental 41 8.5. Percepção Ambiental 42 8.6. Consonância e Dissonância 42 8.7. Ambiente geral e Ambiente de tarefa 42 8.7.1. Ambiente Geral 42 8.7.2. Ambiente de Tarefa 43 8.8. Tecnologia 44 9. ESTUDO DE CASO 47 9.1. Perfil da organização 48 9.1.1. Apresentação da Empresa 48 9.1.2. Força de Trabalho 48 9.1.3. Mercado de Atuação 49 9.1.4. Principais Concorrentes 49 9.1.5. Principais Fornecedores 49 9.1.6. Necessidades e…