Capitulo 10 Richard Daft

DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS..................................................10 4.2.1 Elaboração de calendário...............................................................................10 4.2.2 Matriculas.........................................................................................................10 4.2.3 Rotinas administrativas..................................................................................10 5 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR ..... 12 5.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA…

07 Quadro 1 – Descrição dos entrevistados ................................................................................ 09 Quadro 2 - Cruzamento dos dados.......................................................................................... 10 Sumário Resumo Abstract Lista Única de Figuras, Gráficos, Quadros e Tabelas 1 Introdução................................................................................... 06…

.............................................. 10 1.1.1 Justificativa ............................................................................................................. 10 1.2 CENÁRIO ................................................................................................................... 10 1.2.1 Histórico .................................................................................................................. 10 1.2.2 Estrutura Organizacional ..............

diretamente com esse projeto de reestruturação, fui impulsionado a realizar este trabalho de análise organizacional da Petrobras. 1.1 Objetivo da dissertação 10 Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”. E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem ser selecionados para alcançar uma congruência interna ou harmonia, bem como uma…

teóricas ............................................................................................................ 9 2.2.1 Planejamento estratégico ........................................................................................... 10 2.2.2 Gestão de processos ................................................................................................... 13 2.2.3 Gerenciamento de Projetos ...........................................................................

E TABELAS Figura 1 – Sede da Copergás................................................................................................ 07 Figura 2 – Organograma da Copergás – Presidência............................................................ 10 Figura 3 – Organograma da Copergás – Diretoria Administrativa Financeira..................... 11 Figura 4 – Organograma da Copergás – Diretoria Técnica Comercial................................. 11 Gráfico 1 – Distribuição Ações…

SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO...............................................................................................4 2- CAPÍTULO 1 - S.O.S. PETROBRÁS ..........................................................5 3- CONCLUSÃO..............................................................................................10 4- REFERÊNCIAS............................................................................................11

GESTÃO Capítulo 3- Gestão Estratégica Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa…

Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba – PR 0800 708 88 88 – www.iesde.com.br Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Sumário Conceito de gestão e concepção de valor | 10 Gestão | 10 Concepção de valor | 13 Atividades | 15 Mitos, realidades e verdades | 16 Empreendedorismo e organizações que aprendem | 20 Empreendedorismo | 20 Organizações que aprendem | 24 Atividades | 27 Mitos, realidades e…

Sander São Paulo, 09 de Maio de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CAPÍTULO 1 4 ETAPA I - CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 PASSO I 4 PASSO II – COMPARAÇÃO ENTRE DEFINIÇÕES DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 CAPÍTULO 2 5 ETAPA II – ANÁLISE DA VELOCIDADE E OS EFEITOS DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 5 PASSO I 5 PASSO II – EFEITO DA INOVAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES 6 PASSO III – INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL 6 CAPÍTULO 3 6 ETAPA III – IDENTIFICAR AS PRINCIPAIS…