Capitulo 2 De Sordi

gestão funcional de gestão de processos 2.1 Características diferencias entre as duas abordagens administrativas O capítulo 2 do livro tem como objetivo diferenciar as abordagens administrativas: gestão funcional e gestão de processos. Para tal finalidade, o autor se baseou em doze características presentes nas abordagens administrativas, que são: alocação de pessoas, autonomia operacional, avaliação de desempenho, cadeia de comando, capacitação dos indivíduos, escala de valores da organização, estrutura organizacional, medidas de desempenho, natureza do trabalho, relacionamento externo, e por fim, utilização de tecnologia. Após isso, ele as destrinchou e fez uma comparação entre as diferentes abordagens. 2.1.1 Alocação de pessoas: representa a disposição do conjunto operacional humano que executa as tarefas dentro da organização As principais diferenças analisadas abordando a alocação de pessoas na gestão funcional e na de processos, é que a primeira, por sua vez, possui departamentos funcionais em que as pessoas são neles distribuídas e responsáveis pela tarefa daquele setor. Já na organização gerida por processos, o processo possui diversas funções (multifuncional) e os indivíduos que estão nele inseridos fazem parte de uma equipe. 2.1.2 Autonomia operacional: aponta o grau de autonomia e controle que cada colaborador possui das tarefas sob sua responsabilidade De acordo com o autor, a principal diferença entre as duas abordagens é que na organização…

Estrutura Organizacional 4 1 – Conceito de Estrutura Organizacional 2 – Departamentalização 3 – Organograma 4 – Organização formal 5 – Organização informal 6 – Organização funcional 4 * Aplicações e características das organizações funcionais 5 7 – Organização territorial 6 * Aplicação e características do modelo territorial 8 – Organização por produto 7 * Aplicações e características da organização por produto 9 – Organização por cliente…

das principais características da Teoria Clássica foi à abordagem demasiada da organização, esses intelectuais clássicos restringiram-se quase exclusivamente aos aspectos formais como a divisão do trabalho, a especialização, a autoridade, responsabilidade e coordenação não se desligando totalmente do passado. O foco desse estudo é relatar as características, vantagens e desvantagens e aplicação da organização linear, organização funcional, organização linha staff e comissões.…

CÂNDIDO RONDON UNIRONDON ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Características, Vantagens e Desvantagens Cuiabá – MT 2011 AILTON XAVIER ALYNNE FARIAS AMANDA TAÍS CLEIDE MENDES POLLYANA MARQUES ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Características, Vantagens e Desvantagens Trabalho de Administração d curso de graduação em Ciências Contábeis, no Centro Universitário Cândido Rondon - UNIRONDON, Campus Cuiabá. Prof. Ney Mussa Cuiabá – MT 2011 Sumário INTRODUÇÃO4 DESENVOLVIMENTO5…

Conceito de estrutura organizacional 1.1 A racionalidade da organização formal. O conceito de estrutura organizacional é um conjunto de cargos funcionais que trabalham sobre uma hierarquia onde todos os cargos se sujeitar a realizar as tarefas impostas a fim de alcançar um só objetivo na organização, a organização formal a característica dela é o racionalismo ele é mais burocrática e mais rígida onde todos os seus membros se comporta de uma maneira dentro dos limites tolerável da…

Faculdade Salesiana Dom Bosco Teoria neoclássica Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Manaus, AM 2012 [1] Aurimar Auzier da Silva Celso Alfaia Diana Aparecida Bibo Eduardo Celestino Fernandes Jorge Luiz da Silva Cauper Lilian Seixas Marcilene Dourado Deborah Plentes Rafael Lino Teoria neoclássica Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Marcio Denis Araújo 1°período Administração [2] Sumário Introdução Decorrências da…

...................4 2. Organização linear.......................................................................................5 2.1 Características da organização linear......................................................5 2.1.1 Autoridade linear.....................................................................................5 2.1.2 Aspecto piramidal....................................................................................6 2.2 vantagens da organização…

Resumo 1. A organização formal apresenta cinco características básicas, a saber: divisão do trabalho, especialização, hierarquia, amplitude administrativa e racionalismo da organização formal. Para atender a essas características que mudam de acordo com as organizações, a organização formal pode ser estruturada por meio de três tipos: linear, funcional e linhastaff, de acordo com os autores clássicos e neoclássicos. 2. A organização linear é o tipo de organização mais antigo e…

Sistema de comunicações: - O que, como, quando, de quem e para quem comunicar. ** Dois tipos de estrutura: formal e informal Organização: associação em que os indivíduos se dedicam a tarefas estabelecidas e estão buscando objetivos específicos. Fatores internos que influenciam a natureza da estrutura: - Tamanho da empresa; - Funções administrativas a desempenhar; - Atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos. Estrutura formal: assentada nos princípios da…

Estrutura Organizacional 2.1 A organização linear. 2.2 A organização funcional. 2.3 A organização linha-staf Modelos de gestão 3. Hierarquia bibliografia Estrutura orgaziacional A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas…