Case Departamentalização

Benefícios da Estrutura Organizacional.................. 16 2.3 Componentes da Estrutura Organizacional ........................................... 17 2.3.1 Nível de Formalização (Estruturas Formais e Informais) ................ 19 2.3.2 Departamentalização ...................................................................... 22 2.3.3 Atribuições ...................................................................................... 24 2.4 Condicionantes da Estrutura…

Benefícios da Estrutura Organizacional.................. 16 2.3 Componentes da Estrutura Organizacional ........................................... 17 2.3.1 Nível de Formalização (Estruturas Formais e Informais) ................ 19 2.3.2 Departamentalização ...................................................................... 22 2.3.3 Atribuições ...................................................................................... 24 2.4 Condicionantes da Estrutura…

However, this presents some limitations that the authors point out in their works, such as the degree of subjectivity and generalization of results. Keywords: Time-Driven Activity Based Costing. TDABC. Activity Based Costing. ABC. Studies of multiple cases. 1 INTRODUÇÃO O presente artigo trata sobre o tema de contabilidade de custos, delimitando-o em empresas comerciais que adotaram o sistema de custeio ABC (Activity Based Costing) ou o TDABC (Time-Driven Activity Based…

Rev. Elet. Gestão e Serviços V4 n.2, Ago./Dez. 2013 ARTIGO ORIGINAL ORIGINAL ARTICLE Estudo de caso URBAM: uma análise das relações existentes entre a estrutura organizacional e as rotinas de seu ambiente interno URBAM case study: an analysis of the relationship between organizational structure and routines of its internal environment Alcione Dalla Rosa Cunha De Lima1 Daisy De Oliveira2 Lilian Vidal Ferreira3 Neide Aparecida Machado Santos4 Priscila Antunes De…

A comunicação foi constante durante a reorganização? Criamos meios de comunicação específicos para esse fim. Havia informação sobre o andamento das coisas permanentemente. Também fizemos um business case a partir do meu documento inicial, no qual colocamos as coisas de forma ainda mais clara. Esse case tinha dois elementos: estratégias qualitativas, não facilmente mensuráveis; e estratégias quantitativas, passíveis de serem medidas em números. Ou seja, a produtividade tinha de crescer…

empresas, pois cada estratégia leva a um desenho organizacional diferente. Estrutura – É onde são definidas a localização física as questões de especialização, a quantidade de pessoas, a distribuição do poder (centralização/descentralização) e a departamentalização (funções, produtos, processos, mercados, geografia). Processos – Determina o fluxo de recursos, de informações e do trabalho. Processos verticais (planejamento, orçamento), definem investimentos nas mais diversas áreas da…

posteriormente, serem transferidos aos produtos. Tal processo de transferência sucessiva dos custos indiretamente, primeiro sobre os setores da empresa e, após, sobre os produtos, denomina-se de RATEIO de custos indiretos. Para a correta setorização (departamentalização) dos custos indiretos, o processo de produção, (como também o de vendas, distribuição e administração) deve ser seccionado de tal forma, a se obter diversas unidades operacionais autônomas, denominada de “Centro de…

na Distribuição................................................................................................12 7. Varejo na Distribuição...................................................................................................16 Case – Perdigão.................................................................................................................19 1. Introdução Diversas companhias estão insatisfeitas com a distribuição de seus produtos e serviços. Dos…

atribuições próprias e distintas. 29 A adoção da departamentalização funcional é contraindicada caso a direção de um órgão público objetive criar, nos diversos setores desse órgão, estrutura de trabalho que favoreça o desenvolvimento da inovação e da criatividade. 30 Caso o objetivo do gestor de órgão público seja garantir a coesão do grupo e a comunicação entre os seus membros, ele deve evitar adotar a estrutura de departamentalização matricial. Cargo: Técnico…

contextual dimensions, management and strategic planning through SWOT analysis at Duarte Construções S/A. Identifying strengths, weaknesses, opportunities and threats then suggesting improvements to the structure and control of the organization in case of the possibility of business growth and the necessary changes to make them happen. It is a diagnosis that focuses on both the structural contextual dimensions and organizational structure of the company, which operates in the…