Caso: asea brown boveri

Caso: Asea Brown Boveri A ABB é líder em tecnologias de potência e de automação voltada ao aprimoramento do desempenho de clientes dos setores industriais e de concessionárias, reduzindo seus impactos ambientais. A ABB possui cerca de 103.000 funcionários em torno de 100 países. É uma empresa que sempre procurou estar adiante do seu tempo. Há aproximadamente dez anos, a empresa questionou-se como poderia atuar em vários países e em diversos setores da economia, mantendo a sinergia e, ao mesmo tempo respeitando as variáveis locais. Perguntou-se como poderia ser um dinossauro, porém, com a agilidade de uma lebre. Foi nesse contexto que os executivos da empresa deram início a uma nova forma de pensar nos negócios. Em linhas gerais, redefiniram a ABB como um grande conjunto de pequenos negócios, dotados de autonomia sobre os meios para se atingir os resultados acordados com a organização. Cada uma das Unidades de Negócio passou então a ser responsável por toda a gestão do seu negócio, desde o planejamento de suas estratégias, orçamentos, recursos etc., até a operação completa, observando as estruturas dos países. Por ser uma empresa orientada a projetos, o conceito fundamental que orienta a postura estratégica é o valor agregado. A empresa passou a utilizar fortemente o valor como fonte de referência. Entende-se por valor tudo aquilo que o projeto leva ao cliente. Essa nova forma de conduzir as vendas de projetos passou a exigir da empresa uma

sabe o que é Empowerment? p. 215 – Como fazer o empowerment funcionar p. 216 – Estudo de Caso: A Asea Brown Boveri (ABB) REMUNERAÇÃO VARIÁVEL E FLEXÍVEL – 10ª E 11ª AULAS p. 315 – Novos métodos em Remuneração p. 316 – Remuneração Variável/Flexível p. 320 – Como saber quem merece o ouro (remuneração variável) p. 323 – Como transformar o funcionário em Acionista p. 324 – A Arte de Dividir p. 326 – Remuneração por Competência p. 328 – Como implantar a PLR –…

Deciso no. 34 Em 1987, Percy Barnevik surpreendeu os analistas com a deciso de promover a maior fuso internacional do mundo, entre a sueca Asea e a sua Browm Boveri. A megaempresa resultante, a Asea Brown Boveri, avaliada em US 30 bilhes, atualmente enaltecida como modelo organizacional para a nossa poca. A Asea Brown Boveri (ABB) uma das empresas conteporneas mais celebradas e mais descritas. So inmeros os estudos de caso a respeito da empresa. Entre aqueles que lhe prestam homenagem,…

integridade envolve toda a dimensão da ABB 8 Algumas vagas da ABB. 8 Hierarquia-ABB Guarulhos 9 Engenharia Elétrica Em 1890 a Elektriska Aktiebolaget funde se com a Wenströms & Elektriska Granströms Kraftbolag para formar Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget, depois encurtado para ASEA, um ano depois com Charles EL Brown e Walter Boveri estabelecem a Brown, Boveri & Cie, BBC em Baden, na Suíça. Pouco depois, Brown, Boveri é a primeira empresa a transmitir alta tensão.…

ficou popularizada pela série 9000, ou seja, as normas que tratam de Sistemas para Gestão e Garantia da Qualidade nas empresas. Objetivo O objetivo da NBR ISO 9001 é complementar os requisitos dos produtos e serviços prestados por uma organização, que pretende implementar os seus padrões de qualidade e tornar-se mais competitiva nos mercados interno e externo. Conceito de qualidade A qualidade de um produto ou serviço pode ser olhada de duas óticas: a do produtor e a do cliente. Do…

Administração· IDALBERTO CHIAVENATO 16. Suas desvantagens estão em: perda de tempo na tomada de decisões à medida que o seu tamanho aumenta, o custo de tempo e de dinheiro das pes- soas envolvidas, divisão da responsabilidade e necessidade de um coordenador eficiente. IQuestões 1. Como você vê os tipos tradicionais de organização no mundo globalizado e competitivo de hoje? 2. Como você poderia classificar a organização mun- dial da ABB? 3. Como você…

Pagina 107 – Questões 1 á 6 Caso: Mapa Estratégico da Indústria Brasileira – Focalizando Objetivos em Busca de Resultados 1. Os objetivos estratégicos foram estabelecidos em uma relação de causa e efeito entre quatro perspectivas: Bases do desenvolvimento, processos e atividades, mercado e resultados para o país. 2. O objetivo estratégico é medido através do mapa estratégico da indústria que tem sua consistência avaliada continuamente a partir dos indicadores de…

Responder a questão proposta. CONTEÚDO E MATERIAL PEDAGÓGICO: A HISTÓRIA DO SEIS SIGMA O SEIS SIGMA nasceu na Motorola e 15 de janeiro de 1987, com o objetivo de tornar a empresa capaz de enfrentar os concorrentes estrangeiros, que estavam fabricando produtos de melhor qualidade e a um custo mais baixo. Depois que a Motorola recebeu o Prêmio Nacional da Qualidade Malcom Baldrige em 1988, o SEIS SIGMA passou a ser conhecido como o programa responsável pelo sucesso alcançado pela…

Sendo capaz também de auxiliar no processo da melhoria contínua dos níveis de qualidade por meio da variação do resultado perceptível pelo consumidor. Uma forma simples e eficiente de monitorar o desempenho da empresa em relação às exigências de seus clientes. Casos de Sucesso O Seis sigma tem como base várias filosofias, ferramentas e técnicas, as empresas que utilizam adequadamente consegue obter os resultados de forma rápida e eficaz , entre eles: diminuição dos custos…

ESTUDO DE CASO PERCY BARNEVIK ASEA BROWN BOVERI – ABB QUESTÕES 1) Quais os traços de personalidade mais marcantes do(s) empresário(s) estudado(s)? Como esses traços influenciaram sua trajetória pessoal e empresarial? Até que ponto eles foram determinantes para o sucesso dos empreendimentos que esteve à frente? 2) Você considera que o empresário estudado pode ser considerado um empreendedor corporativo ? Quais competências empreendedoras (habilidades técnicas,…