Capitulo 20 Caravantes

..................05 • Capitulo 1....................................................................................................06 1.1Definições de Comportamento Organizacional de acordo com o grupo. 1.2 Sistema aberto 1.3 Sistema fechado. 1.4. Quadro comparativo entre Sistemas fechados e sistemas abertos de organizações • Capitulo 2....................................................................................................09 2.1 Pergunta feita a 20 pessoas de…

devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Individual) 1 Sobre os temas da qualidade e da terceirização, proceder da seguinte forma: 1.1 Ler os capítulos 3 e 4 do Livro-Texto da disciplina, identificado ao final desta ATPS. 1.2 Resumir, em até duas páginas, a parte sobre a “Gestão da qualidade total” que está no capítulo 3 do Livro-Texto. Passo 2 (Equipe) 1 Sobre o tema terceirização, proceder conforme segue: 1.1 Pesquisar, na empresa escolhida pela equipe, que…

4.1.3 Ambiente Tecnológico 16 4.1.4 Ambiente Ecológico 17 4.1.5 Ambiente Político 18 4.1.6 Ambiente Sócio Cultural 18 4.1.7 Concorrência 18 4.1.8 Clientes 19 4.2 Ambiente Interno 19 4.2.1 Administração Organizacional 20 4.2.2 Planejamento e Administração Estratégica 20 4.2.3 Missão 20 4.2.4 Visão 21 4.2.5 Valores 21 4.2.6 Objetivos Organizacionais 22 4.3 Análise Organizacional 22 4.3.1 Pontos Fracos 22 4.3.2 Pontos Fortes 23 4.3.3 Ameaças 23 4.3.4 Oportunidades 24 4.4 Administração de…

para aulas expositivas, vídeos, textos e casos para as atividades complementares BIBLIOGRAFIA Básica: MAXIMIANO. A. Teoria Geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 7ª. edição. São Paulo: Atlas, 2012. Complementar: CARAVANTES, G.; PANNO, C.; KLOECKNER, M. Administração: teorias e processo. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Makron Books, 2000. MOTTA, F.; VASCONCELOS, I. Teoria Geral da…

oferecidos pela empresa. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas; Políticas de Recursos Humanos; Empresa Perdigão. 9 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1. Princípios Gerais da administração segundo Fayol................................................ 20 Quadro 2. Tipos de autoridade segundo Max Weber............................................................... 22 Quadro 3. A Hierarquia das Necessidades, segundo Maslow.................................................. 24 Quadro 4.…

oferecidos pela empresa. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas; Políticas de Recursos Humanos; Empresa Perdigão. 9 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1. Princípios Gerais da administração segundo Fayol................................................ 20 Quadro 2. Tipos de autoridade segundo Max Weber............................................................... 22 Quadro 3. A Hierarquia das Necessidades, segundo Maslow.................................................. 24 Quadro 4.…

..................................................................................... 18 3 - ÁREAS DA EMPRESA..................................................................................... 20 3.1 RECURSOS HUMANOS................................................................................. 20 3.2 QUADRO DE FUNCIONÁRIOS ...................................................................... 21 3.3 DEPARTAMENTO DE MARKETING ..............................................................

melhores idéias são obtidas internamente, sendo que podem estar relacionadas com a prestação de serviços, atendimento, humanização, procedimentos, novos equipamentos, novas técnicas, etc... Na área da saúde ele não observa grandes inovações nos últimos 20 anos. A maioria dos medicamentos para controle de doenças históricas como Hanseníase e Tuberculose. São os mesmos há 50 anos, havendo claro desinteresse nos laboratórios em estudarem estas doenças. Já no caso da diabetes, todo ano…

............................................................................16 3- ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS..............................................17 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES ...................................................20 REFERÊNCIAS.....................................................................................................23 APÊNDICE.............................................................................................................25 ANEXO.....

do restaurante, suas condições de administração e gerenciamento e as ações para que seja viável sua continuidade, no contexto em que ele está inserido. As necessidades da empreendedora IrenaPartala são de diversas naturezas, conforme descritas no capítulo 3.1 deste trabalho. A inexistência de um plano de negócios e a falta de profissionalismo da empreendedora geraramum desafio muito grande para a análise e apresentação de sugestões viáveis, sem necessidade de muito investimento de…