Case De Tomada De Decisão Em Grupo

«gestão participativa» corresponde a um conjunto de princípios e processos que defendem e permitem o envolvimento regular e significativo dos colaboradores na tomada de decisão. Este envolvimento manifesta-se, em geral, na participação dos colaboradores na definição de metas e objectivos, na resolução de problemas, no processo de tomada de decisão, no acesso à informação e no controlo da execução. Ele pode assumir graus diferentes de poder e responsabilidade e afectar quer a organização…

Euvaldo Lodi – IEL – NR/MS, localizado a Avenida Afonso Pena, 3.123, na cidade de Campo Grande, no estado de Mato Grosso do Sul. O IEL-NR/MS é o núcleo regional do agente integrador de estágio IEL/NC, sendo este um instituto renomado, partícipe do grupo FIEMS, e localizado no Distrito Federal. Este instituto tem como objeto o recrutamento, pré-seleção e encaminhamento de estudantes, de nível médio a superior para atuar como estagiários dentro das empresas, com o intuito de que…

Marketing 4 2.1 Preço 4 2.2 Praça ou Ponto 4 2.3 Produto 4 2.4 Promoção 5 3 Comportamento do consumidor 6 4 Ética, Política e Sociedade 7 5 Economia 8 6 Conclusão 9 1 Introdução Neste trabalho fiz o estudo das disciplinas propostas, utilizando o case Adidas, uma marca que baseia na construção do esporte um mundo melhor, sendo assim, analisei e explanei neste trabalho todos os pontos propostos. 2 Fundamentos de Administração e Marketing Os 4 P’s de marketing, também conhecidos como Marketing

administrativa recente, comumente envolvendo uma decisão ou um problema. Ele normalmente é escrito sob o ponto de vista daquele que está envolvido com a decisão e permite aos estudantes acompanhar os passos de quem tomou a decisão e analisar o processo, decidindo se o analisaria sob enfoques diferentes ou se enveredaria por outros caminhos no processo de tomada de decisão. Método de trabalho O material do caso estudado deverá ser debatido em sala de aula em grupos e…

do projeto. É considerado o elo entre os envolvidos no projeto e a empresa/organização. Suas principais características são: 1. Controle e organização do início ao fim; 2. Regular revisão de progressos baseada nos planos e no business case; 3. Pontos de decisão flexíveis; 4. Gerenciamento efetivo de qualquer desvio do plano; 5. Envolvimento da gerência e das partes interessadas em momentos-chave durante toda a execução do projeto. 2.1 Como surgiu o PRINCE2 O PRINCE2 foi lançado…

Desenvolvimento Econômico 7 2.3 GESTÃO DE PESSOAS 7 2.4 MISSÃO, VALORES, VISÃO E FILOSOFIA 9 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 ANEXOS 12 RESTAURANTE FELLINI 13 INTRODUÇÃO Neste trabalho pretendo esclarecer alguns detalhes do Case Restaurante Fellini, apresentando os setores em que a empresa pode se dividir, e destacar algumas funções de cada área, para compreender melhor o funcionamento do local. Baseado nas informações coletadas, citarei sobre a sua economia e…

Resenha Autor: E-mail: Data Lon L. Fuller, “The Case of the Speluncean Explores”, 1976. Traduzido do original inglês e introdução por Plauto Faraco de Azevedo, Porto Alegre, Fabris, 1993. O livro tem por tópico geral, uma leitura de fácil interpretação, com didática filosófica e jurídica, causando nos leitores uma reflexão ao analisar casos complexos e de grande repercussão no âmbito jurídico. Juntamente com análises filosóficas, a história central do livro nos traz dúvidas em…

................................................. 7 1. INTRODUÇÃO Todo o contexto empresarial é influenciado por várias forças (competição, tendências de consumo, comportamento do consumidor, entre outras), o que torna o processo de tomada de decisão bastante complexa. Numa organização, a implementação de processos de melhoria sem um entendimento total do impacto que as alterações irão causar, pode ter consequências imprevisíveis. Daí a importância do uso de ferramentas, como a Simulação

................................... 99 Caso 3 - Desafios éticos: simples, mas complexos – “A diretriz ministerial... ou seria uma sugestão?” ............................................................ 101 Caso 4 - Casos que geram discussão em grupo e criam desafios analíticos – “Estabelecendo prioridades: o orçamento da polícia metropolitana” ............................ 103 Caso 5 - Casos com narrativas complexas – “Funcionário-problema ou chefe-problema: mudança, resistência,…

................................................. 7 1. INTRODUÇÃO Todo o contexto empresarial é influenciado por várias forças (competição, tendências de consumo, comportamento do consumidor, entre outras), o que torna o processo de tomada de decisão bastante complexa. Numa organização, a implementação de processos de melhoria sem um entendimento total do impacto que as alterações irão causar, pode ter consequências imprevisíveis. Daí a importância do uso de ferramentas, como a Simulação