Case Departamentalização

4. Definição da Estrutura Organizacional Segundo Chiavenato (2011) departamentalização é um meio de se obter homogeneidade de tarefas em cada área, com o objetivo de alcançar operações mais eficientes e econômicas. Os principais tipos de departamentalização são: Departamentalização Funcional: consiste no agrupamento de atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas na organização; Departamentalização por Clientes: consiste no agrupamento de atividades e…

planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Assim, organizar consiste em: Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização); Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização); Designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas). Elaborar um texto, dando continuidade ao relatório parcial da Etapa 2, passo 1, seguindo a mesma estrutura descrita na Etapa 1, Passo 3, de até duas…

assim a pesquisa bibliográfica. Palavras-chave: Administração, empreendedorismo, inovação, próprio negócio, crescimento. BRUNHEROTTO, Maira de Fátima e GOZZO, Raquel. Entrepreneurship and innovation and its impact on their own business: the case Gozzo Supermarket. Course Conclusion Monograph. Undergraduate Program in Business Administration. Faculty Cenecista Capivari - CNEC. 47 P., 2011.) ABSTRACT This work brings us an understanding of what is to own a business, showing…

mais demandavam solicitações e possibilitando uma atuação preventiva, tornando-o mais estratégico. E, dessa forma, diante da aplicação de uma contabilidade de custos como instrumento de controle dinâmico e de tomada de decisões, através da departamentalização, separando as atividades da empresa de acordo com sua natureza (LEONE, 2000), verificou-se que as despesas, via-de-regra, não têm origem no departamento jurídico, mas sim em outros setores das empresas (ANDRADE, 1998).…

(da direção para a execução) e do todo (organização) para as suas partes componentes (departamentos). Predominava a atenção para a estrutura organizacional, com os elementos da administração, com os princípios gerais da administração, com a departamentalização. Esse cuidado com a síntese e com a visão global permitia a melhor maneira de subdividir a empresa sob a centralização de um chefe principal. Foi uma corrente eminentemente teórica, mas também administrativamente orientada. A…

gerenciamento de projetos. Estruturas organizacionais. Implementação e gerenciamento de projetos. Tipologias de projeto. Abstract: This study aims to understand the links between project management practices and organizational structure and competences. The case study methodology was chosen in order to present an empirical investigation. The research was conducted in a company in the automotive sector. The results show the structure determinants, among which are: lack of memory…

desafio do negócio, segundo Cantini, é garantir um produto duradouro e que não tenha defeitos. “Atender mais esse pessoal classe A foi bom porque nos estimulou a fazer um produto de qualidade cada vez mais superior”, diz. http://exame.abril.com.br/p me/cases-de-sucesso/ : Descubra Empresas de sucesso empreendedores de no Brasil e no mundo que dão Com selo verde e filtro anti elo anti-UV, os produtos da marca vão de bolsas e chapéus a guarda guarda-chuvas que não custam menos boas…

185 2I7 Conceito de departamentalização . . . 217 Tipos de depactamentalização : Departamentalização por funções . . Departamentalização por produtos ou serviços Departamentalização geográfica Departamentalização por clientela . . . Departamentalização por processo . . Departamentalização por projetos . . . Departamentalização por outros critérios . . . Escolhas de alternativas de departamentalização . . . Apreciação crítica da departamentalização . . Sumário 238 Perguntas

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC-SP ABSTRACT The objective of this article consists of examining the contributions of the Classic Theory of the administration to the modern logistic management. Ahead of this intention, a study of case of the company Pará Pigmentos S.A. in the expectation was developed to provide the analysis of the administrative elements considered by Fayol and its posterior confrontation with a organizational reality. Therefore, it was…

100 Fonte: PRORH - UFJF - agosto 2002. Quanto à criação da PRORH, cabe destacar que, seguindo tendências da gestão de RH contemporânea, essa unidade foi criada em 1998, em nível estratégico. Procurando fazer um histórico de evolução na departamentalização referente à gestão de RH, Faria e Loureiro (1996) esclarecem que, até o ano de 1985, existia uma Divisão de Pessoal vinculada à Reitoria, tendo sido transformada em Departamento de Pessoal em 1986. De 1989 até 1990, o…