Case Remuneração Estratégica

CONCEITO DE COMPETÊNCIA 13 3.2 O PROCESSO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 14 3.3 GESTÃO DA REMUNERAÇÃO 15 4.2 A REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 19 4.2.1 Gestão de Competências como Processo de Gestão Organizacional 23 4.3 A GESTÃO DE DESEMPENHO 23 4.3.1 O Processo de Gestão de Desempenho 24 4.3.2 Gestão de Desempenho como Processo de Gestão Organizacional 25 4.4 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS VERSUS GESTÃO DE DESEMPENHO 25 4.5 A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL 27 5 O QUE AS EMPRESAS TÊM PELA FRENTE 30 5.1 FORMATO…

relevante no processo de construção da identidade de uma organização. Não só as políticas de captação e desenvolvimento de recursos humanos, em seus processos de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, mas também as políticas de remuneração e carreira desempenham um papel um papel fundamental neste sentido. O processo de comunicação A comunicação constitui um dos elementos essenciais do processo de criação, transmissão e cristalização do universo simbólico de uma…

informática. Desde o lançamento da plataforma DOS até o Windows sempre buscou atender o público doméstico. Existem vários fatores e estratégias que sedimentam o posicionamento da Microsoft, como a formação e manutenção de redes empresarias e alianças estratégicas com outras empresas. Como qualquer empresa, a Microsoft dá especial atenção à venda de seus produtos, e esta é feita sempre através de revendas credenciadas que fazem parte de sua rede, pois a Microsoft nunca vende diretamente…

de projeto. Abstract The main goal of this paper is to present guidelines to the people management in the design firms, from to discussion about architects and engineers difficulties to management this questions. In methodology terms, was used cases studies for development of this research, where four building design firms of different specialties had been studied (architecture, structure and building systems), that they act mainly in the state of São Paulo. In the theoretical…

mais famosas do mundo. Em 2001, foi a vez da aquisição da Ralston Purina, empresa do setor de alimentos para animais de estimação, dando origem, em 2002, à Nestlé Purina PetCare. No mesmo ano, foi criada a Dairy Partners Americas - DPA, aliança estratégica no setor de lácteos entre a Nestlé e a New Zealand's Fonterra Co-operative Group Ltd. Nestlé | No Brasil Os primeiros registros da presença da Nestlé no Brasil datam de 1876. Um anúncio no jornal A Província de São Paulo…

CIÊNCIAS DO TRABALHO E DA EMPRESA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NO INCREMENTO DO LUCRO – UM ESTUDO DE CASO. Rosivaldo Alves de Oliveira Tese submetida como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas Orientador: Prof. Doutor Pedro Moreira ISCTE Business School, Departamento de Gestão de Empresas Lisboa.PT, Fevereiro 2009 ii A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NO INCREMENTO DO LUCRO - UM…

são discutidas as semelhanças e diferenças entre os conteúdos desses conceitos, sendo possível observar mais semelhanças do que diferenças entre eles. Tratam-se de instrumentos complementares e que fazem parte de um mesmo processo, de gestão estratégica de recursos humanos, utilizado pelas organizações contemporâneas, em busca de competitividade. Discute-se, também, a utilização desses instrumentos pelas organizações como práticas de poder e, portanto, de controle social sobre seus…

of the company (Teixeira et al. 2005). This search aimed to analyze the management processes applied in people management in companies of the civil construction sector of northern Paraná. For both, developed a descriptive research, a qualitative case study applied using a semi structured interview guide that was developed and validated by the National Quality Foundation, structured on the Model of Excellence in Management in the people dimension. The characteristic most relevant of…

......... 23 9 6.10.2.SISTEMA DE PLANEJAMENTO .................................................................. 23 6.10.3.CULTURA DA EMPRESA ............................................................................ 23 6.10.4.POSTURA ESTRATÉGICA .......................................................................... 24 6.10.4.1.MISSÃO ..................................................................................................... 24 6.10.4.3.VALORES ............................

desenhou os perfis específicos de operadores e supervisores, desenvolveu módulos de treinamento e criou um modelo de negócios baseado em duas políticas: uma dimensiona o custo da solução pela quantidade de posições de atendimento e, a outra, prevê remuneração baseada em taxa de sucesso, com participação sobre os valores recuperados. Telemarketing: os correspondentes atuam diretamente com a comunicação, recolhendo sugestões de pautas para os veículos internos, opiniões, críticas, e…