Características Metodológicas Num Plano Estratégico

Processo Administrativo: as funções administrativas - teoria e prática Planejamento: Segundo o dicionário da língua portuguesa, o ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de, projetar, programar, planificar. Quando pensamos em relação a uma empresa, existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. As organizações não trabalham na base da improvisação. Praticamente tudo é planejado antecipadamente. O planejamento é uma função administrativa que determina quais

SUMARIO 1 - Introdução.......................................................................................... 4 2 - ETAPA 1........................................................................................... 5 2.1 – Planejamento Estratégico................................................................ 5 2.2 – Planejamento Tático........................................................................ 6 2.3 – Planejamento Operacional.............................................

No território brasileiro também se configuram características e situações que envolvem a geopolítica - principalmente de acordo com as características sócio-econômicas das diferentes regiões do país, o desenvolvimento sustentável brasileiro, os conflitos entre o desenvolvimento agrário e populacional e os biomas nativos na zona rural e o crescimento urbanísitico, incluindo a inserção do país na economia internacional, tendo como destaque a negociação com grandes blocos e a formação de entidades

planejamentos, pois é algo que deve envolver toda a organização, devido sua abrangência, e podem ser classificadas em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. Os níveis de planejamentos são: Estratégico, Tático e Operacional. O Objetivo é identificar o melhor plano, de acordo com as organizações. O plano pode ser curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa. 3 a) Na definição de Idalberto Chiavenato: Planejamento- É uma técnica para absorver a…

segundo Bateman & Snell (1998), o planejamento envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Estes planos estratégicos têm uma orientação externa forte e envolvem as partes principais da propriedade. Os gestores são responsáveis pelo desenvolvimento e execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo, abrindo espaço para que consultores externos possam implantar essa ferramenta. Outro fator de fundamental…

o chamado desenho departamental. Organização em nível das operações: É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação. É o chamado desenho dos cargos ou tarefas. Objetivo: Estruturar a empresa para o alcance dos objetivos. Características: Diferenciação: divisão do trabalho organizacional mais adequado ao alcance dos objetivos. Formas de divisão do trabalho organizacional: Horizontal: departamentos. Vertical: níveis hierárquicos, criação de maior número de escalões…

fundamentado no cargo foi concretizando-se, através de técnicas de análise, especificação e avaliação dos cargos. Por meio dessa sistemática, facilitava-se a operacionalização do sistema salarial: as muitas funções das fábricas eram agrupadas conforme características semelhantes. Esse sistema era no início altamente técnico, e, ao longo de sua existência, foi sofrendo mudanças, passando a dar ênfase também aos aspectos comportamentais. Na década de 1930, despontaram, focando habilidades,…

TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS: PROPOSTA METODOLÓGICA E ESTUDO DE CASO Flávio Sanson Fogliatto Paulo Ricardo Motta Fagundes Laboratório de Otimização de Produtos e Processos da Escola de Engenharia (LOPP), Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Praça Argentina, 9, sala 402, Porto Alegre, RS, CEP 90040-020, e-mail: ffogliatto@ppgep.ufrgs.br v.10, n.2, p.163-181, ago. 2003 Resumo Recebido em 11/7/2002 Aceito em 5/2/2003 A troca rápida de ferramentas (TRF) tem por objetivo reduzir o…

1 INTRODUÇÃO O Planejamento estratégico de um negócio, independentemente de seu tamanho ou de seu segmento torna-se uma condição indispensável para o sucesso e a sustentabilidade do empreendimento. Bem como a sua permanência em um mercado competitivo. Mesmo com esta ideia amplamente divulgada entre muitos pequenos e micro empresários da necessidade de um planejamento concreto, de longa visibilidade e de amplo espectro, em muitos casos seus gestores não a praticam como deveria ser, não passam

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA MBA PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA RICARDO GUEDES PACHECO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL QUAIS OS BENEFICIOS EM SUA ELABORAÇÃO? CAXIAS DO SUL 2013 Resumo A maioria das pessoas não faz o Planejamento Estratégico Pessoal (PEP), outros nem mesmo sabem o que é, nos dias de hoje, muitas pessoas vivem uma vida desorganizada, corriqueira e não traçam uma direção, o tempo passa, e seus objetivos não são…