Case 2 MediSys Corp 1

4 1 2 -P 0 3 30 DE OCTUBRE, 2009 ANNE DONNELLON JOSHUA D. MARGOLIS MediSys Corp.: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare Faltavam apenas seis meses para agosto de 2009, data prevista para o lançamento do IntensCare, o novo sistema de monitoramento remoto da MediSys para uso em unidades de tratamento intensivo de hospitais. A empresa estava investindo US$ 20,5 milhões nesse novo sistema, o projeto mais ambicioso em seus 10 anos de história. Valerie Merz, gerente de marketing do IntensCare, revisava a ata da iminente reunião da equipe de desenvolvimento de produto e sentia uma enorme pressão. Mais uma vez, não havia tempo hábil para resolver o debate sobre o design modular, algo que ela sabia ser crítico para a adoção bemsucedida e êxito do produto no mercado no longo prazo.Ela estava certa de que, sem essa modularidade, o sistema perderia participação de mercado para os futuros produtos da concorrência, ambos a serem lançados em um ano. Seu P&L (profit & loss, cálculo de lucro e prejuízo) não seria o único afetado; a equipe e a empresa inteira pareceriam amadores. “Por que Jack não está focando no assunto para resolvê-lo?”, perguntava-se Merz. Jack Fogel, gerente de produção sênior, era o líder de projeto do IntensCare. Porém, na opinião de Merz, ele estava muito concentrado nos detalhes do produto em si e pouco preocupado com as questões do negócio e com o lançamento iminente. Talvez fosse o momento de escalar a ques tão e envolver os chefes no assunto.…

HEC013 Volume 4 Edição 1 Março de 2006 O Projeto RECS (C)1, 2 3 4 5 Caso desenvolvido pelos professores Vital ROY, Carmen BERNIER e Benoit AUBERT Apesar das grandes esperanças envolvendo o início do projeto Cpac para o projeto RECS, a lua de mel não durou muito. Os mesmos problemas que levaram ao fracasso da InfoSmith parecia ter voltado com a mesma virulência. Em dezembro de 2003, uma sensação de crise prevalecia, e a gerência sênior suspendeu o projeto uma segunda vez.…

HEC013 Volume 4 Edição 1 Março de 2006 O Projeto RECS (C)1, 2 Caso desenvolvido pelos professores Vital ROY, 3 Carmen BERNIER4 e Benoit AUBERT5 Apesar das grandes esperanças envolvendo o início do projeto Cpac para o projeto RECS, a lua de mel não durou muito. Os mesmos problemas que levaram ao fracasso da InfoSmith parecia ter voltado com a mesma virulência. Em dezembro de 2003, uma sensação de crise prevalecia, e a gerência sênior suspendeu o projeto uma segunda vez. Uma…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PESSOAS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL CONSULTORIA INTERNA EM RH ALANA SCATOLIN MORFIM CASE 2 – O TREINAMENTO SÃO JOSÉ – 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. DESENVOLVIMENTO 4 1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH 4 1.2 - Segunda Fase - Prever as Necessidades de Recursos Humanos 4 1.3 -Terceira Fase - Analisar os atuais Recursos Humanos 7…

2 1 0 -P 0 3 01 DE MAIO, 2008 W. EARL SASSER HEATHER BECKAHM Thomas Green: Poder, Política Interna e uma Carreira em Crise Outro dia interminável no escritório chegava ao fim. Thomas Green podia sentir o presságio da enxaqueca no latejar de suas têmporas. Ao deixar o escritório central da Dynamics Display em Boston, a sensação do ar gelado o relaxou-o. Estávamos no dia 5 de fevereiro de 2008. Green não podia acreditar que, em apenas cinco meses, a promoção de seus sonhos…

__________________________ Caso LACC # 210-P01 é a versão traduzida para Português do caso # 2078 da HBP. Os casos da HBP são desenvolvidos somente como base para discussões em classe. Casos não devem servir como aprovação, fonte primária de dados ou informação, ou como ilustração de um gerenciamento eficaz ou ineficaz. Copyright 2010 President and Fellows of Harvard College. Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida, armazenada em um sistema de dados, usada em uma tabela de…

Como o uso das novas tecnologias tem influenciado o gerente de projeto no processo de gerenciamento do tempo de um projeto – O que muda na estratégia da empresa? LIMA, Daniele Silva Soares Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB Daniele.lima@grupocata.com.br MENDES, Marcelo Braga Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB mbragamendes@uol.com.br DA SILVA, Roberta Lopes Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI,…

Protocolo Hidroterápico na Síndrome de GuillainBarré − Estudo de Caso Hydrotherapy Protocol In Guillain Barre’s Syndrome - Case Report Vanessa Lane dos Santos Nascimento1, Gisele de Souza Borba1, Cibelle Maciel de Barros Leite1, Maria Carolina Garabini2 RESUMO Introdução. Em geral, a Síndrome de Guillain Barré ocorre por uma inflamação aguda na qual os nervos periféricos se deterioram. Quando os exercícios em piscina terapêutica são direcionados de acordo com a fase que o paciente se…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RH EAD - ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL PROJETO INTEGRADO - PARTE III NITERÓI / RJ 30/03/2010 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RH EAD - ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL Aluno: Ligia Helena Cruz de Paula Rosa Matricula: 200907012501 Turma: 9011 Professor: Paulo Raimundo Garcia de Oliveira PROJETO INTEGRADOR DE RH …

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS Fatores de Sucesso. Alunas: Josiane Fernandes da Silva Andréia Ozassa Teresópolis/RJ (Outubro/2013) UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS Josiane Fernandes da Silva Andréia Ozassa Ciências Contábeis 1º Período – 2013 Portfólio Acadêmico apresentado a Introdução a Administração como requisito para aprovação na disciplina. …