Capitulo 6 Do Livro A Cultura Toyota

iniciativa aplicada a fim de reduzir desperdícios, também conhecida como “Produção Enxuta”. Compreende-se em desperdícios tudo aquilo que não agrega valor ao produto/serviço. A ideia de produção enxuta nasceu no Japão com os Japoneses da empresa Toyota após a Segunda Guerra Mundial, com foco na produção automobilística, porém, hoje, esse sistema é aplicado em praticamente todas as áreas de uma empresa, inclusive no setor administrativo. A ferramenta em estudo tem por objetivo…

Costa de Sousa Reitor Guilherme Marback Neto Vice-Reitor Heloisa Helena Gianotti Pereira Pró-Reitores Pró-Reitor Administrativo: Adm. Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitora de Graduação: Eduardo de Oliveira Elias Pró-Reitor de Extensão, Cultura e Desporto: Ivo Arcângelo Vendrúsculo Busato Pró-Reitora de Pesquisa e Pós-Graduação: Elizabeth Tereza Brunini Sbardelini CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Diretor Geral José Manuel Moran Diretor Adjunto Luciano Sathler ANHANGUERA…

...................................8 2 REFERENCIAL TEÓRICO ...................................................................................9 2.1 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO – ERP ............................................ 10 2.2 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (STP)................................................... 19 3 MÉTODO............................................................................................................ 27 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA .......................

Introdução ' a Administração DATA DA ENTREGA 3 1 MAP 2003 B ABR. 2DD3 U ., ! •' . ·, U 9 ABR. 2003 1 6 ABR. 2003 O 7 MA!O 2003 · 1 5 MAIO ZOOJ Z 1 MAIO ZOC3 Z 8 Mt�!O ZUO:J· O Z DEZ. ZOOJ O 7 M�Q 2flfl!. 800270- 20.000- A 7 - 06/02 . GRAMACK299 ·,_J ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO Introdução ' a Administração Sª Edição Revista e Ampliada SÃO PAULO EDIT ORA ATLAS S.A. - 2000 © 1981 byEDITORAATl AS S.A. 1.ed. 198 1

seis objetivos básicos: 1. Integrar e otimizar cada etapa do processo de manufatura. 2. Produzir produtos de qualidade. 3. Reduzir os custos de produção. 4. Produzir somente em função da demanda. 5. Desenvolver flexibilidade de produção. 6. Manter os compromissos assumidos com clientes e fornecedores. Na verdade, esses objetivos são aspirações normais para qualquer empresa, porém, nem sempre exeqüíveis, devido ao desconhecimento dos meios para alcançá-los. Entretanto, a…

de Informática utilizadas pela empresa Cavenaghi Indústria e Comércio de Equipamentos Especiais Limitada. No primeiro capítulo o projeto analisa o funcionamento no que se refere à Comunicação Empresarial, formas de divulgação, projetos, eventos e relacionamento tanto com o público interno como o com o externo. No segundo capítulo se observa os fundamentos da administração. Como a empresa surgiu e como funciona sua administração, focando o porte e o tipo…

baseados nas pesquisas e temas aqui abordados, desenvolveu-se uma pesquisa mercadológica, elaborada pela equipe. O objetivo foi conhecer se estas empresas pesquisadas utilizam o Benchmarking como busca de melhoria contínua para a sua organização. CAPÍTULO I BENCHMARKING: ORIGEM E DESENVOLVIMENTO Benchmarks e Benchmarking As raízes lingüísticas e metafóricas do benchmarking vêm do termo usado pelos agrimensores, que designavam benchmarking como uma marca ou referência feita sobre…

Informamos que é de inteira responsabilidade dos autores a emissão de conceitos. A violação dos direitos autorais é crime estabelecido na Lei nº .610/98 e punido pelo Artigo 184 do Código Penal. ISBN: 978-85-99583-75-3 Edição Revisada APRESENTAÇÃO Este livro discute aspectos voltados aos princípios da administração aplicados ao contexto organizacional. Esse tema mostra-se de grande relevância, tendo em vista que todas as organizações, sejam elas públicas e/ou privadas, anseiam por se…

gestão, planejamento e controle de produção de obras. Para tanto, abordou-se no referencial teórico o estudo sobre a indústria da Construção Civil no cenário atual e seu processo produtivo; sobre as características, objetivos e princípios do Sistema Toyota de Produção; sobre as contribuições das ferramentas de gestão por processos; sobre o planejamento e controle de produção, com enfoque nos objetivos, caracterização, responsabilidades e ferramentas aplicáveis na Construção Civil, e…

Benevenutti, Mestre Joinville, 18/11/2010 Os fatores mais importantes para o sucesso são a paciência, o foco, a perseverança, a qualidade e um inexorável compromisso com a motivação e a felicidade das pessoas ao seu redor. Fujio Cho, Presidente, Toyota Motor Corporation, 2002. AGRADECIMENTOS Agradeço, primeiramente, a minha mãe Eliana, que sempre esteve ao meu lado com sua força e seu eterno carinho, me acalentando e me apoiando. Nunca, em sua vida, deixou de acreditar…