Estrutura organizacional

Estrutura Organizacional 4 1 – Conceito de Estrutura Organizacional 2 – Departamentalização 3 – Organograma 4 – Organização formal 5 – Organização informal 6 – Organização funcional 4 * Aplicações e características das organizações funcionais 5 7 – Organização territorial 6 * Aplicação e características do modelo territorial 8 – Organização por produto 7 * Aplicações e características da organização por produto 9 – Organização por cliente 8 * Aplicações e características da organização por cliente 10 – Organização por projeto 9 * Aplicação e características da organização por projeto 11 – Organização por processo 10 * Aplicação e características da organização por processos Conclusão 11 Bibliografia 12 Introdução Toda empresa tem seu modo de estrutura, há aquelas que estrutura a sua organização conforme as mudanças do cotidiano, como também existem outras que seguem a mesma estrutura desde o inicio. Mas isso depende da necessidade de cada empresa. No decorrer do desenvolvimento, vamos abordar a melhor forma de se estruturar uma empresa, levando em conta os principais critérios de departamentalização, que estão divididos da seguinte maneira: * Funcional; * Territorial ou geográfico; * Produto; * Cliente; * Projetos- projeto funcional, projeto autônomo e estrutura matricial; * Processos. …

Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcio¬nal, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional - operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim…

entre os departamentos de pende de princípios chamados, critérios de departamentalização. Organização funcional O segundo modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional – operações, marketing, finanças, recursos…

gestão funcional de gestão de processos 2.1 Características diferencias entre as duas abordagens administrativas O capítulo 2 do livro tem como objetivo diferenciar as abordagens administrativas: gestão funcional e gestão de processos. Para tal finalidade, o autor se baseou em doze características presentes nas abordagens administrativas, que são: alocação de pessoas, autonomia operacional, avaliação de desempenho, cadeia de comando, capacitação dos indivíduos, escala de valores da…

tarefas entre blocos de trabalho chamados departamentos. Os principais critérios de departamentalização são os seguintes: Funcional Territorial ou geográfico Produto Cliente Áreas do conhecimento Projetos-projeto funcional, autônomo e estrutura matricial. Unidades de negócios Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A…

entre blocos de trabalhos (departamentos) e essa divisão ser baseada nos critérios de departamentalização, como, por exemplo: atender diferentes públicos, áreas geográficas e fornecer diferentes serviços e/ou produtos. Os principais critérios são: • Funcional; • Territorial; • Produto; • Cliente; • Áreas de conhecimento; • Projetos – funcional, autônomo e matricial; • Processos; e • Unidades de negócios. Organização Funcional Sendo um nome autoexplicativo, este é o modo…

CÂNDIDO RONDON UNIRONDON ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Características, Vantagens e Desvantagens Cuiabá – MT 2011 AILTON XAVIER ALYNNE FARIAS AMANDA TAÍS CLEIDE MENDES POLLYANA MARQUES ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Características, Vantagens e Desvantagens Trabalho de Administração d curso de graduação em Ciências Contábeis, no Centro Universitário Cândido Rondon - UNIRONDON, Campus Cuiabá. Prof. Ney Mussa Cuiabá – MT 2011 Sumário INTRODUÇÃO4 DESENVOLVIMENTO5…

O Processo de organizar consiste em dividir tarefas, chamados departamentos que baseia se nos critérios de departamentalização, uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização, exemplo: • Atribuir a cada departamento a tarefa de atender a um tipo especifico de cliente. • Aprimoramento da competência dos funcionários no entendimento das necessidades do cliente e das formas de atendê-los. • Relação ao atendimento do cliente são são definidas e…

organizacional muda de acordo com o deslocamento das pessoas para a execução de tarefas, e quando isso acontece, as responsabilidades são redistribuídas. Esse critério de organização é muito comum em pequenas empresas. 2. Organização Funcional O segundo modo mais simples de departamentalização é a funcional. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional. O critério funcional é usado…

...................4 2. Organização linear.......................................................................................5 2.1 Características da organização linear......................................................5 2.1.1 Autoridade linear.....................................................................................5 2.1.2 Aspecto piramidal....................................................................................6 2.2 vantagens da organização…