Cases De Consultorias

abordou os principais fatores que demandam novos investimentos: tecnologia, capacidade produtiva, logística, novos produtos, segurança, legislação, qualidade e racionalização. Com base em sua experiência como Diretor de Operações da PharmaKo Consultoria, Silvio destacou todos os aspectos que devem ser levados em conta para definir se a construção será viável técnica e economicamente. Segundo Rodrigues, a finalidade do projeto de engenharia é discutir e estudar o maior número de…

CASE EMPRESA “BUY IT” A empresa Buy it é um grande varejista, instalado no Brasil há 17anos. A empresa vende produtos variados através de internet para pequenas e grandes lojas. A Buy it está em crescimento e a diretoria de operações contratou uma consultoria para realizar o projeto de redes. Identificou-se nesse projeto que para melhor atender os clientes e reduzir os custos com transportes será necessário abrir 3 novos centros de distribuição. Cada novo centro de distribuição…

as analises que a empresa precisa para tomar as decisões corretas. 2. DESENVOLVIMENTO Visão, Missão e Valores Visão: Estar entre as maiores empresas de auditoria e consultoria do Centro Oeste, atuando com excelência e superando as expectativas de seus clientes. Missão: Promover soluções em auditoria e consultoria com total independência, proporcionando o mais alto nível de personalização e confidencialidade, agregando valor aos seus clientes. Valores: Para alcançar a visão e a missão

início, a empresa existia há seis anos apenas e precisávamos melhorar muito. Éramos uma pequena montadora”. Em 1980 a matriz alemã deu um xeque-mate na STIHL Brasil: ou melhoraria seus índices, ou a fábrica seria fechada. A empresa contratou uma consultoria, com filial no Brasil e iniciou o projeto Produtividade. “Dividimos as fábricas em minifábricas, começamos a usar os livros de Falconi com os conceitos do PDCA e MASP e com estes movimentos passamos a ser inclusive benchmark em alguns…

* Cases foram selecionados. Para cada Case: * Analisar o cenário atual; * Determinar a importância de cada FEC; * Determinar o Diferencial Competitivo; * Justificar a escolha do Diferencial. Prof.a Luciana S. M. Quevedo * UNIVERSIDADE UNIDEZ CHAVEL TOM CANTINA COMER BEM CARAMEL GELATRIX VITTOLINO SUPERMERCADO SERVE BEM OCTOPUS HOSPITAL MONTEQUEV AUTOMATEC Prof.a Luciana S. M. Quevedo * Centro universitário particular, localizado no interior do estado. Possui 20 anos de existência,…

parcial para a obtenção de nota do 4º Período. MANAUS 2015 RESUMO Este projeto foi elaborado com o intuito de demonstrar a possível aplicação prática dos estudos das disciplinas cursadas no bimestre. O escopo deste trabalho consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI de uma empresa fictícia de desenvolvimento de softwares para instituições financeiras – denominada aqui de SPE NET, feita por uma empresa também fictícia - denominada aqui por Consulting (grupo PIM)…

cerca US$ 1 bilhão, em um player global, decorridos apenas 10 anos. Em abril de 2007, Botelho passou o bastão da presidência da Embraer a Frederico Fleury Curado, sucessor que preparou durante esse período que liderou a nossa Fênix brasileira. Esse case descreve as origens e a bem-sucedida gestão de mudança no processo de privatização da Embraer. Analisa as transformações ocorridas na sua filosofia de gestão empresarial, implantação de uma administração de resultados, plano de ação de…

administradores e gestores) sobre a origem e definição da ferramenta endomarketing, bem como sua importância, ligação com o colaborador (comprometimento/motivação) e a estruturação e implementação de um projeto de endomarketing que envolve as etapas e os cases de cada etapa para exemplificar. Palavras-chave: Endomarketing. Colaboradores. Diagnóstico. Motivação. 1. INTRODUÇÃO Antigamente, gerentes de empresas não pensavam na satisfação dos clientes e muito menos a satisfação dos…

recrutamento, qualificação de sistemas para certificações NBR ISO 9001 e 14001, OHSAS 18001 e em Gestão de Projetos utilizando os princípios e técnicas do PMI. Há mais de 08 anos, como Consultor de Negócios e Processos pela FGV- Projetos e Infobarbieri Consultoria atuando em Projetos nas seguintes empresas: Sistema FIRJAN, Losango, Correios, Lloyds TSB, Bradesco Seguros, IBM, Prudential Finantial, Acom Comunicações, NET, Oi, Telemar, Globosat, Nóbrega Direito Empresarial, Banco do…

MBA em Gestão de Pessoas Palavra Digital Consultoria e Processos em RH CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Pessoas Disciplina Consultoria e Processos em RH Coordenação do Curso Dante Freitas Autores Yaeko Ozaki Josiane C. Cintra FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira …