Case De Reengenharia

recurso estratégico. É desta época também, mais precisamente dos anos 90, o conceito de reengenharia, proposto por Hammer e Champy. Apesar da reengenharia não tratar especificamente da Administração de RH, por ser um processo extremamente complexo, provocou grande impacto na gestão de pessoas. Fischer (2002) faz uma síntese das mudanças diretamente ligadas à Recursos Humanos decorrentes da prática de reengenharia. Entre as principais temos: • As unidades de trabalho mudam de…

Strategic Management, Participative Management and Japanese Style Management, it tries to identify the possible organizational theories that influenced and modeled the agricultural administration in the XXI century. From the obtained theoretical picture, a case study on the application of the agricultural organizational theory was elaborated using the organizational development of the Companhia Melhoramentos Norte do Paraná (CMNP) as a model. KEYWORDS: Organizational Theory; Agricultural…

importance from the high oil prices and from this has been applied to engines due to global trends aiming mainly at reducing costs, fossil fuel consumption and emissions. The aim is to downsizing the drying in the case of engines of motor size reduction. With its small size (less displacement in this case), and the lower cylinder, the lower its energy generating capacity, consequently, lower their fossil fuel consumption and emissions. 1. INTRODUÇÃO O termo downsizing é muito usado na…

maneira bastante proveitosa num processo de reengenharia em organizações, para avaliar o impacto que a introdução de novas tecnologias pode trazer. Nesse caso o protótipo não é visto apenas como uma ferramenta em projetos individuais, mas como parte de um processo contínuo de evolução dos processos organizacionais. Os desenvolvedores não são mais os protagonistas da prototipação, mas consultores que trabalham em cooperação com os usuários no processo de reengenharia. 4.1.1.2 Tipos de…

responsabilidade com a respectiva autoridade, levando e permitindo que as pessoas provem toda sua capacidade. Como e qualquer outra tecnologia a implementação do Open Book Management merece muitos cuidados importantes, com objetivo de evitar erros. Segundo Case (2001) são sete os erros mais comuns na implantação do Open Book Management são eles: 1) Implementar o OBM por modismo ou apenas porque a alta gestão mandou implementar, sem saber exatamente as premissas mais básicas de seu…

A implantação: Clima organizacional,tecnologia da informação,divulgação de dados importantes,sistema diferenciado de recompensas,é preciso obter o comprometimento das pessoas e criar um jogo para solucionar a questão. REENGENHARIA Reengenharia-É o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, melhor que a antiga. Fundamentação:Básica, Radical, Drástica e Processos. Sofreu críticas pela aplicação de demissões em

Terceirização: Tipologia e características ............................................................................. 23 Open-book Management ....................................................................................................... 24 Reengenharia ......................................................................................................................... 26 Conceitos e aplicações de Empowerment…

This article analyses the main concepts, principles and practices of organizational learning as a way of managing managerial competencies based on the individual reality of each organization. It is an exploratory research that is developed, based on case studies in six companies (three Brazilian and three Australian). The results point out the importance of informal practices and the need to establish an articulated strategy, which regard to managerial competencies management. The…

realizar estes serviços, com qualidade, internamente; porque isto demanda muito tempo de profissionais especializados. Nos anos 80, o processo de terceirização das grandes empresas tomou forma. No Brasil, a tendência chegou nos anos 90. Na época de reengenharia, as empresas, a fim de baratear custos, tiveram que verificar exatamente o que é sua atividade-fim e o que é sua atividade-meio. A maioria das empresas começou a terceirizar escolhendo as áreas mais simples como serviços gerais…

negócio de sempre”, e resistem a mudanças. Outras, ansiosas por idéias novas, estão sempre buscando novas e melhores maneiras. Essa situação cria uma real possibilidade de conflito e a necessidade de alguma intervenção para resolvê-lo fica evidente. REENGENHARIA[1] Ler: Caravantes (2005), Hammer (1994). 1. Ambiente atual Segundo Hammer(1994), "A maioria das empresas, qualquer que seja o seu ramo de atividade, sofisticação tecnológica de seus produtos ou serviços,…