Case 3M

prática da evolução do pensamento em gestão de empresas analisadas. 1) Qual é a empresa que foi atribuída para analisar? Resposta: 3M 2) Quais são os nomes das pessoas componentes do seu grupo de trabalho? Resposta: Camila dos Santos Cerqueira 3) Qual é a abordagem principal do pensamento científico que fundamenta o modelo de gestão de empresa que o seu grupo analisou? Resposta: Abordagem da Administração Empreendedora, pois aposta em ações inovadoras e criativas a fim de, sempre buscar novas oportunidades nos negócios. Incentiva os funcionários a serem intraempreendedores buscando sempre novos produtos, novos serviços, novos mercados e novos negócios. Assume o risco e, não recrimina o erro, ao contrário, possui tolerância ao mesmo para que estimular o alcance dos objetivos. 4) Quais são as duas outras abordagens do pensamento cientifico como coadjuvantes e, ou complementares que se destacam como fundamentos e sustentáculos do modelo de gestão de empresa que o grupo analisou? Resposta: Os modelos que completam essa abordagem principal são: Administração estratégica, pois a empresa atua em pró de objetivos a serem alcançados e monta unidades estratégicas de negócios em diferentes localizações geográficas a fim de atender e entender as necessidades dos clientes, ou seja, olhando a organização de fora para dentro. Assim, a 3M traça uma estratégia esquematizando o que fazer; Como fazer; Onde?; Quando?; Com quem?; Vai dar lucratividade?etc. O segundo…

caso 1 – Busines game 1 Titulo: Estudo de caso da empresa 3M Objetivo: Realizar as tarefas oferecidas pelo estudo de caso 01, simulando situações típicas do cotidiano de um administrador. Justificativa: Atender o pré requisito do módulo 14 – Busines Game 1 do curso de administração da Universidade Castelo Branco –bem como analisar e responder as questões propostas neste estudo de caso. O tema é relavante porque a 3M trate-se de um a empresa inovadora, trans…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FAE Professora Vanessa Ishikawa Rasoto INOVAÇÃO x RESULTADOS FINANCEIROS CURITIBA 2013 Sumári RESUMO 2 INTRODUÇÃO 3 O FINANCIAMENTO DOS INVESTIMENTOS EM INOVAÇÃO. 4 O FINANCIAMENTO À INOVAÇÃO NO BRASIL. 4 CASE: 3M 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 BIBLIOGRAFIA 10 RESUMO O presente trabalho busca apresentar uma reflexão sobre sistemas financeiros e a inovação, já que a mudança tecnológica e a inovação tem desempenhado um grande…

Logística Lean aumenta eficiência de fábrica da 3M em Sumaré-SP Data: 28/03/2013 Com implementação da filosofia de produção, empresa conquistou ganhos em custo, prazos e produtividade Reunindo cinco grandes centros de manufatura e 23 pontos de entregas e coletas, responsáveis pela produção diária de 13 mil produtos diferentes, a fábrica da 3M em Sumaré, no interior de São Paulo – a maior entre as 7 plantas da empresa no Brasil e que representa 60% do faturamento da marca no País…

Case 30 anos, Post-it ainda é sinônimo de inovação Marca da 3M construiu trajetória de sucesso e hoje conta com uma linha de mais de mil produtos Pedacinhos de papel que facilitam a vida dos consumidores. Essa é a ideia do Post-it, que este ano completa 30 anos de atuação global. No Brasil, a marca pertencente à 3M atua desde os anos 1980 e foca sua distribuição em escritórios e papelarias. Ao comemorar três décadas, a Post-it também investe em ações digitais para se…

ILUSTRAÇÕES Figure 1. Study area map 13 Figure 2. Cryptobenthic fish community parameters (mean + S.E/20m²) observed by site and depth. (3m); (10m) and (15m). (a) Species richness, (b) Evenness and (c) Diversity. Letters indicate homogeneous groups formed by multiple comparisons of mean rank for all groups made in a posteriori test following Kruskal-Wallis ANOVA by ranks. Capital letters specify groups among depths on Farol and lower case letters indicates groups among sites on the…

prazo de entrega estipulado no Manual de Orientações sobre Avaliação e Frequência e o campo indicado no rodapé dessa página para a postagem da atividade no ambiente virtual. Aula-tema 05: Da Administração à Promoção do Conhecimento Esta atividade é importante para você aprofundar o conceito de Inovação e buscar justificativas sobre as barreiras à promoção do conhecimento. Para realizá-la, execute os passos a seguir: Passo 1: Leia atentamente o texto que descreve os 10 mandamentos para…

DISCIPLINA: Eletricidade e Eletromagnetismo PROFESSOR: Rogerio Moreira Lima Silva CURSO: Engenharia de Computação CASE:Exposição a Campo Elétrico - UEMA 1. OBJETIVOS: Desenvolver a capacidade de avaliar aplicação de conceitos de campo elétrico e potencial elétrico; bem como conceitos matemáticos para resolução de um problema prático que aparece no dia a dia da Engenharia. 2. CASE: A Companhia de Energia do Maranhão (CEMAR) preocupada com a segurança de seus funcionários de manutenção…

Tema Jogos de empresas Titulo Estudo de caso empresa 3M Objetivo Este estudo de caso tem por objetivo mostrar o processo de gerenciamento inovador utilizado na empresa 3M e o resultado que o mesmo vem alcançando. JUSTIFICATIVA Uma empresa visionária que investe nas idéias de seus colaboradores aproveitando toda e qualquer forma de inovação e aplicando em novos produtos constantemente, criando uma infinidade de produtos destinados a várias e distintas áreas sejam…

Empreendedorismo Corporativo Sumário 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Novo paradigma econômico O que é o empreendedorismo? Empreendedorismo Corporativo O processo de EC EC e empreendedorismo de start-up Passos para implementar o EC nas organizações Mecanismos organizacionais de estímulo ao EC A influência da cultura Cases Considerações finais Empreendedorismo e desenvolvimento econômico “Velho” modelo X novo modelo Era do conhecimento Exigência dos consumidores Empresas…