Case De Tomada De Decisão Gerencial

CONTÁBEIS JADER SÁ TELES SILVA ARAÚJO DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS FINANCEIROS COMO FATORES NA TOMADA DE DECISÃO DOS GESTORES: estudo de caso em uma empresa do comércio varejista na cidade de Barreiras - Bahia. Barreiras – BA 2011 JADER SÁ TELES SILVA ARAÚJO DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS FINANCEIROS COMO FATORES NA TOMADA DE DECISÃO DOS GESTORES: estudo de caso em uma empresa do comércio varejista na cidade de Barreiras - Bahia.

Desenvolvimento de BI....................................................................................... 15 Sistemas de Front-End ....................................................................................... 16 Sistemas de Informações Gerenciais ................................................................. 19 SISTEMAS DE BACK-END .................................................................................... 21 Data…

PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA A empresa necessita atualmente de dados gerenciais para gerir os seus negócios. Para tanto, precisa de um conjunto de sistemas de informações capaz de fornecer esses dados de forma precisa, com um tempo de resposta adequado. Antigamente, essa necessidade era suprida com a criação de interfaces entre os sistemas de informação do nível operacional da empresa e os sistemas de informação gerencial. As consequências eram quase sempre problemáticas: em primeiro…

................................................ 23 Figura 5 – Tabela de Fatos e as tabelas de Dimensões .......................................... 24 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS BD - Banco de Dados CAD - Computer-Aided Design CASE - Computer-Aided Software Engeneering DW - Data Warehouse ETC - Extração, Transformação e Carga OIS - Office Information Systems OLAP - On-line Analytical Processing OLTP - On-line Transaction Processing …

enxugamento pessoal. De Acordo com Chiavenato Mudança implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção. A importância do gestor e do Administrador é cada vez mais visível em todos os segmentos de uma organização com seus apontamentos em tomada de decisões e conceitos. Além de ter o papel de orientar o desenvolvimento de uma instituição, pessoal e atividades da empresa em busca de soluções individuais, e em grupo para um desenvolvimento setorial. Não esquecendo a ética e suas…

necessidades do mercado e com elevado padrão de atendimento, visando criar valor para acionistas, clientes e colaboradores. Valores: Esforços voltados a satisfação do cliente, compromisso com o crescimento rentável da organização, agilidade na tomada de decisão, simplicidade na execução. Produtos: Trabalha com a comercialização de serviços de telefonia fixa e banda larga. Nos preocupamos em fornecer serviços de alta tecnologia com alto índice de satisfação de nossos clientes. Sistema…

informações organizacionais é o que fornece a orientação necessária para a boa tomada de decisão. Tomar decisões baseado em opiniões é algo caro e muitas vezes desastroso. Elevar continuamente o nível de conhecimento das pessoas permite a organização atingir resultados cada vez melhores. O método prove uma maneira organizada e racional para a participação dos colaboradores nas empresas, adicionando inteligência à atividade gerencial. Desenvolvendo o conteúdo da liderança A liderança…

Introdução de Produtos; Níveis tecnológicos. 1. Introdução Devido a competitividade cada vez mais acirrada quando ao se comparar o que cada empresa disponibibiliza em termos de estrutra de suporte para produçao é de fundamental importancia,a tatica gerencial de encurtar deliberadamente a vida dos produtos no mercado,introduzindo novos produtos é uma arma estrategica contra os competidores mais lentos,como resultado todos os competidores devem esforçar para produzir cada vez mais rapido…

pesquisas bibliográficas com caráter descritivo, artigos científicos, internet e um estudo de caso sobre um departamento contábil. O Capítulo 1 explica a ferramenta gerencial que em 1990, foi desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton, chamada Balanced Scorecard (BSC), visando auxiliar os administradores na tomada de decisão, traduzindo a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho, que serve de base para um sistema de medição e gestão.…

Objetivo do Business Case De acordo com os objetivos estratégicos da empresa, apresentamos de forma concisa a importância da implantação de um ERP global na WEG S.A., através de uma plataforma única para gestão de todos os dados de controle de produção, finanças e recursos humanos de cada uma das Unidades de Negócios fabris, utilizando-se da padronização em processos, visando modelo unificado de gestão, permitindo melhor tomada de decisão quanto ao planejamento de produção por