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XXXX/XXXXX-XXXXXXXXXXXXXXXXX Análise das vantagens e desvantagens das marcas próprias do atacado para os clientes varejistas Éderson Luiz Piatoa*, Andrea Lago da Silvab, Verônica Angélica Freitas de Paulac a *piato@ufscar.br, UFSCar, Brasil deialago@ufscar.br, UFSCar, Brasil c veronica@fagen.ufu.br, UFU, Brasil b Resumo O objetivo deste artigo é identificar e discutir as principais vantagens e desvantagens para os pequenos e médios varejistas supermercadistas na comercialização de produtos de marcas próprias do atacadista distribuidor. A partir de um estudo qualitativo-exploratório, no qual foram realizadas entrevistas semiestruturadas junto a 15 varejistas supermercadistas, observou-se que muitas vantagens e desvantagens relacionadas pela literatura com base em varejistas de grande porte e atacadistas se assemelham àquelas apontadas pelos varejistas. Contudo, os varejistas apontam dificuldades inerentes ao processo de comercialização que nenhum outro agente distribuidor apresenta. Verificou-se que apenas os varejistas associados à rede do atacadista se beneficiam das principais vantagens das marcas próprias, pois os varejistas independentes possuem restrições quanto ao vínculo das marcas com as lojas e veem como principal vantagem a obtenção de margens de lucro mais elevadas. Desvantagens/dificuldades na comercialização de marcas próprias também são apontadas por clientes varejistas. Palavras-chave Marcas próprias. Atacado distribuidor. Varejo supermercadista. 1.…

Entretanto, são encontradas na literatura acadêmica inferências sobre a estratégia mercadológica de marcas próprias, que contemplam apenas as empresas varejistas. O atacado por sua vez, não recebe a atenção necessária para o estabelecimento de proposições teóricoempíricas que evidenciem sua participação ativa no uso de marcas próprias. Além disso, existem ainda muitas indagações no meio acadêmico sobre os prós e contras no uso de marcas próprias que são generalizados tanto para o…

ORGANOGRAMA E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Multiplicador: Leandro Sperotto Material copiado e adaptado do Livro de Idalberto Chiavenato Teoria Geral da Administração - www.chiavenato.com 1 Os Níveis Hierárquicos Níveis: Estratégico Tático Operacional Presidente Diretores Gerentes Administração Supervisores Funcionários Funcionários ee Operários Operários (Pessoal (Pessoal não-administrativo) não-administrativo) 2 Operação Organização Alongada e Achatada Organização “Alta”…

Bianca Bonassi Ribeiro e Vanderli Correa Prieto FRANQUIA VAREJISTA COMO VANTAGEM COMPETITIVA: MÚLTIPLOS ESTUDOS DE CASO NO SEGMENTO DE FARMÁCIAS E DROGARIAS RETAIL FRANCHISE AS COMPETITIVE ADVANTAGE: MULTIPLE CASE STUDIES IN THE PHARMACY AND DRUGSTORE SEGMENT Recebido em: 29/09/2009 Bianca Bonassi Ribeiro Professora do CCCS - Centro de Ciências Sociais Aplicadas, da Universidade Presbiteriana Mackenzie - SP. Aprovado em: 27/10/2009 Vanderli Correa Prieto Professora do CCCS -…

XXXX/XXXXX-XXXXXXXXXXXXXXXXX Estratégia de marcas próprias no varejo supermercadista: um estudo comparativo entre Brasil e Inglaterra Verônica Angélica Freitas de Paulaa*, Andrea Lago da Silvab, Éderson Luiz Piatoc a *veronica@fagen.ufu.br, UFU, Brasil b deialago@ufscar.br, UFSCar, Brasil c piato@ufscar.br, UFSCar, Brasil Resumo O artigo analisa as estratégias de marcas próprias especificamente para o varejo supermercadista, considerando casos de redes inglesas e brasileiras.…

comunicam-se, procuram informações e adquirem conhecimento, a internet possibilitou o surgimento de um novo meio de comercialização chamado e-commerce (comércio eletrônico). 1. Comércio eletrônico Comércio eletrônico ou e-commerce, ou ainda comércio virtual, é um tipo de transação comercial feita especialmente através de um equipamento eletrônico, como, por exemplo, um computador. O ato de vender ou comprar pela internet é em si um bom exemplo de comércio eletrônico. O mercado…

Isoladamente Tipos de departamentalizaçã o Nível operacional Desenho de cargos e tarefas Cada tarefa ou operação Análise e descrição de cargos Figura 8.4. Características da Linha e do Staff Aspectos Linha Staff Papel Principal É quem decide É quem assessora Atuação É quem cuida da execução É quem dá consultoria e assistência Tipo de Atividade Comando Ação Trabalho de campo Recomendação Alternativas Trabalho de gabinete…

Hipótese ...........................................................................11 1.1.2 Justificativa 12 2. História da Internet 13 2.1 Comércio Eletrônico (E-commerce) 14 3. História do E-commerce 15 3.1 Características do Comércio Eletrônico 16 4.1.1 Categorias de Negócios Eletrônicos 17 4. Vantagens e Desvantagens do E-Commerce 19 5. O E-Commerce no Brasil 22 6.1 Perfil dos Consumidores Brasileiros 25 6. A Logística no E-Commerce 28 7. Troca e Devolução no E-Commerce…

ARROYO Doutoranda em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP csarroyo@terra.com.br Alceu Salles CAMARGO JÚNIOR Professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto da USP alceu@usp.br Edgard Monforte MERLO Professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto da USP edgardmm@usp.br Fernando SCANDIUZZI Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP…

canal e eliminar alguns agentes como grandes redes varejistas. Esses sistemas verticais, principalmente as lojas próprias dos fabricantes, podem tornar-se fontes de informações e ser usados como uma espécie de laboratório para aperfeiçoar produtos e processos. Assim, o presente estudo teve como objetivo principal identificar quais são as principais vantagens e desvantagens da integração vertical para frente (montar e gerenciar lojas) no caso de empresas calçadistas. Para alcançá-lo…