Caso 8 O Gerente E O Empresario

refeições diárias de segunda a sábado das 08:00 as 18:00 horas. Tem uma equipe gerencial composta de duas pessoas que coordenam o setor operacional e dois sócios que administram toda a organização. Tem um total de 16 colaboradores, sendo composta pelos gerentes, cozinheiros e ajudantes, churrasqueiros, atendentes e garçonetes. O bom desenvolvimento de toda equipe é essencial para a manutenção da empresa no mercado, por isso o sócio administra de perto o trabalho de seus subordinados…

DAS ORGANIZAÇÕES 5 4 ASPÉCTOS JURÍDICOS DO EMPRESÁRIO 7 4.1 CAPACIDADE E INCAPACIDADE CIVIL E EMANCIPAÇÃO 7 4.2 REQUISITOS PARA A COMPOSIÇÃO DE UMA PESSOA JURÍDICA COMO UMA SOCIEDADEEMPRESARIAL 8 5 A PARTICIPAÇÃO DA CONTABILIDADE NAS EMPRESAS 9…

Páginas Sumário executivo____________________________________ 3, 4 e 5 Ambiente do negócio__________________________________ 6 e 7 Análise do mercado___________________________________ 8 e 9 Pesquisa de mercado__________________________________ 10, 11, 12, 13 e 14 Análise competitiva (Análise FOFA)_____________________ 15 Plano de markering____________________________________16 Previsão de vendas____________________________________17

Conselho Deliberativo Roberto Simões (Presidente do CDN) Diretor Presidente Luiz Barretto Pereira Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio S. dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Gerente da Unidade de Políticas Públicas Bruno Quick Coordenação Nacional Daniela Cristina Mendes Batista Equipe de Trabalho Wilson Correia de Azevedo Junior Rodrigo Estrela de Freitas Consultor…

2. Conceituação. 3. Resultados. 4. Prática dos Objetivos. 5. Política para Objetivos. 6. Critérios para a Escolha de Objetivos. 7. Exemplo de um Plano Anual de Objetivos. 8. Exemplos de Objetivos para Gerentes. 9. Exemplo de Plano de Objetivos para o Escritório de uma Filial. 10. Exemplo de Plano de Objetivos para um Gerente de Fábrica. 11. Modelos para a Implantação. Os novos métodos administrativos devem ser aceitos como hipóteses, aplicados experimentalmente, testados e aprovados apenas se

de no máximo 05 participantes. • A entrega deste relatório deverá ser realizada através do envio de uma cópia digital (doc ou pdf) para o e-mail: alcir@promarket.com.br até o dia 30 de agosto/2013. Aguardar o recebimento do protocolo de entrega, caso isto não ocorra em até 2 dias favor entrar em contato com o professor. • Este exercício irá compor a nota parcial de 30% da avaliação geral do aluno, portanto é imprescindível que todos participem. Página 1 de 10 FUNDAÇÃO…

prática Definir um planejamento de negociação entre uma empresa que deseja contratar um serviço de telefonia junto a uma empresa prestadora do serviço. Vocês são gerentes de uma empresa e tem por objetivo contratar um serviço eficiente a um custo relativamente baixo que atenda a toda organização no qual possui 20 colaboradores, sendo que 8 são vendedores. 1 - Mapeamento da Situação 1.1 - Levantar a lista de informações Empresa de telefonia a ser contratada: GVT Com o MAX GVT, a…

embalagem e enfim a entrega.E todo esse planejamento e essa organização são dirigidos e controlados pelo gerente que o também é proprietário da empresa. 2- Empresários, via de regra, possuem algumas ou várias das características empreendedoras mencionadas na literatura. Não fosse isso, não se arriscariam em abrir um novo negócio. Congelariam com a possibilidade de fracasso. No entanto, existem casos de pessoas que não têm esse tino, mas que o desenvolvem em função d boas oportunidades…

8 PIS- Como cadastrar.................................................................13 6. Simples nacional – Tributação, obrigações acessórias...............15 7.Procedimentos para encerrar uma empresa................................18 8. Conclusão....................................................................................21 9. Referencias bibliográficas............................................................23 INTRODUÇÃO Este trabalho visa…

Pontos Fortes 5.1.2. Pontos Fracos 5.1.3 Educação Ambiental 5.1.4. Ameaças Ambientais 6. Estratégia do negocio 6.1. Organograma 6.2. Cargos e Salários 7. Produção 7.1. Descrição dos serviços 7.2. Localização 7.3. Arranjo Físico (layout) 8. Plano de Marketing 8.1. Marca do Serviço 8.2. Logomarca 8.3. Produção 8.4. Previsão de Vendas 8.5. Negócios da Internet 9. Plano Financeiro 9.1. Custos Fixos 9.2. Custos Variáveis 9.3. Fluxo Caixa 10. Avaliação de Equipes do…