Quetoes de analise 10

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE SANTA CATARINA-FESSC
CURSO DE GRADUAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO 2ª FASE
DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL
PROFESSORA: MARCELO ROBERTO DA SILVA
ACADÊMICAS: DAIANA CRISTINA

QUESTIONÁRIO ANÁLISE ORGANIZACIONAL

1) Caracterize e critique a abordagem clássica ao desenho de cargos.
A abordagem é fundamentada no trabalho de Taylor, que foi o pioneiro, e dos engenheiros da administração cientifica. Tem como características: encontrar a melhor forma de as pessoas executarem uma tarefa; fragmentar os cargos em tarefas repetitivas e facilmente aprendidas por treinamento; dispor de instrumentos de modo a minimizar esforços e eliminar perda de tempo.
No modelo clássico o homem tornou-se um apêndice da maquina. Escolhia-se a melhor pessoa e a melhor forma de se executar uma tarefa. Foram eliminados os movimentos inúteis e aperfeiçoados os movimentos uteis, trazendo economia de esforços e aumentado a eficiência. Existia uma separação entre planejamento ( a cargo da gerencia ) e execução ( a cargo do operário ) do trabalho. O desenho de cargos era baseado em ‘’ o que fazer ’’ e não em ‘’ o que pensar ‘’. A fragmentação trouxe a especialização do operário, que passou a ser um simples reprodutor de movimentos, repetitivos na linha de montagem.
O fundamento dessa abordagem e simplesmente: o trabalhador e o seu cargo são tratados como maquinas. O operário é submetido a uma forte dependência e submissão ao seu superior e deixa de ter controle, e o mesmo conhecimento, sobre qualquer decisão importante para o seu interesse pessoal, como o trabalho executado, sua permanência na empresa, recompensas ou punições que deve receber.
As vantagens esperadas são: a mecanização fez com que os operários não ficassem fisicamente cansados; a padronização facilitou controle de qualidade; os cargos podem ser aprendidos rapidamente exigindo pouco treinamento do operário.
Os resultados alcançados são: os operários apresentavam fadiga psicologia e frustração; devido à falta