Case De Treinamento

Roteiro Apresentação: 1. Resumo (do Business Case) 2. Escopo (Produto e Projeto) 3. Premissas 4. Restrições 5. Justificativa 6. Stakeholders 7. WBS (esse vou fazer e envio até umas 14h) Obs: está em ordem para a apresentação, qualquer dúvida me avise, bjs Business Case – Estudo de Viabilidade 1. Informações Básicas Nome do Projeto: Feira de Negócios Gerente de Projeto: Cauê Santos 2. Objetivo do projeto …

produtos e projetos. » As matérias são desenvolvidas na prática, isso significa que os conhecimentos adquiridos terão reflexo no seu dia-a-dia profissional. » Cada disciplina do PDGE utiliza recursos visuais e interatividades, além de exemplos, cases e exercícios que tornam o aprendizado agradável e fácil. » O PDGE contém 15 matérias que foram selecionadas de acordo com pesquisas nos principais programas de instituições renomadas no mercado e amparado por um criterioso projeto…

Decomposição (http://www.wbstool.com) Saídas 1. Estrutura analítica do projeto (ceap/wbs) 2. Atualização da declaração do escopo Use Case Point Unidade de Use Case Point (uucP) (UucP = 20 horas homem) | Ator: | | Tipo | Complexidade | uucP | Tempo | Pequena/media | 1 | Sistema | media | 2 | Pessoa | Alta | 3 | | Use case | | Fluxos | Complexidade | uucP | 1-3 | Pequena | 5 | 4-7 | Media | 10 | 8-… | Alta | 15 | Fluxo Principal…

Teoria do Desenvolvimento Organizacional O Case STIHL: um processo de mudança 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? As resistências ocorridas na STIHL podem ser avaliada como parte de qualquer processo de mudança, afinal, qualquer modificação gera…

Gerais - Organograma - Perfil dos Cargos Treinamento Seleção Banco de Colaboradores Relatórios Gerenciais Avaliação de Qualificações Avaliação de Desempenho PDI (ações de desenvolvimento) Avaliação de Metas Avaliação de Competências Planejamento Estratégico - origem do RH Estratégico focado em Resultados 2 Sistema RH1000© Gestão de Pessoas por Competências Principais processos Ø Perfil dos Cargos Ø Gerenciamento de Treinamentos Ø Ficha individual dos…

Case Habib´s Anápolis – Setembro de 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS Disciplina: Gestão da Qualidade Profº (a): Rodrigo Acadêmicos: José Carlos Sousa Bueno – RA. 0790502 Washington Alves Do Santos – RA. 0813514272 Wisley Tókio de Carvalho – RA 0833161 Anápolis, 04.10.2011…

Business Case Bradesco Sumário 1 Inventário de Ativos da Informação Segue a lista de Inventários de Ativos da Informação do caso Bradesco: Capital Intelectual Sistemas/Aplicativos Base de Dados Arquivos Documentação de sistemas Manuais de usuários Documentos de treinamentos 2 Classificação de confidencialidade e Descarte Abaixo a classificação e as respectivas políticas de proteção e descarte de cada item

obtenham-se os resultados planejados em seu início, sempre mais ambiciosos em relação aos ciclos percorridos anteriormente • Assim, garante-se a evolução dos indicadores de desempenho ambiental e a permanente melhoria gerencial e operacional CASE 01 • Uma empresa do ramo químico e petroquímico, produtora de resina termoplástica à base de polipropileno vem apresentando elevados custos com disposição de seus resíduos ambientais. Estes custos são decorrentes da disposição em…

Prevenção à Lavagem de Dinheiro Rodrigo Soares Lopes Agosto/2011 Agenda Fases do Processo de Lavagem Testes Realizados Resultados Pontos de Atenção Cases Fases do Processo de Lavagem As 3 fases são independentes e, com frequência, ocorrem simultaneamente. I – COLOCAÇÃO Inserir o dinheiro no sistema econômico, por meio investimentos em valores mobiliários, compra de bens etc. II – OCULTAÇÃO de depósitos, Dificultar o rastreamento contábil dos recursos ilícitos, por meio de

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS CASE RESTAURANTE FELLINI CASE RESTAURANTE FELLINI Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerencias da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina comportamento Organizacional Prof. Elisete Alice Zanpronio de Oliveira 1 DESENVOLVIMENTO 1.1 – 1º Desafio –…