Case Unilever

para manter seu valor de mercado ou por incentivos como: normas antitruste, leis e desempenho.  A diversificação que reduz valor através do desempenho dos gerentes. Estudo de Caso Referências Unilever. Nossas Marcas. Disponível em: Acesso em: 09/04/2010 às 15h36min. ESPM. Central de Cases. Disponível em: Acesso em: 09/04/2010 às 16h44min. Hitt. Michael A. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. Obrigada!

empresa e compartilhar com ele todas as dificuldades que um gestor enfrenta para a tomada de uma decisão como a proposta. PALAVRAS-CHAVE Empresa familiar, planejamento estratégico, marketing, sucos prontos para beber. | Central de Cases 4 Central de Cases 5 Introdução A decisão de crescer para qualquer empresa pode parecer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do realmente é. Existe um momento na vida de uma instituição comercial que obtém sucesso em seus primeiros anos de…

Durante a minha pós na FGV estudei bastante os conceitos contidos neste livro, especialmente em uma matéria chamada “Novos Modelos de Negócios”. Basicamente todos os novos modelos de negócio estudados nesta matéria foram apoiados por textos e/ou cases deste livro: base da pirâmide, responsabilidade ambiental, parcerias público/privadas, co-criação, arranjos produtivos locais, etc. Já havia inclusive citado o livro e seus conceitos no meu artigo de estreia por aqui (A Riqueza na Base…

pelo professor. Fazer uma primeira leitura do texto. Debata com os demais integrantes do grupo para responder as questões propostas. Alguns grupos serão escolhidos pelo professor para que apresentem suas respostas aos demais colegas de sala. Case 065 – a chegada da geração “y” Fonte Exame OnLine – Adaptação Charles David Forte. Diego, de 27 anos, Administrador de Empresas, estagiou em três empresas diferentes durante os quatro anos de curso: Danone, Microsoft e Santander.…

Carlos Coord. White RS Rodrigo Cood. MLC Unilever Otavio Coord. GM Amanda Coord.Gente/Gestão Jairo Coord.White SC Jairo Corredor SP/RS Thiago Coord. Renault Francisto Neto Coord. Agregados Marilia Coord. White PR Martin Coord. Argentina Raquel Coord. Frota Luciano Coord. MR Scania DIRETORIA DE LOGÍSTICA Principais Clientes Scania General Motors Renault Peugeot P t Ford White Martins Ambev Unilever Braskem DIRETORIA DE…

Modelos de Gestão Modelos de Gestão :: Portfólio 2 OBJETIVO Verificar como as empresas utilizam os diversos tipos de MODELOS DE GESTÃO para atingir objetivos comerciais diversos em seu dia-a-dia. ORIENTAÇÃO Caro aluno resolva os conflitos deste CASE. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO CAP 3 – A NATUREZA ENTRA EM CENA PAG 68 – SELEÇÃO NATURAL: A VISÃO DA POPULAÇÃO ECOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES PAG 72 – ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: A CRIAÇÃO DE UM FUTURO COMPARTILHADO MORGAN, GARETH,…

deveria migrar para a cana de açúcar. Contudo, a proposta de João vingou. Não obstante, o mercado tem sofrido assédio constante dos grandes conglomerados multinacionais do setor, a saber, a gigante Coca-cola que adquiriu a Del Valle em 2007, e a Unilever, líder de vendas do Ades, que inclusive demonstrou interesse na compra da Fazenda. Esta conjuntura deixou a Fazenda São Pedro em uma situação emblemática: ou aumenta a participação no mercado para crescer e sobreviver a longo prazo, ou…

gargalo dos seus processos de estoque (classificação, descrição, codificação, ciclo financeiro, demanda), quais vantagens obtidas na inclusão do novo processo, quais custos reduziram (detalhar) e os riscos gerados com a implantação do novo processo. Case 1 Como as necessidades e preferências dos clientes mudam; como ocorre constante evolução tecnológica, os produtos e itens componentes passaram a ter ciclos de vida menores. Tal fato exige grande atenção por parte das organizações para…

da empresa , e como ela hoje e conhecida como umas das melhore, mostrando seu processo produtivo do sorvete, assim como os produtos atuais e o mercado no qual a empresa está inseridas. Trabalhando como estagiária na área de Distribuição Física da Unilever Brasil Divisão Kibon, a autora pode perceber grandes oportunidades de melhoria uma vez que as escolhas neste departamento da empresa são feitas de forma empírica, baseados em experiências anteriores e sem nenhuma comprovação cientifica.…

os clientes, funcionários e acionistas. Revista ESPM, São Paulo, v.9, n.5, p. 58-69, set./out. 2003. MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995. GRACIOSO, Francisco. Unilever – Elisa Gibbs. Central de Cases ESPM, nov. 2000.