Case De Reengenharia

implementation planning in the public administration: a case study of a Brazilian regulatory agency. 2012. 69 f. Monografia (Graduação) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto, Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto, 2012. The Lean Thinking applied to management processes is not new in literature. However, Lean Office implementation planning is a subject rarely discussed in scientific papers especially in the case of Brazilian public sector.…

GERINDO A MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UM CASE DE SUCESSO André Luis Farias Xavier Keliane Carmo de Jesus Lucas Rocha de Magalhães Philipe S. de B. Alvares Rafael Cândido Filho Yasmin Pacheco Santos São Paulo 2014 André Luis Farias Xavier Keliane Carmo de Jesus Lucas Rocha de Magalhães Philipe S. de B. Alvares Rafael Cândido Filho Yasmin Pacheco Santos GERINDO A MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UM CASE DE SUCESSO…

aumentar a sua produtividade e todos irão está concentrados nos objetivos que querem atingir. Resumindo quando quer que a empresa trabalhe em conjunto para uma melhor visão e melhor resultado. REEGENHEIRA Segundo James Champy e Michael Hammer a reengenharia consiste em repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos nucleares da organização tais como o serviço ao cliente, o desenvolvimento de novos produtos, a cultura organizacional, a resposta às encomendas, entre…

apresentação da informação leva em conta as características cognitivas e perceptivas dos usuários. Uma boa legibilidade facilita a leitura da informação apresentada. 16 3.4 REESTRUTURAÇÃO Segundo [FUR1994], reestruturação é uma área da Reengenharia da Informação que trata do processo de padronização de nome de dados e estruturação de programas. Existem basicamente dois tipos de reestruturação: a) reestruturação de código fonte: análise dos fluxos de controle e lógica de…

acquisition in two different firms from chemical industry sector. Each company, due to their specific products and customer, has different market approaches. This work paper is about an experiential report developed as a case study. Main conclusions have pointed out in the two case studies, ERP system was considered essential to integrate supply chain. Nevertheless, it was necessary to define a previous list of related needs and motivations to finally define auxiliary systems that will…

Etapa 02 Gestão da qualidade total Qualidade Custos da não qualidade Terceirização Cuidados a serem tomados diante de processos de terceirização Tecnologia Benchmarking Gerenciamento Com o Livro Aberto (Open-Book management) Reengenharia Empowerment Gestão e Organização Horizontal Aprendizagem Organizacional Relatório Etapa 03 Conseqüências do assédio moral Conseqüências por causa do assedio Questionário Liderança Rede de relacionamento Capacitação

responsabilidade com a respectiva autoridade, levando e permitindo que as pessoas provem toda sua capacidade. Como e qualquer outra tecnologia a implementação do Open Book Management merece muitos cuidados importantes, com objetivo de evitar erros. Segundo Case (2001) são sete os erros mais comuns na implantação do Open Book Management são eles: 1) Implementar o OBM por modismo ou apenas porque a alta gestão mandou implementar, sem saber exatamente as premissas mais básicas de seu…

reviewing the evolution of information systems and, specially, of their use in production management. The paper discuss the main concepts and techniques used to improve the production control presently in use. After the literature review, a case study is presented. This case is about the implementation of an integrated management system in some siderurgical plants of the Belgo Mineira Group. The implications of the implementation of this system to the production management of the…

provide clients with a better service. The easiness of implementation is presented from the identification of the company’s structure and the use of data, which is obligatorily stored by itself due to fiscal and tributes regulation. A practical case exemplifies results that can be obtained visualizing all parties involved (clients, commercial representatives, regions, products and suppliers) and the changes that can be implemented from the information gathered. Key words:…

......................................................................................................................... 63 15 GESTÃO PELA QUALIDADE ..................................................................................... 63 15.1 Reengenharia ........................................................................................................ 64 16 LEARNING ORGANIZATION ..................................................................................... 66 17 GOVERNANÇA…