Case Logístico

de planejar e diminuir impactos ambientais da logística comum. Isso inclui, por exemplo, estudo de impacto com a inserção de um novo meio de transporte na cidade, projetos relacionados com o certificado ISO 14000, redução de energia nos processos logísticos, e redução na utilização de materiais (Mason,2002). Como se pode notar, a logística ecológica é muitas vezes classificada como logística reversa. Por exemplo, um estudo para reutilização de pneus trata ao mesmo tempo da logística…

Replenishment em uma grande rede de fast food por meio de um prestador de serviços logísticos Mauro Vivaldini Fernando Bernardi de Souza Silvio Roberto Ignácio Pires Resumo A gestão colaborativa é, atualmente, um elemento-chave no contexto da gestão da cadeia de suprimentos. Neste artigo, o tema é abordado mediante a análise de um caso real, em que uma grande rede mundial de fast-food e seu prestador de serviço logístico (PSL) trabalharam conjuntamente no Brasil em um projeto-piloto…

leitura das antenas. Este projeto tem como objetivo implementar a tecnologia RFID em conservadoras que intermediam o consumo de alimentos e bebidas refrigerados nos pontos de vendas para realizar o monitoramento de vendas para melhor gerenciamento logístico na operação de distribuição, monitoramento estatístico das vendas e estabelecimentos em tempo real, aumentar a eficiência de venda nos estabelecimentos e controle de inventário dos produtos em cada ponto de venda. Palavras chave:…

111111111 PROJETOS III IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO LOGÍSTICO, OBJETIVANDO A MELHORIA DOS RESULTADOS EMPRESARIAIS. OBJETO DE ESTUDO: A EMPRESA NEW BIKE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ROUPAS LTDA. SÃO PAULO - sp 2013 HELENICE - RA. 111111111 PATRICIA - RA. 111111111 SIMONE - RA. 111111111 WILTON - RA. 111111111 PROJETOS III IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO LOGÍSTICO, OBJETIVANDO A MELHORIA DOS RESULTADOS EMPRESARIAIS. OBJETO DE ESTUDO: A

Case – Big Apple Ltda Empresa: Big Apple Ltda Ramo: comercialização de maçãs Volume comercializado: 30 mil toneladas/ano (produtor médio, em termos brasileiros) Mercados: Europa 25%; Brasil 75% (60% sudeste, 30% sul, 10% norte, nordeste e centro-oeste) Processos de negócio: - Origem (aquisição em SC e RS), de pequenos produtores; - Armazenamento (resfriamento); - Seleção; - Embalagem (de baixo valor agregado); - Venda Safra: colheita nos meses de…

está no lógico (computador) e o estoques entre as lojas físicas e a cliente, que está na sua webstore, não online pode gerar grandes sabe disso. transtornos para o lojista, inclusive financeiros. Transporte Segundo o Centro de Estudos Logísticos da Universidade Federal do Rio de Janeiro as estimativas existentes são de que as entregas porta a porta realizadas pelas empresas de comércio virtual custam duas a três vezes mais caro do que as entregas do comércio tradicional…

..................... 26 3.3.9 Fatores fundamentais que afetam a política de estoque............................. 27 3.3.10 O modelo do tamanho do lote econômico..................................................27/28/29 3.4 Case – Embraer.......................................................................................... 30 3.4.1 Descrição do cenário.................................................................................. 30/31 3.4.2 Sugestão..

contatos técnicos. Após alguns segundos aparecerá a tela inicial, que é onde realmente se inicia a coleta de pedidos. A figura 7.2.1.1.1 ilustra a tela de abertura e a tela inicial do software: 48 Figura 7.1.4.4.1.1 – Diagrama de classes do Use Case consultar dados relativos a cardápio Observando-se esse diagrama de classes nota-se a presença de quatro classes e as associações entre essas classes. A associação das classes Tipo_produto e Varições, por exemplo, mostra que para cada…

298 24 95 800 16 50 939 2 58 635 2 15 2406 9 9 142 5077 53 369 25000 75 20% 70% 3% 4% 17% 30% 46% Collins Ks Pistões Filtros Mann Wabco Sata DIRETORIA DE LOGÍSTICA Operação - MILK RUN Macro fluxo Logístico Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor C Envio de embalagens vazias Carregamento de peças e componentes Planejamento das rotas e janelas horárias para coleta de peças e componentes em cada fornecedor ALL com…

Clientes: SCM – Supply Chain Management CPFR – Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment. Liderança: Grande varejo (ABRAS: Movimento ECR – Brasil Efficient Customer Response) Automobilístico (JIT, JIS, Milk Run, Prestadoras de Serviço Logístico) 4 R ep osição E ficien te: R esultados 1000 800 600 400 200 0 1-abr 16-abr 1-mai 16-mai 31-mai 15-jun 30-jun 15-jul E stoque M édio (dia s) AN T E S A ntes 25 D epois 10 E ntradas V endas E stoque O ut-of-S tocks (% ) A…