Case De Um Processo De Previsão Da Demanda No Modelo Qualitativo

especialização do programa FGV Management. Campos dos Goytacazes, .......de...........................de 2011 José Nogueira Orientador Agradeço ao professor e orientador José Nogueira por nos guiar durante todo o processo de elaboração, pela constante transmissão de conhecimento e ajudando nas duvidas que muitas vezes nos surgiram. Para a realização desse trabalho foi essencial, mesmo que não houvesse o contato diariamente, de todos os…

de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas, Atendimento, Trabalho em Equipe, Liderança, Marketing, Adm. Pública, Planejamento Organizacional, Técnicas de Estudo, Gestão da Qualidade, Gestão de Processos e alguns conteúdos específicos. Em faculdades, professor das matérias: Planejamento Estratégico, Marketing, Empreendedorismo, Administração de Materiais, Teoria Geral da Administração, Análise de Novos Negócios, Criatividade e Inovação,…

as organizações vêm buscando incessantemente novas ferramentas de gerenciamento, que as direcionem para uma maior competitividade através da qualidade e produtividade de seus produtos, processos e serviços (KARDEC, 2004). E para o mesmo autor, atualmente a necessidade de agilidade imposta às organizações demanda cada vez mais eficácia na tomada de decisões por parte destas, e tem levado as mutabilidades organizacionais constantes. Certamente toda esta dinâmica que se apresenta,…

ambiente logístico; componentes e técnicas; noções sobre Supply Chain; Distribuição Física, Gerenciamento dos Estoques: Curva ABC; GE (Giro dos Estoques) e CE (Cobertura dos Estoques) e aplicações de Pesquisa Operacional. Análise da demanda por transporte. Modelos de rede e malha viária. Dimensionamento de transporte e frota. Seleção de veículos. Medidas de desempenho e produtividade. Auditoria de transportes. Supply Chain: Conceituação; abordagens tradicional e contemporânea; tipos…

relevance of the work of on marketing to the logistic one getting the conquest and satisfaction of the customer are focused. This study of case it was developed in a situated medicine deliverer in Juiz de Fora/MG that takes care of to the region of the Zone of Mata and the country side of the state of Rio de Janeiro. For the accomplishment of this study of qualitative case was used collects it of data by means of half-structuralized interview and the comment 1 Universidade Federal…

Verificação funcional do Modelo de Marketing de Relacionamento I.D.I.P. de Peppers: um estudo de caso em Natal/RN Campos Júnior, Geraldo Bezerra, M. Sc Alexandre, Mauro Lemuel de Oliveira, D. Sc. Neto, Julio André Moreira, M. Sc. Ribeiro, Jackson Roberto dos Santos, Graduado Torres Laranjeira ,Walber José, Graduado RESUMO Este artigo é fruto de um estudo de caso do tipo qualitativo que teve o objetivo de analisar se há ou não a utilização de Marketing de Relacionamentos…

caso em uma cozinha industrial José Roberto Dourado Mafra Economista Professor substituto ECO/UFRJ zrmafra@gmail.com Resumo Neste artigo apresentamos uma metodologia de Custeio para Ergonomia, onde o custeio é construído simultaneamente ao processo da análise das atividades de trabalho. É apresentada uma revisão da literatura, para contextualizar a contribuição específica. A esta metodologia de custeio convencionamos chamar de Custeio Baseado na Análise Ergonômica do Trabalho…

Interinstitucional Editor Científico: Benny Kramer Costa Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação STAKEHOLDERS E APART-HOTÉIS: ESTUDO DE CASOS MÚLTIPLOS STAKEHOLDERS AND APART HOTELS: MULTIPLE CASE STUDY FACTORES Y APARTE HOTELES: ESTUDIO DE CASOS MÚLTIPLES Patrícia Freire Ferreira Oliveira Mestre em Hospitalidade pela Universidade Anhembi Morumbi E-mail: patriciafreire.oliveira@gmail.com (Brasil) Elizabeth Kyoko Wada…

...................................................48 Atividades de produção (ou da operação) ....................................................49 As atividades de produção nas organizações ..................................................50 O modelo de transformação ...........................................................................52 Entradas....................................................................................................52 Transformação...........................

...................................................48 Atividades de produção (ou da operação) ....................................................49 As atividades de produção nas organizações ..................................................50 O modelo de transformação ...........................................................................52 Entradas....................................................................................................52 Transformação...........................