Sumario executivo WEG

SUMÁRIO EXECUTIVO

Implantação de ERP global WEG S.A.

2013

Objetivo do Business Case

De acordo com os objetivos estratégicos da empresa, apresentamos de forma concisa a importância da implantação de um ERP global na WEG S.A., através de uma plataforma única para gestão de todos os dados de controle de produção, finanças e recursos humanos de cada uma das Unidades de Negócios fabris, utilizando-se da padronização em processos, visando modelo unificado de gestão, permitindo melhor tomada de decisão quanto ao planejamento de produção por UN em todos os países.

Conceito Básico
Desde 1988, com a criação da WEG Exportadora, a empresa iniciou um plano de ação voltado a atender de forma centralizada operações com o mercado externo. Porém, com o aumento das demandas a WEG S.A percebendo oportunidade de crescimento e necessidade dos clientes externos, decidiu em 1991 abrir sua primeira fábrica fora do país, nos EUA. Sendo este o marco para expansão da empresa que hoje atua como um todo no mercado mundial. A rede global foi construída na seguinte ordem: EUA, Bélgica, Japão, Alemanha, Austrália, Inglaterra, França, Espanha, Suécia, México, Argentina, Venezuela, Itália, Holanda, Portugal, Chile, Colômbia, Índia, China, Emirados Árabes Unidos (Dubai), Rússia, África do Sul e Peru. Conhecidas por sua visão, ser “top of mind” global em máquinas elétricas, com uma ampla linha de produtos, provendo soluções eficientes e completas, a empresa tem conseguido alcançar seus objetivos de expansão através da qualidade e diversidade de seus produtos.
Neste sentido, o desenvolvimento de ações de TI, com o intuito de prover soluções e sustentação ao negócio, entende que o uso de múltiplos sistemas de informação, diferentes departamentos de tecnologia sem gestão integrada, políticas estratégicas não convergentes decorrentes de empresas legadas adquiridas e a dispersão geográfica sem estratégia de integração de