Carteira De Clientes

construção civil, sempre buscando melhorias. Tem clientes de confiança, seu produto é de boa qualidade, tem uma grande variedades de produtos, seus funcionários são treinados para procederam corretamente no seu serviço. Vasto conhecimento em marketing, especializado na área. Pontos Fracos – Através do planejamento que foi feito foi encontrado um ponto fraco que é reclamação de clientes em relação e demora no atendimento, principalmente a clientes novos que estão realizando cadastro,…

NO DEPARTAMENTO DE COBRANÇA, UM SERVIÇO OFERTADO PARA A GESTÃO DE CRÉDITO DA REDE VAREJISTA. AS ATIVIDADES SE DEFINIAM EM: -Negociação com clientes devedores via-telefone, atualização de cadastro e registro do histórico do contato. -Negociar quitação ou parcelamento da divida, seguindo as orientações de determinada carteira. -Realizar pesquisas de devedores sem contato, em sites específicos para possibilidade. -Controle de acordos realizados.

serviços, ficando menos dependentes da intermediação financeira. Com as mudanças não iremos restringir o crédito como fazem os bancos privados, mas com certeza teremos um trabalho mais cauteloso com nossa carteira de crédito para evitar o aumento da inadimplência. Além disso, temos uma carteira de clientes que foi bastante expandida nos últimos anos, que precisamos qualifica-la melhor, com oferta de produtos e serviços de nosso portfólio, aumentando nossas receitas com a venda e…

das rotinas e não em função dos objetivos organizacionais que foram realmente estabelecidos. Dificuldade no atendimento aos clientes e conflitos com o público O funcionário está completamente voltado para dentro da organização, para as suas normas e regulamentos internos, para as suas rotinas e procedimentos. Com isso a burocracia torna-se esclerosada, fecha-se ao cliente, que é seu próprio objetivo, e impede totalmente a inovação e a criatividade. As causas das disfunções da…

de Amorim R. Albert Sabin, 735 Bairro Taveirópolis CEP 79090-160 Telefone: (67)9102-0720 email sergioamorim18@hotmail.com.br Objetivo Atuar em áreas operacional ou comercial, operacionalização, vendas e relacionamento com clientes utilizando o conhecimento hábil da função, unindo negociação e planejamento estratégico a uma integração de toda equipe. Desenvolvendo assim valores da organização e conseqüentemente atingir os objetivos. Aperfeiçoando dessa maneira…

Gestão de contas a receber 08 Gerenciamento de valores a cobrar 09 Terceirização das cobranças amigáveis 10 A cobrança e o fluxo de caixa 11 Fichas de clientes 11 A importância de conseguir um compromisso 12 Produtividade (princípio de Pareto) 12 Exemplo de utilização da regra 80/20 13 Exemplo de guia para montagem de um plano de 15

recomendável uma análise de período de, no mínimo, 12 meses  O cotista deve ter acesso:  Ao Regulamento e ao prospecto do fundo.  Ao valor do patrimônio líquido, valor da cota e a rentabilidade no mês e no ano civil. A composição da carteira do fundo (o administrador deve colocá-la disposição dos cotistas). O cotista deve receber:  Mensalmente extrato dos investimentos.  Anualmente demonstrativo para Imposto de Renda com os rendimentos obtidos no ano…

o que faz o seu responsável legal, no caso do mesmo ser de menor) O alimentante trabalha? Onde? Tem registro em carteira de trabalho? Qual a renda do alimentante? Qual a renda do alimentando? Quais as condições de vida do alimentante? Qual o número da conta, agência e banco que pode ser depositado o valor devido a título de alimentos? (em caso negativo, orientar o cliente para proceder a sua abertura, vez que o depósito em conta facilita o controle dos pagamentos) Qual o…

...................................................................10 1.4.5. – Mercado externo...................................................................................10 2 – PRODUTOS E CLIENTES..........................................................................10 2.1 – Clientes alvos...........................................................................................10 2.2 – Principais produtos.........................................................................

negócios em potencial a partir das quais vocês poderiam abrir uma empresa. Exemplo: uma indústria de equipamentos de segurança; uma loja; prestação de serviço etc. OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS 1 Revenda de Cosméticos. 2 Revenda de Bolsas, Calçados, Carteiras e acessórios em couro. Terceiro passo - Tendo definido as duas possibilidades de negócio em potencial, avalie cada uma delas preenchendo o formulário a seguir: QUESTIONÁRIO PARA AVALIAÇÃO DAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO FATORES…