Capitulo 11 Pmbok

.............................. 10 3.2.4 Técnicas de Estimativa de Recursos ........................................................ 10 3.2.5 Software de gestão de projetos................................................................. 11 3.3 Saídas ............................................................................................................... 12 3.3.1 Requisitos de recursos das atividades...................................................... 12 3.3.2

Referências Bibliográficas • Guia PMBOK. Editora PMI. Autor PMI; • MELO, MAURY. Gerenciamento de projetos para a construção civil: guia prático para os profissionais do setor da construção civil. Rio de Janeiro: Brasport, 2010. 491p.‫‏‬ • SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de. COMO MEDIR A PRODUTIVIDADE DA MÃO-DE-OBRA NA CONSTRUÇÃO CIVIL. Engenheiro Civil, professor do Departamento de Engenharia de Construção Civil da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. • Guia PMBOK…

sucesso nasce do querer, da determinação e persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis.” (José de Alencar) 5 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS EAP ISS PIB PMBOK PMI Estrutura Analítica do Projeto Imposto Sobre Serviços Produto Interno Bruto Project Management Body of Knowledge Project Management Institute 6 LISTA DE ILUSTRAÇÃO Quadro 01 – Bens/serviços associados…

Segundo PMBOK 4 3.1.1 Gerenciamento de Risco 4 3.1.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto 4 3.1.3 Fornecedores 5 3.1.4 Partes Interessadas 5 3.2 Resenha dos capítulos do livro de Iam Sommerville 6 3.2.1 Projeto de Arquitetura (Capítulo 11) 6 3.2.2 Arquitetura de sistemas distribuídos (Capítulo 12)...............................................7 3.2.3 Arquitetura de aplicações (Capítulo 13)................................................................8 3.2.4 Gerenciamento de Configuração…

os projetos não podem ser automatizados, fundamentam-se nas pessoas. A essência da gestão de projetos são as pessoas, que necessitam de informações sólidas e aptidões reais para trabalhar com sucesso em um ambiente de projetos. O PMBoK (PMI, 2000) define projeto como “um esforço temporário para a obtenção de um objetivo particular e sobre o qual a gerência de projetos pode ser aplicada independente de seu tam anho, orçamento ou cronograma de…

projeto, desde a fase em que se decide iniciar o projeto, mesmo que este tenha inicio em um processo licitatório. Este trabalho tem como objetivo aplicar as melhores práticas de gestão, apresentadas pelo Project Management Institute – PMI no Guia PMBOK e na extensão para construção do guia, no projeto de Concessão de Abrigos em pontos de parada de ônibus e marcos do ponto para a cidade de Belo Horizonte. Para isto, foi utilizada a integração da metodologia FEL, que permite…

Estabilização e de Implantação; PMBOK Project Management Book of Knowledge PMI Project Management Institute RUP Fase de transição e Disciplina de implementação; SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 10 1 PROJETO ............................................................................................................................ 13 1.1 PMBOK…

Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Tempo Comunicação Qualidade Capítulo 1 Gestão de Projetos: perspectivas e modelo de referência プ Laboratório de Gestão de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos:…

projetos (Fonte: Ricardo Vargas, 2005) 21 Ilustração 3 – Diferença entre projeto, programa e subprojeto (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 22 Ilustração 4 – Visão geral das áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento de projetos (Fonte: PMBOK®, 2004, p.11) 25 Ilustração 5 – Conhecimento, Avaliação e Melhoria. (Fonte: Marcus Vinícius Lima e Machado, 2005 p.23) 26 Ilustração 6 – Diferença entre gestão de múltiplos projetos e gestão de portfólio. Fonte: Breno Correia, 2005. 29…

Figura 10 - Visão geral do gerenciamento de custos do projeto 35 Figura 11 - Estimativa de custos: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 36 Figura 12 - Orçamentação: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 38 Figura 13 - Controle de custos: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 40 LISTA DE ABREVIAÇÕES PMBOK - Project Management Body of Knowledge (Conjunto de Conhecimentos…