Modelagem de trabalho

respeito da especialização da definição e do enriquecimento de cargos, suas características e conseqüências Resp. As especializações constituem formas diferentes de divisão do trabalho: vertical e horizontal. Vertical é dividida em termos de autoridade e responsabilidade, e a horizontal em diferenciação entre os diversos tipos de tarefas executados. Na medida em que ocorre a especialização do trabalho, a organização passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades. 2 –. Comente a respeito do desenho de cargos e das relações de intercâmbio entre pessoas e a empresa Resp. É o processo de organizar o trabalho através de tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico. As pessoas e as organizações estão engajadas em uma estrutura complexa e incessante interação, as pessoas dependem das organizações para viver e as organizações dependem das pessoas, sem as quais não poderiam existir. 3 –. Caracterize e critique a abordagem contingencial ao desenho de cargos Resp. É dinâmico e se baseia na contínua mudança e revisão do cargo como uma responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente. Enfoca as organizações de dentro para fora colocando o ambiente como fator primordial na estrutura e no comportamento delas. De um lado o ambiente oferece oportunidades e recursos, de outro, impõe coações e ameaças às organizações. 4 –. Caracterize e critique a abordagem humanística ao desenho de cargos Resp. Substitui a administração tradicional pelas…

organizacional. 2- Explique o que é cargo? Para que servem os cargos? Cargo é como a atividade será atribuída para cada membro da empresa, identificando a diferença entre uma atividade ou outra, e representa um conjunto de deveres e responsabilidades. Os cargos servem para definir o que as pessoas fazem; delimitar responsabilidades envolvidas no trabalho; recrutar e selecionar os futuros ocupantes; definir como treinar as pessoas; especificar padrões de remuneração e salários; avaliar o…

1. Caracterize e critique a abordagem clássica ao desenho de cargos: O modelo clássico de desenho dos cargos partia do pressuposto de que a simplificação e fragmentação das tarefas facilitam sua execução, sua programação, seu controle, sua seleção e seu treinamento, permite a padronização dos movimentos, aumenta a eficiência e diminui a os custos de produção. As críticas a Abordagem Clássica são que o operário a ser confinado em um cargo isolado, no qual a tecnologia, controles…

f Perguntas 1) Caracterize e critique a abordagem clássica ao desenho de cargos. R: É a abordagem fundamentada no trabalho pioneiro de Taylor e dos engenheiros da administração cientifica.Constitui a primeira tentativa sistemática de definir os princípios capazes de orientar a colocação ótima do individuo no cargo e sua execução eficiente.A Administração Cientifica procurava: 1. Encontrar a Melhor forma de as pessoas se moverem, localizarem e executarem a tarefa.…

XII – Modelagem do Trabalho 1 Caracterize e critique a abordagem clássica ao desenho de cargos. 2 Caracterize e critique a abordagem humanística ao desenho de cargos. 3 Caracterize e critique a abordagem contingencial ao desenho de cargos. 4 Comente a respeito da especialização da definição e do enriquecimento de cargos, suas características e conseqüências. 5 Comente a respeito do desenho de cargos e das relações de intercâmbio entre pessoas e a empresa. 6 Descreva os…

CATARINA-FESSC CURSO DE GRADUAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO 2ª FASE DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL PROFESSORA: MARCELO ROBERTO DA SILVA ACADÊMICAS: DAIANA CRISTINA QUESTIONÁRIO ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1) Caracterize e critique a abordagem clássica ao desenho de cargos. A abordagem é fundamentada no trabalho de Taylor, que foi o pioneiro, e dos engenheiros da administração cientifica. Tem como características: encontrar a melhor forma de as pessoas executarem uma tarefa; fragmentar os cargos em…

Cap.- 9: DESENHO ORGANIZACIONAL: 1 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos. Resp. Centralização significa a concentração do processo decisória na cúpula da organização. Enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao…

processo decisório 17. Relacione as situações de incerteza, risco e certeza com a decisão. 18. Apresente características dos planos operacionais relacionados com métodos de trabalho 19. Explique o cronograma e o gráfico de Gantt 20. Explique o orçamento 21. Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional 22. Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos. 23.…

que são mais adequados aos cargos existentes na organização ou à competências necessárias, o processo seletivo visando a manter ou aumentar a eficiência e o desempenho humano, bem como a eficácia da organização. Comente: seleção como um processo de comparação → seria uma comparação do que o cargo oferece com o perfil das características que o candidato possui para ocupar tal cargo. Comente: seleção como um processo de escolha → decidir dentre vários candidatos aprovados aqueles que…

17. Explique a racionalidade limitada inerente a todo processo decisório 18. Relacione as situações de incerteza, risco e certeza com a decisão. 19. Apresente características dos planos operacionais relacionados com métodos de trabalho 20. Explique o cronograma e o gráfico de Gantt 21. Explique o orçamento 22. Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional 23. Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser…