Carater Multivariado Do Salario

em prêmios a composição da remuneração; B) Devem ser observadas as necessidades especiais em cada área funcional, incluindo os cargos críticos e de difícil preenchimento. Errada, nem sempre um cargo com uma escassez de mão de obra deve ter o salário mais alto. C) Devem ser observadas: formação acadêmica, extensão universitária, certificações obtidas e características adicionais dos funcionários. Errada, pois não basta ter um diploma e não ter conhecimento e/ou experiência. Hoje em…

empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. As empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. O papel do administrador é extremamente multivariado e contingencial, um diretor localizado no nível institucional da empresa precisa estar voltado para as demandas do ambiente externo e para adequação da empresa como um todo. O ambiente representa rodo o universo que envolve…

para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças na área de Recursos Humanos são intensas e com predomínio do capital humano e intelectual. ADMINISTRAÇÁO DE RECURSOS HUMANOS De caráter multivariado a administração de recursos humanos se desenvolve necessariamente em muitas áreas e variados campos de conhecimento. Podemos encontrar a ARH envolvida com engenharia industrial, medicina do trabalho, direito do trabalho etc,…

na organização. Além disso, a RH é a função administrativa voltada à: análise e descrição de cargos, recrutamento e seleção de pessoal, admissão de candidatos selecionados, orientação e integração de novos funcionários, administração de cargos e salários, incentivos salariais e benefícios sociais, avaliação do desempenho das pessoas, comunicação aos funcionários, treinamento e desenvolvimento das pessoas, desenvolvimento organizacional, higiene do trabalho, segurança e qualidade de vida…

_______________________________________________________________________ Capítulo 10 – Compensação – Administração de salários. 1- Explique o sistema de recompensas e punições. O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que a organização coloca à disposição de seus membros, e os mecanismos e procedimentos pelos quais esses benefícios são distribuídos. Exemplos: salários, férias, promoções, garantia de segurança no cargo, transferências laterais para posições mais…

FACULDADE UNINOVE Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos: - Compensação (Administração de Salários - Relações Trabalhistas Orientador: Prof. Aprigio São Paulo 2013 Compensação (Administração de Salários) Quando três fatores de produção, os recursos naturais, o dinheiro acumulado e o trabalho são combinados adequadamente por…

serviços próprios do Instituto, como através da liberação dos servidores para tais atividades oferecidas por outras instituições, no país ou no exterior. A natureza, a diversidade e a dimensão das questões de preparação de recursos humanos adquirem caráter de verdadeiro desafio, quando se considera a composição e o volume de força de trabalho própria do INAMPS. Tal desafio, apresenta proporções ainda mais amplas e complexas ao considerar-se a importância e o compromisso que o INAMPS vem…

Segundo George Milkovich, a Gestão de Recursos Humanos possui um conjunto de ações que visam planejar, recrutar e selecionar pessoas, integrar pessoas, análise e descrição de cargos e funções, avaliação do desempenho no trabalho, planos de cargos e salários, remuneração e benefícios, formação e desenvolvimento profissional, análise, controle e auditoria em Recursos Humanos. Portanto, o objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos é alinhar as políticas de RH com a…

classes visa facilitar a administração salarial, além de permitir que cada classe de cargos tenha uma tratamento genérico em termos de salários, benefícios sociais, regalias e vantagens, sinais de status etc. Para o propósito de estabelecer salários, é costume dividir as séries em graus ou grupos de cargos, para os quais são atribuídas faixas de classes de salários com limites máximos e mínimos. No final, cada classe passa a ter um relativo grau de importância, e todos os cargos nela…

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS: O que a organização espera ou pretende alcançar (lucro, produtividade, qualidade, redução de custos, participação no mercado, satisfação do cliente etc.). 2.OBJETIVOS INDIVIDUAIS: O que as pessoas pretendem alcançar (salário, benefícios sociais, segurança e estabilidade no emprego, condições adequadas de trabalho, crescimento profissional etc.). A interação entre pessoas e organizações (objetivos) é tema complexo e dinâmico e é visto de diferentes maneiras pelos