Case Gestão Por Competencias

profissional. Há necessidade também de outras habilidades e competências importantes para o desenvolvimento acadêmico e que são valorizadas pelo mercado de trabalho. A disciplina "Planejamento de Carreira e Sucesso Profissional" se propõe a orientar o estudante a planejar a sua vida acadêmica, pessoal e profissional, a construir individualmente e com autonomia seu conhecimento, estimulando o desenvolvimento das habilidades e competências necessárias ao sucesso na carreira acadêmica,…

*HVWmRGH'HVHPSHQKR Autoria: Daniela Maria Cartoni | 4o semestre Tema 07 Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação 7HPD Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação Autoria: Daniela Maria Cartoni Como citar esse documento: CARTONI, Daniela Maria. Gestão de Desempenho: Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. Índice CONVITEÀLEITURA Pág. 3 ACOMPANHENAWEB PORDENTRODOTEMA Pág. 3 Pág. 13 Pág.

Central de Cases APSEN FARMACÊUTICA: preocupação com a qualidade de vida e o desenvolvimento das pessoas www.espm.br/centraldecases Central de Cases APSEN FARMACÊUTICA: preocupação com a qualidade de vida e o desenvolvimento das pessoas Preparado pelas professoras Denise von Poser e Marcia Portazio, da ESPM-SP, com a colaboração de Rosilene M. A. Marcelino e Ana Lúcia Moura Novais. Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Pessoas. Este caso foi escrito inteiramente a…

jovens farmacêuticos recém-formados uniram-se para montar uma farmácia homeopática. O case apresenta o processo de gestão de pessoas que garantiu em 2008 o Prêmio gestão com pessoas na categoria Pequena e Micro Empresa e a elaboração de um plano de gestão por competência. O objetivo deste trabalho é analisar a situação descrita no case e embasado nos conteúdos abordados neste semestre relacioná-lo às ações de Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. 2 DESENVOLVIMENTO …

| |ESPECÍFICOS: | |1. Identificar a importância da Contabilidade para tomada de decisão na gestão; | |2. Conhecer fundamentos básicos da contabilidade a fim de estabelecer parâmetros sobre seus objetivos e finalidades; | |3. Estudar e aplicar as técnicas e métodos da contabilidade;

gerencial. É preciso conseguir que os membros da equipe de trabalho orientem seus esforços no sentido dos objetivos da empresa. Saber avaliar pessoas é uma competência muito requerida para aqueles que têm a responsabilidade de gerenciar o desempenho e tomar decisões relacionadas a gestão de recursos humanos. SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 2 Este trabalho apresenta um conceito de avaliação de desempenho; pontos importantes do porque se avaliar o desempenho;…

Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança www.espm.br/centraldecases Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança Preparado por Loraine Bothomé Müller, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas à Produção. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o…

Case preparado pelas professoras Denise von Poser e Marcia Portazio Colaboração: Rosilene M. A. Marcelino eAna Lúcia Moura Novais Pós-graduação ESPM / Janeiro 2007 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitosreservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 Resumo Este case relata a trajetória de crescimento da APSEN Farmacêutica. Os esforços e competência da…

......6 Velhos paradigmas da gerencia ........................................................................................6 Novos paradigmas da gerencia .........................................................................................7 CASE CHENTECH ...................................................................................................9 CAPÍTULO 2 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. A Empresa .................................................................

CASE STHIL: UM PROCESSO DE MUDANÇA Londrina 2012 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Resposta: A resistência à mudança é amplamente discutida na literatura acadêmica por ser considerada…