Capitulo 11 Pmbok

budgets. Keywords: information technology, project managem ent, cost, term budget. 5 SUMÁRIO Introdução 6 Capitulo 1 – Projeto de Tecnologia da Informação 7 1.1. Objetivo de um Projeto 7 1.2. Composição do Orçamento 8 1.3. O Tempo 9 Capítulo 2 – G erenciamento do Projeto 10 2.1. Gestão de C ustos 10 2.2. Gestão do Tempo 11 Conclusão 18 Referências Bibliográficas 19 6 INTRODUÇÃO O instituto Gartner realizou…

modelo de plano de gestão da qualidade baseado nas normas NBR ISO 9001 e 10006 e no PMBOK. Como base para esta proposta, analisou-se um estudo de caso acerca de um projeto real dentro de uma empresa de engenharia nacional atuante no Brasil e no Exterior a fim de se estudar e avaliar o emprego do plano proposto, e seu impacto no resultado do projeto. Uma revisão bibliográfica sobre as áreas de conhecimento do PMBOK, e sobre as normas ISO 9001 e 10006 foi realizada e está apresentada neste…

Senna da Silva) RESUMO Esta monografia tem como foco a sugestão da Pesquisa de Clima do Projeto como ferramenta de gestão de pessoas do Gerente de Projeto. Como base para esta proposta, descreveu-se o processo de Gerenciamento de Recursos Humanos do PMBOK (4ª Edição), o histórico e embasamento teórico sobre Pesquisa de Clima, apresentou-se a Pesquisa em si e sua aplicação num projeto piloto de uma empresa de tecnologia, os resultados provenientes e as sugestões de ação. Uma ampla base…

Gerência de Tempo Capítulo V Estimativa de Recursos para as Atividades Aluizio Saiter, M. Sc. Onde Estamos na Disciplina de Gerência de Tempo? 2 1. Sobre a Disciplina de Gerência de Tempo. 2. Fundamentos do Gerenciamento de Tempo em Projeto. 3. Definição das Atividades do Projeto. 4. Sequenciamento das Atividades. 5. Estimativa de Recursos para as Atividades. 6. Estimativa de Duração das Atividades. 7. Elaboração do Cronograma. 8. Controle do Cronograma. Pós-Graduação…

estratégicas, segundo o guia PMBOK – Project Management Body of Knowledge -. Modos e meios de implantação O gerenciamento de projetos vem sendo usado nas mais diversas organizações, ganhando reconhecimento e credibilidade. Isso mostra a importância das empresas mudarem sua estrutura organizacional para estruturas “projetizadas”, em boa parte dos casos, e da capacitação dos profissionais das diferentes áreas de atuação no gerenciamento de projetos. Segundo o Guia PMBok…

João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK Rio de Janeiro / RJ 2010 João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para a obtenção do título de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS CAPÍTULO 1 – ORIENTAÇÕES INICIAIS..................................................Pág 03 1.1 Generalidades ......................................................................................................................Pág 03 1.2 Níveis de Decisão sobre as Oportunidades de Inovação e Melhoria...................................Pág 04 1.3 Ciclo de Elaboração e Gerenciamento de Projetos..............................................................Pág 05…

trabalho adotaram-se os métodos de pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Através da pesquisa bibliográfica buscou-se identificar as práticas de gerenciamento de projetos aplicadas em empresas de construção civil, tendo como literatura básica o PMBOK – A Guide to The Project Management Body of Knowlegde. A pesquisa de campo por sua vez, foi realizada com 22 empresas do setor de construção civil de pequeno, médio e grande porte que atuam na região metropolitana de João Pessoa. Para…

custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos). 1. O que é um Projeto? Segundo o PMBOK (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Maximiano (2002) complementa dizendo que um projeto é uma seqüência de atividades com começo, meio e fim…

projeto seja o gerenciamento das comunicações do projeto. Uma referência bastante difundida no gerenciamento de projetos é o Guia de Conhecimento em Gestão de Projetos (Projetc Management Body of Knowledge – PMBoK), elaborado pelo Project Management Institute (PMI2). A obra possui um capítulo dedicado à área de comunicação, o que reforça sua importância no contexto da elaboração de projetos. A Tecnologia da Informação é marcante por interação de várias áreas do conhecimento, o…