Capitulo 6 Do Livro A Cultura Toyota

nivelamento 17 1.6 A produção em fluxo e os funcionários com múltiplas competências 18 1.7 Os ganhos de produtividade após a guerra da coréia 19 1.8 O kanban 21 1.9 O controle de qualidade 24 1.10 O jidoka 25 2 FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 27 2.1 Just in time (jit) 27 2.2 Kaizen 29 2.3 5S 30 2.3.1 1º S – Seiri (Sensor d organização) 30 2.3.2 2º S – Seiton (Senso de ordem) 31 2.3.3 3º S – Seiso (Senso de limpeza) 32 2.3.4 4º S – Seiketsu…

Caderno de Administração de Operações e Produção I Prof. Dalva Santana www.dalvasantana.com 2009/02 E-mail: profdalva@terra.com.br Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se

Caderno de Administração de Operações e Produção I Prof. Dalva Santana www.dalvasantana.com 2009/02 E-mail: profdalva@terra.com.br Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se…

escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. Compõe-se de diversos estágios, como por exemplo, o planejamento, a organização, o controle e a liderança. A Toyota, no Japão, foi primeira organização a empregar o conceito de "TQM" (ver Toyotismo), superando a etapa do fordismo, onde esta responsabilidade era limitada apenas ao nível da gestão. No "TQM" os colaboradores da organização possuem…

5 Dedicatória A minha família e a minha amada esposa Priscila, que tanto contribuiu e ainda contribui para a realização de minhas metas, nela encontro o abrigo para a reflexão e a fortaleza para compreender e superar todas as vicissitudes. 6 Agradecimentos Agradeço ao meu orientador Professor Sandro Vieira pela sua singular dedicação que suplantou várias adversidades para a realização deste trabalho. Sou grato também à empresa onde foram realizadas as pesquisas, pois graças ao seu

Pós-graduação em Engenharia de Produção. São Paulo – SP 2012 RESUMO Nos anos 70, devido a uma crise estrutural, as empresas começaram a procurar novas formas de organização no trabalho, e desta necessidade surgiram às ideias que baseiam o Sistema Toyota de Produção. Este sistema mudou totalmente a concepção de produção em massa, propondo produzir somente o que o cliente necessita e quando ele necessita, visando sempre reduzir ou eliminar toda forma de desperdício, ficando…

Centro de Produção de Porto Real no município de Porto Real – RJ. Por este motivo, os resultados observados devem ter sua análise restrita ao ambiente industrial estudado. 1.4. Organização da Dissertação Este estudo encontra-se estruturado em sete capítulos, cujos conteúdos resumidos encontram-se a seguir. Durante a introdução, poderá se observar a evolução da tratativa na Gestão da Manutenção com foco nos cenários mundiais que foram se formando no decorrer das décadas, a relevância do…

Orientador ________________________________ Prof. Esp. Pedro Donizeti Bolanho Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 3 Coordenador do Curso de Engenharia de Produção Campinas 2014 Palavra puxa palavra, uma ideia traz outra, e assim se faz um livro, um governo, ou uma revolução, alguns dizem que assim é que a natureza compôs as suas espécies. AGRADECIMENTOS Agradecemos principalmente a Deus, por nos permitir a conclusão desse curso e também aos nossos entes queridos, pais,…

um sistema de gestão total que desenvolva a habilidade humana eliminando todo o desperdício. O Total Productive Maintenance - mais conhecido pela sigla TPM - é um método de melhoria contínua que busca a total eliminação das perdas através de uma cultura de gestão voltada à capacitação e aperfeiçoamento da operação além da obtenção máxima da eficiência de todo o processo produtivo focando no desempenho da manutenção. Inserido neste campo de estudo, este trabalho propõe a análise da implantação do

ou gastando recursos excessivos, com uma geração de valor questionável. Enquanto todos os processos podem se aperfeiçoados, a preocupação predominante continua sendo obter o máximo de benefício de cada centavo gasto com a melhoria de processos. CAPÍTULO I BENCHMARKING: ORIGEM E DESENVOLVIMENTO Benchmarks e Benchmarking As raízes lingüísticas e metafóricas do benchmarking vêm do termo usado pelos agrimensores, que designavam benchmarking como uma marca ou referência feita sobre…