Capítulo 5 Fundamentos Da Inteligência De Negócios Gestão Da Informação

1. Introdução O novo milênio é caracterizado por profundas e rápidas transformações que trazem novos conceitos de gestão para as organizações. O processo acelerado destas mudanças, aliado à competitividade, tem exigido das empresas uma nova postura centrada no conhecimento. Assim, a substituição do capital pelo conhecimento acabou gerando um acréscimo na importância das pessoas, que são as detentoras do conhecimento e conseqüentemente a fonte de vantagem competitiva para o sucesso empresarial.

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Trabalho de Projetos Integrados Multidisciplinares, apresentado para o curso de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Paulista, sob a orientação do Prof. Wesley Paixão. 2014/1 UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA Ana Caroline da Silva Carvalho RA C17837-3 Fabio Jr. da Silva Portugal RA C19GAC-3 Giselle Araújo Soares RA C19597-9 Márcia Portugal da Silva RA C19GAH-4 Vitor Hugo Meira de Souza RA C211JD-2 Zélia Nunes Araújo RA C177BF-7 RESULTADO E/OU NOTA FINAL

Capitulo 4 – INFRA-ESTRUTURA DE TI: Hardware e Software 4.1 Infra-Estrutura de TI: Proporciona a base, ou plataforma, que sustenta todos os sistemas de informação de uma empresa. Os cinco elementos principais são: -Hardware: tecnologia para processamento computacional, armazenamento, entrada e saída de dados - Software: de sistemas: administram os recursos e atividades do computador de aplicativos: “aplicam” o computador a uma tarefa específica…

Capítulo 2 – Perspetiva Histórica da Gestão Capítulo 2 - Perspetiva Histórica da Gestão 2.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO GESTÃO - Tomada de decisões racionais e informadas. GERIR - É a arte de fazer coisas através das pessoas. (Harold Koontz) GERIR - É governar uma Organização: Tornando precisos os objetivos que a empresa se propõe alcançar; Selecionando e pondo em ação os meios que permitem atingir esses objetivos. (Peter Drucker) GERIR - implica também a capacidade de:…

APOSTILA Fundamentos de Marketing Aula 1 - Papel Crítico de Marketing nas Organizações e na Sociedade      Negociando em uma economia global rapidamente mutante  Economia globalizada  Diferenças de renda  Imperativo ambiental  Nova visão da empresa Conceitos centrais de marketing  Necessidades, desejos e demandas  Produtos  Valor,custo e satisfação  Troca, transações e relacionamentos  Mercados  Marketing e praticantes de marketing Administração de marketing…

Universidade Anhanguera- Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Ciências Contábeis – 1º Semestre Disciplina: Gestão do Conhecimento Professora Tutora à Distância: Anália Pereira Barbosa Jubanski Professora de Ensino à Distância:Mauricio Dias. Cleicilene Castro Soares Nóbrega RA: 6504286644 Juliano da Costa Braga RA: 6747340550 Karla Cunha dos Santos de Lima

D A I N F O R MA Ç Ã O Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: ANÁLISE DE CASOS RELATADOS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS Rivadávia Correa Drummond de Alvarenga Neto BELO HORIZONTE 2002 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS E S C O L A D E C I Ê N C I A D A I N F O R MA Ç Ã O Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: ANÁLISE DE CASOS…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS CIA HERING S/A INTEGRAÇÃO DE DISCIPLINAS DO PRIMEIRO BIMESTRE POLO OSASCO – SÃO PAULO 2013 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CIA HERING

melhoria na gestão de estoque de uma empresa Campinas, 2010 S.P. – Brasil 2 Capítulo 1 Este capítulo apresenta a contextualização do termo abordado referente à logística, a gestão estratégica de estoque e a importância da ferramenta Sales and Operations Planing (S&OP) como estratégia competitiva nas empresas. Introdução No contexto atual as empresas competem em um mundo globalizado, no qual para que as organizações possam sobreviver e conseguir manter seus negócios é …

moral, estruturas e processos de grupos tornam-se essenciais para um modelo de gestão que transceda as maiores expectativas. Preparar as pessoas e as organizações para os desafios do futuro exige um continuo repensar e aprender de novas formas de comportamento organizacional e o modo como esses processos interagem entre si passou a ser uma exigência essencial de qualquer gestor que almeje sucesso no mundo dos negócios e das organizações. [pic]