Anhanghera

Identificar a influencia do tamanho organizacional da amplitude de controle. Estrutura matricial A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem sucedida em situações nas quais complexidade é maior desafio. É também denominada matriz ou organização em grade. Características da estrutura matricial Ao usar a estrutura matricial, a empresa evita escolher uma base de agrupamento sobre a outra, privilegiando uma em detrimento da outra. Na estrutura matricial o gerente de projeto ou de produto coordena os esforços do pessoal cedido pelas diversas áreas da empresa com pouca autoridade formal. Seu papel dentro da organização de em matriz e de integração e coordenação das tarefas e deve assegurar os serviços e recursos fornecidos pelo pessoal de suporte sobre os quais tem pouca ou nenhuma autoridade formal.o pessoal de suporte lotado nos departamentos funcionais presta consultoria informação ou fornece recursos. Vantagens da estrutura matricial 1º A vantagem principal do desenho matricial estão ganho das vantagens de ambas as estruturas (funcional e por produtos) 2º Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto com isso pode levar a problemas de conflito disfuncional, em muitos casos pode apresentar ótimos resultados quanto ao desempenho. 3º Enfatiza a interdependência entre departamentos em vez de situar as fronteiras entre eles e proporciona…

| |As Redes Empresariais podem ser vista, a partir de relacionamentos formais e/ou informais entre organizações e por meio das | |quais acontecem interações e trocas de conhecimento e informações. Existem diferentes formas de acordos reconhecidos, | |identifique, identifique dentre as opções abaixo, qual NÃO pertence a esse grupo: Pontos da Questão: 0,5 | |[pic]Franquias. [pic] …

Índice Resumo Pág. 3 Introdução Pág. 5 Desenho Organizacional Pág. 5 Os requisitos do desenho organizacional Pág. 5 As principais características do desenho organizacional Pág. 6 Tamanho organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes…

 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL Sumaré /SP 2012 CAPITULO 1 - O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS As organizações são extremamente heterogêneas e bem diferenciadas: organizações governamentais, organizações não-governamentais, empresas em geral. Podendo apresentar diversas dimensões e tamanhos:grandes,médias,pequenas microempresas,empreendimentos etc. A administração significa inteligência organizacional , isto é , como a…

Qual é o cliente + o que é de valor para ele = Tecnologia e recursos (como fazer) + Produtos e serviços (o que fazer) + Mercado (Para quem fazer) = Competências (conhecimentos e habilidades). quem constrói é a alta gestão da empresa, porque ela sabe para onde vai, mas não sabe como. Ambiente tarefa: ambiente a qual ela atua no mercado. Foco e custos operacionais para a empresa existir e “andar” precisa olhar para este ambiente tarefa. A influência das forças ambientais: Positivas –…

(Nadler, 1994). A diferença está na natureza proativa das ações empresariais, determinando o nível de sucesso alcançado. Fatores como as inovações tecnológicas, maior competição, globalização, aumento nas expectativas e exigências dos consumidores, o contexto sócio-econômico instável, impelem as organizações para a mudança, para o desenvolvimento de novas competências que permitam maior adaptabilidade, flexibilidade e rapidez de decisão. Segundo Nadler (1994) "a maneira pela qual a…

atividades desde os níveis mais baixos até a Alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. (Vasconcellos Eduardo, Hemsley James R. Estrutura das Organizações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003:03) 2 - Complementação e fundamentação 2.1 – Evolução das organizações, tradicional, moderna e contemporânea…

de todos os movimentos organizacionais, apresentaremos nestas duas primeiras unidades um panorama histórico e conceitual do que vem a ser atualmente a administração de pessoas no contexto das organizações. TRÊS SIGNIFICADOS DIFERENTES DO TERMO RH Termo RH ou Gestão de Pessoas Função ou Departamento Práticas de RH Profissão Gerir Pessoas significa promover as políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos dentro das…

unidades de negócios para substituir grandes organizações * Extremo dinam ismo, turbulência e mudança * Adoção de estruturas orgânicas e adhocráticas * Modelos orgânicos, ágeis, flexíveis, mutáveis * Necessidade de mudança Equipes de Gestão de Pessoas Pessoas como Parceiros ÁREAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO DE PESSOAL CHEFE DE PESSOAL (até 1950) GERENTE DE RELAÇÕES INDUSTRIAIS (de 1950 a 1970) GERENTE DE RELAÇÕES HUMANAS (de 1970 a 1999) Benefícios Benefícios Recrutamento e…

Pesquisa institucional e Revisão bibliográfica Observação direta Questionário Entrevista REFERÊNCIAS BÁSICAS CURY, A. Organização & Métodos. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2001. D´ASCENÇÃO, L. C. M. Organização, sistema e métodos: análise, redesenho e informatização de processos administrativos. São Paulo: Atlas, 2001. THIRY-CHERQUES, H. R. Modelagem de projetos. São Paulo: Atlas, 2002. REFERÊNCIAS COMPLEMENTARES ARAUJO, L. C. G. Tecnologia da gestão de informação. São Paulo: Atlas, 2001.…