Case Itau Unibanco

estratégico tornando difícil sua cópia pelos concorrentes, criando assim as vantagens competitivas da empresa. 3- Os bancos e suas estratégias Para analisar as estratégias utilizadas no segmento bancário, foram escolhidos quatro bancos (UNIBANCO, REAL, ITAÚ e BRADESCO), que se destacaram ao longo dos anos no ranking dos maiores bancos do sistema financeiro nacional. As informações sobre esses bancos foram retiradas do estudo sobre grupos econômicos coordenado por Coutinho (1995).…

Recursos Humanos| CATERPILLAR Rodrigo Assunpção | Diretor de Recursos Humanos | SOLAR COCA-COLA Ron Caoua | Director of Business Intelligence | MORNING STAR Sandra Conscenso | Head de HR | LOSANGO Sérgio Fajerman | Diretor Corporativo de RH | ITAÚ UNIBANCO Telma Nery Rodrigues Geron | Diretora de Gestão de Pessoas | MAGAZINE LUIZA Thomas Reineke | Vice Presidente de Recursos Humanos - América do Sul | BASF Vanderlei Schiller | Vice-Presidente de Recursos Humanos | USIMINAS…

Comunicação Social: Publicidade e Propaganda 4º Período – Tarde Case Bradesco Ana Luiza Vasconcelos Horta Isabella Souza Goulart dos Reis Nathália Roberta F. Silva Nathalia Vieira Silva Belo Horizonte 2011 1- O case do Bradesco:espetáculo como mensagem…

consultor em ética e com as da representante da agência de comunicação. As organizações participantes foram: Banco Itaú Unibanco, Carrefour Comércio e Indústria Ltda, CPFL Energia, Gol Transportes Aéreos S.A., Holcim S.A., Produtos Roche Químicos e Farmacêuticos S.A. São empresas que se enquadram na categoria grande empresa e são pertencentes a setores distintos: Banco Itaú Unibanco – Sistema financeiro, Carrefour Comércio e Indústria Ltda – Varejo; CPFL Energia - Distribuição, geração e…

RESPONSABILIDADESOCIAL.COM sobre o perfil da entidade e suas principais contribuições à s2884 Palavras 12 Páginas Estudo De Caso Bradesco PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Comunicação Social: Publicidade e Propaganda 4º Período – Tarde Case Bradesco Ana Luiza Vasconcelos Horta Isabella Souza Goulart dos Reis 1649 Palavras 7 Páginas Esatgio Supervisionado Bradesco Pj 1.1 Do Aluno: Nome: Suzan Sena Lopes Matrícula: 1262 Curso: Administração Período: 7º Turma: C7/AN4…

RESPONSABILIDADESOCIAL.COM sobre o perfil da entidade e suas principais contribuições à s2884 Palavras 12 Páginas Estudo De Caso Bradesco PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Comunicação Social: Publicidade e Propaganda 4º Período – Tarde Case Bradesco Ana Luiza Vasconcelos Horta Isabella Souza Goulart dos Reis 1649 Palavras 7 Páginas Esatgio Supervisionado Bradesco Pj 1.1 Do Aluno: Nome: Suzan Sena Lopes Matrícula: 1262 Curso: Administração Período: 7º Turma: C7/AN4…

20F Relatório de dívidas 2013 Relatório Anual Consolidado Itaú Unibanco Holding S.A. Relatório Anual Índice Contexto Desempenho A-4 Contexto macroeconômico A-236 Desempenho financeiro A-10 Contexto do Itaú Unibanco Holding A-331 Demonstrações Contábeis A-17 Contexto deste relatório Consolidadas (IFRS) Itaú Unibanco Holding Sustentabilidade A-23 Em números A-27 Destaques de 2013 A-38 Nossa história e perfil A-55

tornando-os fiéis a marca.  Informações/conhecimento: A tendência é crescer com sustentabilidade ainda mais quando há lucros e não prejuízos, é o que a propaganda propõe.  Liderança: O Santander lançou a campanha logo após a união do banco Itaú /Unibanco, ou seja, não se oprimiu e usou de atitude para se “vender”.  Planos: Ao identificar que a necessidade das pessoas não era só um banco, mas uma banco que o ajude a ajudar o mundo. Apela - “Isso é sozinho”, “Isso é junto”…

diversos tipos de agrupamentos de empresas, demonstrando principalmente quais fatores influenciaram dois grandes bancos: Itaú e Unibanco, a utilizar-se delas, para se reorganizarem a redefinir suas estratégias de negócios. 2 Delimitação do Tema Na tentativa de entender os fatos, esta pesquisa visa apresentar um estudo do caso: Itaú X Unibanco, que ocorreu no final de 2008. 3 Justificativa A grande concorrência, a diminuição das margens de…

deveria, no dia-a-dia? Porém, se a meta não tiver sido atingida, volta- se ao inicio da sequencia, verificando cada passo, para saber o que deu errado. "É hora de perguntar, porque a meta não foi atingida?" e analisar tudo de novo. Case AmBev A fim de obter aumento nos preços-que era tabelado pelo governo – da cerveja, no início dos anos 90, Marcel Hermann Telles procurou a ministra Dorothea Werneck, que lhe aconselhou procurar os professores da Fundação Christiano…