Teta

CASE EMPRESA “BUY IT”
A empresa Buy it é um grande varejista, instalado no Brasil há 17anos. A empresa vende produtos variados através de internet para pequenas e grandes lojas. A Buy it está em crescimento e a diretoria de operações contratou uma consultoria para realizar o projeto de redes. Identificou-se nesse projeto que para melhor atender os clientes e reduzir os custos com transportes será necessário abrir 3 novos centros de distribuição. Cada novo centro de distribuição movimentara alguns grupos de produtos. Para agilizar o processo de avaliação de cada centro de distribuição, a diretoria de operações formou 5 grupos de trabalho com seu time de logística e supply chain e pediu para que cada um avaliasse as seguintes operações:

Grupo 1 2 3 4 5

Centro de Distribuição 1 2 2 3 3

Instalação A definir A definir Instalação A A definir Instalação B

A empresa possui 2 instalações que gostaria de utilizar para os centros de distribuição, sendo assim, alguns dos grupos irão desenhar a operação para essas instalações e indicar se é possível operar nelas, elucidando os principais problemas.

Desenhe o layout para o centro de distribuição: 1. Qual a área necessária para construção do Centro de Distribuição? a. Área para recebimento b. Expedição c. Armazenagem/Picking d. Outras áreas que forem necessárias 2. Quais os equipamentos necessários para movimentação dos produtos?

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3. Faça um esboço do layout, considerando área para estacionamento. 4. Indique no layout o fluxo de movimentação imaginado para os produtos (indique separadamente os fluxos de entrada e os de saída).

Observações Para calcular a área e armazenagem defina a política de armazenagem. Para definir os equipamentos de movimentação, avalie quais as unidades de movimentação mais adequadas.

Caso sejam necessárias mais informações, solicite-as.

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