Caso Bethlehem Steel

passagem, o núcleo (1 + 6) arames era coberto com12 arames.Esta nova camadaimplica em um passo diferente do passo do núcleo, oque ocasiona umcruzamento comarames internos, e omesmo se repete ao se dar nova cobertura dos 12 arames com mais 18, para o caso dafabricação de pernas de 37 arames. Passo da perna: Distância, medida paralelamente ao eixo do cabo, necessária para queuma perna faça uma volta completa em torno no eixo do cabo. PASSO: Define-se como passo de um cabo de aço…

adquiridos pelo próprio fabricante ou mesmo pelo cliente. Neste caso, este solicitará aos fornecedores que entreguem os materiais na fábrica da empresa responsável pela fabricação. Pode ocorrer que o fabricante não receba os desenhos de detalhamento. Um projeto estrutural mais detalhado pode dispensar a necessidade do detalhamento. Caberá ao fabricante analisar o nível de informações contidas no projeto e contratar o detalhamento caso julgue necessário. Listas de materiais elaboradas a…

evolução desta ciência, quando foi publicada a obra “Análise do Trabalho” de Obredane & Faverge. Como pioneiro desta abordagem, Frederick W. Taylor avaliava trabalhos para determinar o melhor jeito que eles poderiam ser realizados. Na indústria Bethlehem Steel, Taylor dramaticamente aumentou a produção dos operários ao corresponder a pá que era utilizada com o tipo de material a ser escavado. Frank e Lillian Gilbreth fizeram os trabalhos ficarem mais eficientes e menos fatigantes ao…

companhias americanas ilustra de forma exemplar esse movimento. A primeira veio a público em 1955. Das empresas que despontaram na relação inaugural, apenas 71 continuam entre as 500 maiores. Sumiram da lista gigantes como Chrysler, Scott Paper e Bethlehem Steel. Companhias que sequer existiam na época do primeiro ranking, como Microsoft e Apple, figuram hoje entre as maiores. Não há muito o que fazer quando idéias e tecnologias inovadoras geram novos mercados e acabam com outros.” (Como…

necessidades como o comportamento não é linear—indivíduos com o mesmo tipo de necessidades podem se comportar de forma diferenciada. Uma pessoa com alta necessidade de segurança pode evitar risco, enquanto outra pode se concentrar em aumentar seu desempenho, caso isso lhe assegure um salário maior. Assim, é quase impossível prever o comportamento com base no conhecimento das necessidades. Por último, a maneira como as pessoas reagem à satisfação ou à insatisfação da necessidade é também…

eles era reduzida, sendo freqüentes as adaptações grosseiras, a confecção no local da perfuração das peças e instrumentos necessários, e os acidentes e atrasos subseqüentes. Por fim, ainda por muito tempo, os serviços serão contratados caso a caso, sendo assim fornecidos quase sob medida. Nessas condições, seria mais correto considerar a proximidade como o fator determinante na redução das incertezas, dos custos "implícitos" e de outros custos…

dedica-se a um dos três setores de atividades que compõem a economia: primário, secundário e terciário. No setor primário, as mercadorias produzidas não sofrem alteração e são comercializadas sem passar por nenhum estágio de transformação, como no caso da agropecuária, da pesca artesanal, do garimpo e do extrativismo vegetal. No setor secundário, as mercadorias são transformadas, ou seja industrializadas antes de ser comercializadas. Se uma fazenda produz e vende soja em…

adquiridos pelo próprio fabricante ou mesmo pelo cliente. Neste caso, este solicitará aos fornecedores que entreguem os materiais na fábrica da empresa responsável pela fabricação. Pode ocorrer que o fabricante não receba os desenhos de detalhamento. Um projeto estrutural mais detalhado pode dispensar a necessidade do detalhamento. Caberá ao fabricante analisar o nível de informações contidas no projeto e contratar o detalhamento caso julgue necessário. Listas de materiais…

classe B: grupo em situação intermediaria; e Classe C: que é de menor importância. A uniformidade dos dados coletados é de primordial importância para a consistência das conclusões da curva ABC, principalmente quando estes dados são numerosos. Nesse caso, é interessante fazer uma analise preliminar após o registro de uma amostra de dados para verificar a necessidade de estimativas, arredondamentos e conferencias de dados, a fim de padronizar a normas de registro. Em seguida,…

. . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.8. Abordagem Sistêmica da Administração. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 2.9. Abordagem Contingencial da Administração. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 3. ESTUDO DE CASO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 3.1 Perfil da Organização. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 3.2 Coleta de Dados. . . . . . . . . . . .